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董事长到云贵两企业调研指导
发布时间：
2023-06-07
本报讯 5月下旬，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌先后到贵州黄平尖峰和云南尖峰两企业调研，听取经营班子的工作汇报，对近期工作重点作出安排。
22日，蒋晓萌召集召开黄平尖峰管理人员会议，听取各部门负责人的工作汇报，并针对当前经济不断下滑，市场疲软的大环境，提出了抓销售、降成本、树信心的要求。蒋晓萌提出，接下来是多雨季节，黄平尖峰受地理位置所限，运输成本较高，在当前市场下，要大力进行市场拓展，想方设法提高销量；从原材料采购源头做起，加强全流程的成本管理，降低产品成本；充分利用错峰停窑档期，发挥全员智慧，大力开展技术创新和设备检修，提高技改质量，不断稳定工艺技术指标，降本增效，提高产品的市场竞争力。
25日下午，蒋晓萌在云南尖峰管理人员会议上，对云南尖峰下一步工作提出四个要求，即在生产组织上，积极寻找替代能源，努力降低生产成本；在销售上，围绕产销平衡，注重量的把控和利的把控，实现利益最大化；在市场管理上，加大对核心区域的控制，加强高毛利产品销售，打造新的利润增长点；在技术创新方面，持之以恒促技改，不断优化工艺技术指标，为确立市场竞争优势打好基础。
调研期间，蒋晓萌还去两家水泥企业生产现场慰问一线员工，叮嘱大家做好疫情防范、保持身心健康，并希望全体干部员工团结一心，发挥团队精神，不断创新突破，进一步增强企业核心竞争力，实现发展新飞跃。（全亚宁 王应良）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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