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企业短波
发布时间：
2023-07-11
黄平尖峰引用熟料矿化剂取得初步成果
本报讯 经过两个多月的生产验证，黄平尖峰水泥公司引用熟料矿化剂取得初步成果。
黄平尖峰自投产以来，一直以手工分析对相关氧化物进行约束的方法控制熟料性能波动，效果不尽理想，为此，该公司多方走访同行企业“取经”，于4月初进行添加矿化剂稳定熟料性能的方案论证，明确了责任部门和相关工作推进的时间节点。质检部启动矿化剂的检测方法及添加量与方式；制造部对矿化剂产生的机理进行分析并制定生产控制参数以利于相关生产人员有效掌控；采购确保原料的供应及可能应急原料调剂。经5月、6月的生产验证，掺加矿化剂初步达到了提高熟料易烧性、降低熟料煤耗、提高熟料强度的预期目标，并确定了矿化剂的有效添加量。由于矿化剂所产生的综合作用，生料配料校正原料中最贵的铁质原料使用量也得到下降，降低了生产成本。（黄旭光）
行车吊机操作有线改无线
本报讯 近日，贵州黄平尖峰将全厂行车吊机从有线改装成无线。
由于操作视野的限制和便捷性的影响，有线行车工作时，需要一人负责操作行车吊机，另一人在起吊物品附近观察情况和指挥，容易发生吊装事故。改装完成后，行车吊机配备了无线遥控器，只需要一人就可以完成操作和指挥的工作。从安全性上，配有无线遥控器的行车吊机，使用无线遥控器不受操作位置的影响，可以任意移动和远离吊装物观察情况，大大降低了事故的发生率。（潘朝春）
大冶尖峰生料跨带分析仪添加中子放射源
本报讯 6月12日，大冶尖峰水泥公司利用生料辊压机停机的工作间隙，为生料跨带分析仪添加了中子放射源。
大冶尖峰生料跨带分析仪已正常运行3年多，中子放射源作为跨带分析仪检测的核心部分，其正常衰变期为2年半，为保证该设备数据检测的可靠性及生料配料的稳定性，大冶尖峰于2022年底就着手办理放射源的报关及其他相关手续。6月10日，中子放射源到货后，大冶尖峰根据生产编排，联系厂家安排中子源安装和标样静态标定事宜，确保跨带分析仪检测有效运行，保证生料配料质量的稳定性。（陈翠红 洪文波）
大冶尖峰完成水泥库底破碎阀改造
本报讯 6月14日，大冶尖峰水泥公司水泥库底破碎阀安装改造工作顺利完成。
水泥在存储过程中会有结块现象，造成下料口堵塞，不仅影响水泥发放效率，而且清堵时存在一定的安全风险。散装车驾驶员装车时，如果未按要求使用筛网过滤块料，水泥块一旦进入散装罐车内，还会堵塞打灰管道，给驾驶员增加工作量和安全风险。为此，大冶尖峰进行了此次水泥库底破碎阀改造，从源头彻底消除了块料堵库、堵塞打灰管道的问题，也从根源上消除清堵的安全风险。（黄毕德 陈翠红）
大冶尖峰装车道收尘一拖二改造
本报讯 为了优化现场管理，减少现场员工的工作量，降低生产能耗目标，6月23日，大冶尖峰水泥公司包装系统完成了装车道收尘一拖二改造。
大冶尖峰包装机1#2#平行皮带溜槽扬尘点灰尘原先由滤筒式收尘器进行收集。因袋装水泥非连续性发放，为节省电耗，所以存在频繁开、停机情况，且滤筒式收尘存在维保时间长，滤筒收尘维修不及布袋收尘便捷。改造完成后，装车道收尘由袋收尘控制，供风量完全可以满足装车道装车和平行皮带溜槽扬尘收集需求，达到了优化管理和降低电耗的目的。该项改造完成后，不但减轻了现场员工的工作量，而且每年可节省电费约5万元左右。（陈翠红 黄毕德）
上海客户访尖峰电缆
本报讯 6月20日，上海某客户一行四人到尖峰电缆公司参观交流，探讨有关通信电缆B1级成束燃烧性能的技术问题。
前不久，尖峰电缆的充油型地铁通信电缆通过了B1级成束燃烧性能测试。该客户知道消息后，第一时间与电缆公司洽谈合作事宜，并且承诺只要产品取得了第三方检测报告，之后的大对数电缆全部与尖峰电缆合作。成束B1级燃烧试验的执行标准是GB31247,是目前所有燃烧试验中难度相对较高的试验。地铁通信电缆大部分是里面充油的，所以燃烧性能要达到B1级，难度相对更大。今年6月1日充油型地铁通信电缆新标准执行后，客户对B1级的电缆将会逐步增多，市场需求越来越大。最近该客户已连续下单，包括几个测试的样品。（卢超芳）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尖峰的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尖峰长久地走下去，成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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