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企业短波
发布时间：
2023-07-11
黄平尖峰引用熟料矿化剂取得初步成果
本报讯 经过两个多月的生产验证，黄平尖峰水泥公司引用熟料矿化剂取得初步成果。
黄平尖峰自投产以来，一直以手工分析对相关氧化物进行约束的方法控制熟料性能波动，效果不尽理想，为此，该公司多方走访同行企业“取经”，于4月初进行添加矿化剂稳定熟料性能的方案论证，明确了责任部门和相关工作推进的时间节点。质检部启动矿化剂的检测方法及添加量与方式；制造部对矿化剂产生的机理进行分析并制定生产控制参数以利于相关生产人员有效掌控；采购确保原料的供应及可能应急原料调剂。经5月、6月的生产验证，掺加矿化剂初步达到了提高熟料易烧性、降低熟料煤耗、提高熟料强度的预期目标，并确定了矿化剂的有效添加量。由于矿化剂所产生的综合作用，生料配料校正原料中最贵的铁质原料使用量也得到下降，降低了生产成本。（黄旭光）
行车吊机操作有线改无线
本报讯 近日，贵州黄平尖峰将全厂行车吊机从有线改装成无线。
由于操作视野的限制和便捷性的影响，有线行车工作时，需要一人负责操作行车吊机，另一人在起吊物品附近观察情况和指挥，容易发生吊装事故。改装完成后，行车吊机配备了无线遥控器，只需要一人就可以完成操作和指挥的工作。从安全性上，配有无线遥控器的行车吊机，使用无线遥控器不受操作位置的影响，可以任意移动和远离吊装物观察情况，大大降低了事故的发生率。（潘朝春）
大冶尖峰生料跨带分析仪添加中子放射源
本报讯 6月12日，大冶尖峰水泥公司利用生料辊压机停机的工作间隙，为生料跨带分析仪添加了中子放射源。
大冶尖峰生料跨带分析仪已正常运行3年多，中子放射源作为跨带分析仪检测的核心部分，其正常衰变期为2年半，为保证该设备数据检测的可靠性及生料配料的稳定性，大冶尖峰于2022年底就着手办理放射源的报关及其他相关手续。6月10日，中子放射源到货后，大冶尖峰根据生产编排，联系厂家安排中子源安装和标样静态标定事宜，确保跨带分析仪检测有效运行，保证生料配料质量的稳定性。（陈翠红 洪文波）
大冶尖峰完成水泥库底破碎阀改造
本报讯 6月14日，大冶尖峰水泥公司水泥库底破碎阀安装改造工作顺利完成。
水泥在存储过程中会有结块现象，造成下料口堵塞，不仅影响水泥发放效率，而且清堵时存在一定的安全风险。散装车驾驶员装车时，如果未按要求使用筛网过滤块料，水泥块一旦进入散装罐车内，还会堵塞打灰管道，给驾驶员增加工作量和安全风险。为此，大冶尖峰进行了此次水泥库底破碎阀改造，从源头彻底消除了块料堵库、堵塞打灰管道的问题，也从根源上消除清堵的安全风险。（黄毕德 陈翠红）
大冶尖峰装车道收尘一拖二改造
本报讯 为了优化现场管理，减少现场员工的工作量，降低生产能耗目标，6月23日，大冶尖峰水泥公司包装系统完成了装车道收尘一拖二改造。
大冶尖峰包装机1#2#平行皮带溜槽扬尘点灰尘原先由滤筒式收尘器进行收集。因袋装水泥非连续性发放，为节省电耗，所以存在频繁开、停机情况，且滤筒式收尘存在维保时间长，滤筒收尘维修不及布袋收尘便捷。改造完成后，装车道收尘由袋收尘控制，供风量完全可以满足装车道装车和平行皮带溜槽扬尘收集需求，达到了优化管理和降低电耗的目的。该项改造完成后，不但减轻了现场员工的工作量，而且每年可节省电费约5万元左右。（陈翠红 黄毕德）
上海客户访尖峰电缆
本报讯 6月20日，上海某客户一行四人到尖峰电缆公司参观交流，探讨有关通信电缆B1级成束燃烧性能的技术问题。
前不久，尖峰电缆的充油型地铁通信电缆通过了B1级成束燃烧性能测试。该客户知道消息后，第一时间与电缆公司洽谈合作事宜，并且承诺只要产品取得了第三方检测报告，之后的大对数电缆全部与尖峰电缆合作。成束B1级燃烧试验的执行标准是GB31247,是目前所有燃烧试验中难度相对较高的试验。地铁通信电缆大部分是里面充油的，所以燃烧性能要达到B1级，难度相对更大。今年6月1日充油型地铁通信电缆新标准执行后，客户对B1级的电缆将会逐步增多，市场需求越来越大。最近该客户已连续下单，包括几个测试的样品。（卢超芳）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
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07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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