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董事长蒋晓萌提出：2017年要“四聚焦，四防范”
发布时间：
2020-07-31
本报讯 1月20日召开的2016年度总结表彰大会上，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌做总结讲话，对公司2016年的工作给予充分肯定，并对2017年的企业经营管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在题为《不断提升组织竞争力，再接再厉做好2017年各项工作》的总结讲话中，蒋晓萌说，2016年集团公司获得浙江省工业大奖银奖，“尖峰”商标被认定为中国驰名商标，云南尖峰、天津天然产物公司取得历史最好成绩，大冶尖峰在区域内生产成本最低、效益最好，尖峰药业在合作升级方面取得良好开端，与此同时涌现出云南尖峰、大冶尖峰、医药公司、天然产物公司等勤勤恳恳不断开拓的团队，一大批任劳任怨努力工作的个人和集体，都是值得表扬和肯定的。古人说“善弈者谋势”，“势”是形势、是趋势、是态势，是事关全局的发展趋势；惟有谋势者才能站得高，看得远。善于谋势，进而善于乘势，才能抢占先机，谋出新局面，创出新境界。新的政策、新的需求，都逼迫我们不断改革，创新发展。各级管理者要及时把握行业和国家政策的走势，积极应对，顺势而为，谋势而动，才能取得更好的业绩。
结合总经理报告中对2017年工作的安排，蒋晓萌要求公司各级干部员工要花大力气做到“四聚焦，四防范”，即聚焦市场、聚焦成本、聚焦效率、聚焦发展，防范管控风险、政策风险、安全风险、财务风险。
聚焦市场。只有卖出产品获得利润，企业才能继续生产继续发展。对尖峰而言，两大主业都处于充分竞争的行业，水泥怎样才能做到量价齐增，药业怎样才能把重点产品销量提升，各企业怎样才能让市场认同、客户认同，商业模式、渠道怎样进一步拓展，都是需要认真研究的问题。各企业都要不断拓展市场，狠抓客户控制与培养，使销售业绩再上台阶。
聚焦成本。尖峰水泥近几年之所以业绩良好，核心竞争力就是成本。公司其它产业也面临着成本的压力，必须从采购、工艺、管理等各个环节入手严格控制，千方百计降低成本，从而提升产品的市场竞争力。
聚焦效率。公司的管理效率、生产效率、工作效率，与同行先进企业相比还存在相当大的差距；近几年经营业绩良好也使部分管理人员产生惰性，紧迫感不强，因此要进一步加大组织结构优化与岗位优化的力度，确保效率优先。
聚焦发展。只有保持健康稳定的发展，发展速度和效率协调匹配，企业才能保证长久。尖峰要想成为百年企业，必须要进一步做好发展工作，不断做强、做优、做大。
蒋晓萌指出，企业在未来发展过程中做到“四聚焦”的同时，必须做好“四防范”。尖峰下属企业点多线长，要靠制度、内部控制来管理，更要依靠各级管理人员带好头做好全过程管理，确保公司利益不受损失，防范管控风险；与企业、行业相关的各项新政策，都要认真研判，根据要求进行投入、技改，防范政策风险；安全是企业永恒的话题，安全出问题，业绩再好都是一场空，所以要坚持以“零容忍”的态度抓安全生产，防范安全风险；做好资金的筹划和使用，保证现金流充足通畅，严堵资金漏洞，防范财务风险。
蒋晓萌希望各级管理人员牢记“创造百年尖峰”的使命，时刻保持清醒的头脑，严谨的行事风格，一心为公的工作作风，一切以企业利益为先，发挥好团队各阶层的能动性，弘扬正能量，以高涨的士气共同奋斗，在2017年交出一张更漂亮的答卷。（本报记者）
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本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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