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集团党委书记蒋晓萌在党员代表大会提出要求 恪尽职守，以身作则，以党建引领助推企业行稳致远
发布时间：
2023-04-12
本报讯 在3月31日下午召开的八届二次党员代表大会上，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌同志以《恪尽职守，以身作则，以党建引领助推企业行稳致远》为题讲话，对近一步加强公司党的工作、以党建为引领推进企业高质量发展提出三点希望和要求。
希望新当选的委员进一步坚守使命，履职尽责。蒋晓萌提出，集团党委应充分发挥政治功能和组织功能，把党的领导落实到公司治理的各个环节，需要全体党委委员同向发力；执行好党委议事规则，把党组织研究讨论作为前置程序，推动党的主张和重大决策转化为企业实际工作举措，需要全体党委委员同心发力；履行好纪委监督职能，树牢风清气正的企业环境，需要全体纪委委员同频共振。他希望新补选的党委委员和纪委委员，要强化政治理论学习，尤其要主动深入学习党的二十大精神和习近平总书记系列讲话精神，坚定理想信念，做到对党忠诚，提升理论素养，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要熟悉委员职责，读懂党内制度，知道企业党委、纪委的主要工作，清楚委员的作用是什么、干什么、怎么干；要提高能力水平，树立终身成长思维，在脚踏实地、精益求精做好本职工作的同时，围绕中心、服务大局，学会在大局中思考和解决问题，增强识局、研判能力，把广大党员的信任化为责任，把公司提供的平台当作干事的舞台，针对公司发展战略、经营结构、产业特点、年度目标实际，聚焦政治引领、理论学习、服务中心、组织保障、选人用人等重点领域和重要环节，“守纪律、讲规矩、重品行”，强化协同，形成合力。
希望全体共产党员进一步以身作则，攻艰克难。在分析当前国家经济形势和尖峰各产业市场变化趋势后，蒋晓萌指出，不管是行业形势，还是疫情影响，对所有同业企业都是公平的，全体党员、干部必须以身作则，率先垂范，攻艰克难。他希望党员、干部做市场开拓的表率，坚持向市场要效益，针对薄弱环节，勇挑重担，迎难而上，不断提升各个业务板块的营销水平，增强主营产品的赢利能力；做降本增效的表率，坚持精耕细作、精益求精、精细管理理念，把各项经济技术指标作为持续改进的主要方向，将降成本目标转化为全员的自觉行动，全面降低管理和生产成本，打造核心优势；做创新创效的表率，持续不断推进技术改造，推动工艺设备优化升级，加快产品研发、报批进度抢抓市场先机，通过管理创新提升管理效率；做数智工厂建设的表率，做前瞻性思考、系统性设计，围绕节能、降耗、提产、提效等方面科学谋划，精心组织；做安全管理的表率，牢固树立安全也是生产力、隐患就是事故的理念，多做重要不紧急的工作，多练防范之功，尽可能少做或者不做救火之事，防患于未然，使安全工作标准化、体系化、规范化。
希望各基层党组织进一步凝心聚力，强基铸魂。组织建设是党的建设的重要基础。党的二十大报告明确提出，“增强党组织政治功能和组织功能”“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。尖峰各级党组织要深入践行新时代党的组织路线，着力抓基层、强基础、固基本，为尖峰经营发展提供坚强组织保证，以党建强化引领，以业绩彰现成效；要用党的创新理论武装自己，在学习实践中坚定方向，识别环境，把握趋势，增强担当；要抓好组织体系建设，认真履行党章赋予的各项职责，严格执行民主集中制，切实担负起从全面严治党政治责任；要加强党员队伍建设，重视发展党员，规范发展党员，党员也要时时处处以身作则，在工作、生活中为广大职工树立先锋模范形象。（本报记者）
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《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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