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公司全面部署2017年工作
发布时间：
2020-07-31
本报讯 1月19日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2016年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
会上，各专业公司、直属企业就2016年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2017年的工作计划。集团公司财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理，希望各企业经营班子用新思维、新观念进行人力资源的合理配置和有效使用。集团公司总经理助理陈天赐就2016年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析。
集团公司总经理虞建红对2016年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析，指出“三降三提高”取得实效、市场营销工作有所突破、技术创新和技术改造效果明显等亮点，对战略决策、管理效率、产品开发和技术创新能力、市场运作能力、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报了各专业公司、直属企业2017年的效益目标，提出了十项重点工作：统一思想认识，创造企业合力；积极抓好各业务板块的发展；推进信息化管理建设；优化组织结构和岗位设置；提升管理标准；逐步试行“阿米巴”管理理念；继续深入推进“三降三提高”工作；抓好营销管理；着力做好技术创新、技术改造和产品开发；安全、环保管理工作再上新台阶。
集团公司董事长蒋晓萌在总结发言中对各企业在2016年付出的努力、取得的业绩表示感谢，希望各下属企业经营班子充分认识当前经济形势的发展变化，提高发现问题、解决问题的能力，打造带头做、严律己，会学习、有思想，带团队、受尊重，会落实、出效益的管理团队；职能部室要提高工作主动性和能动性，不断学习，提高处理各项事务的能力，为下属企业做好服务和指导。蒋晓萌希望各级干部员工在2017年以极高的执行力、行动力，扎扎实实做好各项工作，全面完成年度任务的同时，与尖峰一起成长。（记者 傅亦武）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尖峰当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
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