尖峰一家亲
发布时间:
2023-06-25
2007年,婚姻失败的我曾像水上无根的浮萍,内心一片茫然,对自己失去了信心,对人生失去了目标。一个偶然的机会,在家人的支持与鼓励下,我应聘成为大冶尖峰发货室的员工。我至今还清晰地记得那是2008年1月17日,我正式入职,从此拥有了一份稳定而体面的工作,我的人生也有了全新的开始。
入职没两天,我被派到富阳尖峰去学习。不久就临近春节,南方许多省份发生罕见的雪灾。身在浙江离家千里,我感到不安和无助,晚上只能躲在宿舍里哭,不知道怎么才能回家。出乎我意料的是,富阳尖峰的同事早早为我买好了火车票,又安排专车,车轮套上防滑链,一路小心翼翼地把我送到火车站。虽然回家的路一波三折,但最终我还是平安到家。在那个难忘的冬天,初进尖峰的我第一次感受到尖峰大家庭的温暖和关爱。
在大冶尖峰发货室,我一呆就是十六年。刚开始,我和班组同事经常犯错,每次犯错,领导总是要我写检讨找原因,为此我哭过,也闹过情绪,但每次找出错误、总结教训后,我就变得对工作更加认真仔细。渐渐地,我成熟稳重起来,面对任何突发事件都能够从容应对。我要感谢我的两位“老领导”袁总和杨总,虽然他们已经先后调到黄平尖峰,承担起更重要的责任,但我不会忘记,是他们在工作上的指导和鼓励,让我不断进步和成长;是他们在生活上的关心和照顾,让我一次次打开心结露出笑脸;是他们对我的理解和包容,才让我在遇到挫折时努力坚持,一直到现在;是他们兄弟般的情谊、亲人般的关怀,让我明白了工作要严谨、生活要快乐的道理……
我珍惜尖峰的这份工作,是它让我找到了自身的价值;是它让我变成一个自信自强的独立女性,不依附于任何人;是它让我能担负起自己的责任,把女儿抚养长大、培养成才;是它让我能朝夕相伴在父母身边,不用外出打工而无法照顾双亲;是它为我未来的生活做好了保障,退休以后我也可以做个优雅的老太太……。
作为一名尖峰人,我很自豪,也很骄傲。2013年,我有幸到金华,参加了尖峰集团上市20周年庆典,和许许多多的尖峰的兄弟姐妹一起激动、一起欢呼。今年又是尖峰集团上市30周年,抚今追昔,我们不能忘记一代代尖峰人的辛苦付出,不能忘记激励着我们继往开来、不断创新的尖峰精神。我相信,我们尖峰这个大家庭的明天,一定会更加辉煌、更加美好!(大冶尖峰 张汉文)
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后,大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动,针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题,进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标,是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题,通过制订制度化的工作标准,进一步规范员工各项作业、提升作业效率,提升基层管理执行力,从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行,大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组,负责“标准年”活动的全面推进,主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题,是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》,对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”,不但从实际操作上提出标准化要求,还附上了“样板”照片,让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”,瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题,一旦成为员工的行为习惯,生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解,大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进,活动开
2020
07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前,尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部,黔东南苗族侗族自治州西北部,有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底,集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后,铭川公司将成为尖峰的全资子公司,并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目(带余热发电)。2019年2月28日,公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前,由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地,开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针,加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求,采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术,不仅将给当地带来经济、社会效益,也将进一步扩大尖峰水泥业务规模,成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫,黄平水泥项目筹建组人员,黄平县、谷陇镇相关领导,项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
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