新闻中心
news
这么多年
发布时间：
2023-06-12
与你的缘分，要从小时候开始算起。那些年，每次放学，我总会背着书包，来你这里等妈妈下班。那时候我就在想，等长大了，我也想来这儿工作。
时间过得很快，转眼到了2013年，我已经上了大学，因为暑假要做社会实践，我来到医药公司财务部学习。正是从这次实习开始，我真正开始了与你的“亲密接触”，开启了我的学习之路。最初，我被分在财务三组，网银，开单据，乍一遇到这些以前只存在于书中的东西，让我真的有点懵。好在教我的小姐姐很耐心，再加上我不懂就问，几天之后顺利上手，这种状态一直持续到了暑假结束。短短一个暑假，我学到了不少东西，受益匪浅。
2014年、2015年暑假的社会实践，我是在药业销售部财务，开票，做凭证，装订凭证，又一次从“什么也不会”到“熟练工”。记得有一次开票，因为没注意看税率，我开错了五张发票，本来已经准备好了挨骂，没想到带我的小姐姐很温和地说：“以后开票时记得先看一下税率再开，这次就当是个教训，下次注意一点。”我当时差点哭出来。这件事情告诉我，做事的时候一定要认真仔细，不懂就问。非常非常感谢带我的那位姐姐，教了我这么多。
2016年临近毕业的最后一次实习，我来了药业公司财务部，没想到这次带我的老师居然是我妈。那些天，妈妈几乎把能教的都教给了我，从资金日报表、网银付款，到银行开户。和她共事的过程中，我不仅学到了很多，也记住了一句话：如果你不会，要多问，然后理解进去，再去做，这样才可以做好一件事。
兜兜转转，2018年，我如愿进了尖峰药业金西厂，正式接过妈妈的接力棒，成为了你的一份子，一个尖峰人。
进厂的第一站在仓库，发货，出库，又是新鲜的工作内容，又是没有一点头绪。好在前辈们很耐心地教我，让我不久之后就熟悉起来。在仓库虽然只有短短的一年多，但是为我接下来的工作打下了坚实的基础。
我的第二站在综合制剂车间，在包装班担任操作工。记得刚到新岗位的时候，做事速度很慢，别人十几二十分钟可以放完一筐药，我要半小时甚至更久，这个状态一直持续了一周还没有改观。有一天回到家，我想到这事难以抑制地哭了，甚至一度想要放弃。但是，谁叫我是天生反骨呢！我开始仔细观察，然后默默努力改变。几周以后，我做到了和别人同等的速度，甚至还快了些。车间的工作虽然有些枯燥，但是我结识了几个小伙伴，正是因为他们一直在鼓励我，说不要放弃、你可以的，让我在车间岗位上干劲满满。
现在我在制造二部，一晃已经两年多了。这两年多学会的东西可太多了，文件档案收发整理，会务安排，来宾接待……最重要的是学会了如何与人沟通。以前的我，别人说话时会忍不住插话，一言不合就要甩脸色，现在的我，会静下心来听人把话说完，有不明白的会及时问。我要感谢我的领导，他教了我很多东西，让我可以迅速地成长起来。
时间过得真快啊，一眨眼，你都上市三十周年了。第一次到你这儿实习，还是上市二十周年的暑假，十年过去，我从一个什么也不懂的小白，到即将有五年工龄的“老尖峰”。无论是在财务部、车间，还是在制造二部，这些宝贵的工作学习经历，是我人生履历里最浓墨重彩的部分。在未来，我会砥砺前行、努力工作，为建设更好的你，付出自己的那份力。（药业生产部 唐捷）
更多资讯
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
