药业公司生产部组织专项应急救援演练
发布时间:
2023-06-07
本报讯 5月23日、26日,药业公司生产部制造二部、原料药车间和秋滨制剂车间分别开展了消防安全演习、危险化学品泄露事故专项应急救援演练和安全培训及消防应急演练。
制造二部组织员工进行了紧急疏散演练,让员工进一步了解如何利用逃生通道及时快速地逃离火灾现场。同时,为了进一步巩固效果,安环部相关人员还现场演示了消防栓的使用操作程序,并让员工们亲自使用,使参训人员都能正确掌握灭火器材的操作方法。
危险化学品泄露事故专项应急救援演练目的是为了在原料药车间生产过程中发生反应超温、超压泄漏事故时,车间能够迅速有效进行处置,通过高效率的组织体系应对突发事件,以最短时间、最有效的方法控制和减少人员财产损害。本次演练模拟了自控室值班人员发现抗肿瘤原料药线北侧钢平台取代反应罐出现高压报警,同时自控紧急放空失灵且自控系统出现故障,现场人员手动切换操作过程中,釜内因超温、超压,设备密封出现问题,氯化亚砜蒸汽发生泄漏而出现身体不适原料药车间立即启动应急预案,综合协调组、工程抢险组、现场救援组、疏散保护组、后勤保障组,有条不紊的对此次事故进行处理,事故得以控制并解除危险。通过亲身参加现场演练和演练总结分析,员工们不但增强了应急救援知识,岗位人员对突发事件现场处置、应急疏散、正确逃生救援等也有了进一步的实践经验,对今后应对突发事件,有效减少事故危害提供保障。
秋滨制剂车间组织全员重新学习和辨识了车间设备和日常生产活动中的危险源,落实“所有事故都可防可控,重在预防”的安全理念,不断加深员工印象,加强安全操作意识,保障生产安全和生命安全。安全部相关人员带领全体人员一起学习了集团公司关于“安全生产月”的文件精神,并通过讲解一系列生产事故,警示员工“安全出于警惕,事故出于麻痹”,保证安全操作就是保障自己的生命。会后,制剂车间还组织员工开展了消防安全演练和应急救援,从火灾初起报告、安全疏散逃生、报警电话求援,到灭火器材使用教习、应急救险队抢险救援,再到伤员心肺复苏的全过程演练,提高应急响应能力,磨合协调配合能力,锻炼处置事故能力,增强全体员工事故中安全生还的能力。(卢俊华 金梦洋 胡立玉 洪志伟 陈维林)
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开,8月8日,集团公司安委会召开会议,就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上,集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点,他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度,重点做好固体废弃物的管理和处置,污水、粉尘的排放控制;当前正值高温季节,要重点加强消防安全管理,特别是仓储、危化品经营单位,一定要严格做好日常安全检查;各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工,加强思想政治工作,营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调,安全环保工作要天天讲、天天抓,任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然,实则必然,其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此,各企业要认真组织员工进行自查自纠,切实提高员工安全意识,把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时,要做好作业安全区间和相关设施的保障,通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
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7月26日,金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰,就人才引进、科技创新等工作情况展开调研,与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。(本报记者)
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本报讯7月24日下午,董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中,对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前,蒋晓萌先提出了三道“思考题”:我们是一家什么样的公司?我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍?我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难?他指出,尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司,是产品完全充分竞争,完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下,通过创造最大的生存空间、最好的效益,为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局,都直接影响着尖峰的管理模式,我们需要吸纳各种英才,用他们的智慧,来不断使尖峰长久地走下去,成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中,水泥行业遇到了25年来的首次负增长,价格已经跌到了近15年来的最低点;医药行业管理政策日趋严格,都给企业带来更多的挑战和考验。但是,危机和机遇总是并存的,企业要生存和发展,就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化,蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求:一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比,今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午,根据公司产业板块的不同,与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确:在当前经济形势和产业环境下,如何保持企业盈利能力的提升,如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后,各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确,与会管理人员准备得较为充分,在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同,各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略,处理好价、量关系,加强技术创新提高生产效率和产品质量,细分专业领域做出特色市场等;水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸;其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来,无论发言中侧重哪个方面,最后都落在一个点上:企业经营面临巨大危机和挑战,必须进行转型升级,谋求快速发展,来突出市场竞争的重围。有与会人员表示,由于公司各产业之间的相关
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07-31