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董事长蒋晓萌提出：2017年要“四聚焦，四防范”
发布时间：
2020-07-31
本报讯 1月20日召开的2016年度总结表彰大会上，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌做总结讲话，对公司2016年的工作给予充分肯定，并对2017年的企业经营管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在题为《不断提升组织竞争力，再接再厉做好2017年各项工作》的总结讲话中，蒋晓萌说，2016年集团公司获得浙江省工业大奖银奖，“尖峰”商标被认定为中国驰名商标，云南尖峰、天津天然产物公司取得历史最好成绩，大冶尖峰在区域内生产成本最低、效益最好，尖峰药业在合作升级方面取得良好开端，与此同时涌现出云南尖峰、大冶尖峰、医药公司、天然产物公司等勤勤恳恳不断开拓的团队，一大批任劳任怨努力工作的个人和集体，都是值得表扬和肯定的。古人说“善弈者谋势”，“势”是形势、是趋势、是态势，是事关全局的发展趋势；惟有谋势者才能站得高，看得远。善于谋势，进而善于乘势，才能抢占先机，谋出新局面，创出新境界。新的政策、新的需求，都逼迫我们不断改革，创新发展。各级管理者要及时把握行业和国家政策的走势，积极应对，顺势而为，谋势而动，才能取得更好的业绩。
结合总经理报告中对2017年工作的安排，蒋晓萌要求公司各级干部员工要花大力气做到“四聚焦，四防范”，即聚焦市场、聚焦成本、聚焦效率、聚焦发展，防范管控风险、政策风险、安全风险、财务风险。
聚焦市场。只有卖出产品获得利润，企业才能继续生产继续发展。对尖峰而言，两大主业都处于充分竞争的行业，水泥怎样才能做到量价齐增，药业怎样才能把重点产品销量提升，各企业怎样才能让市场认同、客户认同，商业模式、渠道怎样进一步拓展，都是需要认真研究的问题。各企业都要不断拓展市场，狠抓客户控制与培养，使销售业绩再上台阶。
聚焦成本。尖峰水泥近几年之所以业绩良好，核心竞争力就是成本。公司其它产业也面临着成本的压力，必须从采购、工艺、管理等各个环节入手严格控制，千方百计降低成本，从而提升产品的市场竞争力。
聚焦效率。公司的管理效率、生产效率、工作效率，与同行先进企业相比还存在相当大的差距；近几年经营业绩良好也使部分管理人员产生惰性，紧迫感不强，因此要进一步加大组织结构优化与岗位优化的力度，确保效率优先。
聚焦发展。只有保持健康稳定的发展，发展速度和效率协调匹配，企业才能保证长久。尖峰要想成为百年企业，必须要进一步做好发展工作，不断做强、做优、做大。
蒋晓萌指出，企业在未来发展过程中做到“四聚焦”的同时，必须做好“四防范”。尖峰下属企业点多线长，要靠制度、内部控制来管理，更要依靠各级管理人员带好头做好全过程管理，确保公司利益不受损失，防范管控风险；与企业、行业相关的各项新政策，都要认真研判，根据要求进行投入、技改，防范政策风险；安全是企业永恒的话题，安全出问题，业绩再好都是一场空，所以要坚持以“零容忍”的态度抓安全生产，防范安全风险；做好资金的筹划和使用，保证现金流充足通畅，严堵资金漏洞，防范财务风险。
蒋晓萌希望各级管理人员牢记“创造百年尖峰”的使命，时刻保持清醒的头脑，严谨的行事风格，一心为公的工作作风，一切以企业利益为先，发挥好团队各阶层的能动性，弘扬正能量，以高涨的士气共同奋斗，在2017年交出一张更漂亮的答卷。（本报记者）
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本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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