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尖峰，我梦开始的地方
发布时间：
2023-07-11
人的一生就像是乘坐公交车，有许许多多的站点，每一个站点都是一个新的起点。今年2月份，我来到一个名叫“大冶尖峰”的“车站”，怀揣美好的梦想和希望，在这个充满生机活力的地方，开始了我人生新的旅程。
进入大冶尖峰，首先映入我眼帘的是中控楼上方的十六个大字，“团结奋斗，求实创新，立志冒尖，永攀高峰”，彰显着尖峰的企业精神，让我感受到浓烈的企业文化氛围。放眼望去，一排排建筑物错落有序，一条条宽敞平整的柏油路一尘不染，一片片绿油油的植被充满生机……看到这么优越的工作环境，我除了感到幸运之外，也下定决心，一定要把握这次机遇，努力工作。
经过几天的安全培训，基本掌握现场的安全风险和注意事项后，我被安排跟包装发货班长学习倒库放灰操作。从来没有做过这些工作，一切都必须从零开始，难免心中有些忐忑。到了岗位以后，几个班长非常热情，不厌其烦地手把手教我，有点恨不得把他们所有工作技能一下子全教会我的样子。在工作中，他们既是师傅，又像是兄长，给我无尽的帮助和关怀，让我感受到一种家的感觉，心里美滋滋的。在他们的悉心教导下，我很快就熟悉了水泥倒库放灰的工作流程和操作技能，让我对未来的工作充满了信心和希望。
作为企业的一员，唯有敬业，才会被人赏识和敬佩，才能体现职业道德和尊严。在大冶尖峰，我遇到了许多这样的榜样。比如我们的发货主管，他工作思路清晰、恪尽职守，每次出现工作难题、设备故障，他总是第一时间赶到现场，和现场人员一起处理。每当看到故障处理完毕后他那满脸满手污渍的样子，我除了敬佩之外，总会想，领导都这么拼命了，自己还有什么理由不努力呢？还有我的“铁血铁娘子军”式的师傅们，发货岗位很平凡甚至枯燥，但她们一直保持着积极的工作态度，兢兢业业，任劳任怨。她们为我以后的工作指明了方向，是我学习的好榜样。
俗话说，“路遥知马力，日久见人心”。在今后的工作中，我将加倍努力学习，不断提升自己，努力实现自己的梦想，以实际行动为尖峰的发展壮大贡献自己的力量。（大冶尖峰 黄丹丹）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
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本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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