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两水泥企业布局节后市场

发布时间：

2026-03-23

春节假期结束后，云南尖峰水泥公司和黄平尖峰水泥公司通过走访一线市场、约谈市场分部负责人等方式，确保节后市场销售精准布局。

2月24日上午，云南尖峰市场营销部全体业务人员通过视频连线方式，召开节后收心誓师会，旨在调整状态、统一思想，确保全年营销工作开好局、起好步。部门全员围绕年度季度销售目标，谈思路、定计划、表决心。会议特别设置了“誓师”环节，各区域经理庄严承诺，将以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，紧盯任务目标，抢抓市场机遇，全力夺取一季度“开门红”。

2月25日-28日，云南尖峰副总经理钱江带领市场营销部相关负责人，深入各销售区域开展节后市场调研，同时到昆明走访合作企业及业务单位，加大客情维护。钱江一行详细了解节后复工情况、产品库存动态及市场需求变化，认真倾听客户想法及建议。针对客户提出的具体需求，走访组现场协调解决方案。通过深入一线，营销团队对当前市场形势有了更清晰的判断，为下一步调整销售策略、抢占市场份额奠定基础。

近日，黄平尖峰总经理陆洪正，副总经理杨振东先后约谈凯里、黄平、镇远三分部负责人，围绕一季度目标达成、区域市场拓展、运营风险防控等核心议题，直面问题、精准施策，凝聚“上下同心、聚力攻坚”的工作合力，为分部后续发展锚定方向、夯实基础。

此次约谈以“问题导向、结果导向、责任导向”为原则，采用“一对一深谈+集中研讨”相结合的形式展开。会上，各分部负责人依次汇报一季度重点工作推进情况、当前存在的短板不足及下一步工作计划，分析市场拓展瓶颈、团队协作堵点、客户服务痛点等具体问题。

陆洪正强调，凯里、黄平分部作为核心市场分部，全体人员要提高政治站位与业务站位，深刻认识区域市场的战略价值；镇远分部作为布局东部市场的关键支点，要摒弃“等靠要”思想，主动作为、迎难而上。同时，全员要树立价本利理念，降本增效、优拓客户、严控风险；分部间一定要分工协同、以强带弱，全力拼抢市场、确保经营稳定。（胡传立潘艺元）

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