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集团党委书记蒋晓萌在党员代表大会提出要求 恪尽职守，以身作则，以党建引领助推企业行稳致远
发布时间：
2023-04-12
本报讯 在3月31日下午召开的八届二次党员代表大会上，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌同志以《恪尽职守，以身作则，以党建引领助推企业行稳致远》为题讲话，对近一步加强公司党的工作、以党建为引领推进企业高质量发展提出三点希望和要求。
希望新当选的委员进一步坚守使命，履职尽责。蒋晓萌提出，集团党委应充分发挥政治功能和组织功能，把党的领导落实到公司治理的各个环节，需要全体党委委员同向发力；执行好党委议事规则，把党组织研究讨论作为前置程序，推动党的主张和重大决策转化为企业实际工作举措，需要全体党委委员同心发力；履行好纪委监督职能，树牢风清气正的企业环境，需要全体纪委委员同频共振。他希望新补选的党委委员和纪委委员，要强化政治理论学习，尤其要主动深入学习党的二十大精神和习近平总书记系列讲话精神，坚定理想信念，做到对党忠诚，提升理论素养，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要熟悉委员职责，读懂党内制度，知道企业党委、纪委的主要工作，清楚委员的作用是什么、干什么、怎么干；要提高能力水平，树立终身成长思维，在脚踏实地、精益求精做好本职工作的同时，围绕中心、服务大局，学会在大局中思考和解决问题，增强识局、研判能力，把广大党员的信任化为责任，把公司提供的平台当作干事的舞台，针对公司发展战略、经营结构、产业特点、年度目标实际，聚焦政治引领、理论学习、服务中心、组织保障、选人用人等重点领域和重要环节，“守纪律、讲规矩、重品行”，强化协同，形成合力。
希望全体共产党员进一步以身作则，攻艰克难。在分析当前国家经济形势和尖峰各产业市场变化趋势后，蒋晓萌指出，不管是行业形势，还是疫情影响，对所有同业企业都是公平的，全体党员、干部必须以身作则，率先垂范，攻艰克难。他希望党员、干部做市场开拓的表率，坚持向市场要效益，针对薄弱环节，勇挑重担，迎难而上，不断提升各个业务板块的营销水平，增强主营产品的赢利能力；做降本增效的表率，坚持精耕细作、精益求精、精细管理理念，把各项经济技术指标作为持续改进的主要方向，将降成本目标转化为全员的自觉行动，全面降低管理和生产成本，打造核心优势；做创新创效的表率，持续不断推进技术改造，推动工艺设备优化升级，加快产品研发、报批进度抢抓市场先机，通过管理创新提升管理效率；做数智工厂建设的表率，做前瞻性思考、系统性设计，围绕节能、降耗、提产、提效等方面科学谋划，精心组织；做安全管理的表率，牢固树立安全也是生产力、隐患就是事故的理念，多做重要不紧急的工作，多练防范之功，尽可能少做或者不做救火之事，防患于未然，使安全工作标准化、体系化、规范化。
希望各基层党组织进一步凝心聚力，强基铸魂。组织建设是党的建设的重要基础。党的二十大报告明确提出，“增强党组织政治功能和组织功能”“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。尖峰各级党组织要深入践行新时代党的组织路线，着力抓基层、强基础、固基本，为尖峰经营发展提供坚强组织保证，以党建强化引领，以业绩彰现成效；要用党的创新理论武装自己，在学习实践中坚定方向，识别环境，把握趋势，增强担当；要抓好组织体系建设，认真履行党章赋予的各项职责，严格执行民主集中制，切实担负起从全面严治党政治责任；要加强党员队伍建设，重视发展党员，规范发展党员，党员也要时时处处以身作则，在工作、生活中为广大职工树立先锋模范形象。（本报记者）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
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07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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