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特别的新年
发布时间：
2020-08-14
特别的新年
2017年春节，对我来说是很特别、感触最深的一个春节，因为长这么大，我还是第一次在异乡过年。
为了给节后检修期间备足熟料，今年我们云南尖峰决定不放假。年三十下午下班回到宿舍，我首先考虑的当然是年夜饭的问题。以前在家过年，都是母亲早早准备好一桌丰盛的菜肴，我们只管大吃特吃就好。这回在厂里过年，虽然食堂会提供较为丰盛的晚饭，但我没想在厂里吃。正在犹豫不决的时候，了解我情况的当地同事盛情相邀我到他家吃了顿热热闹闹的年夜饭，让我有点失落的心温暖了很多。
除夕夜，鞭炮声此起彼伏响遍每个角落，烟花照亮了夜空，我的思绪不由自主地飞回了老家，脑海中一遍一遍浮现出往年与家人团聚在一起过年的情景。有了这一次经历，才真正体会到家里的温馨，我突然发现自己是如此的想家。
好在大年初一一上班，公司值班领导就早早来到各车间班组，给节日期间坚守岗位的员工们拜年，并每人发了一个暖暖的红包。我的心里除了一阵阵感动，还感觉到了一份个人价值的存在。我把领导的关怀通过电话告诉远在老家的亲人，得到他们鼓励支持的同时，让我对2017年立足岗位发挥自己才智充满了信心和勇气。
过了这样一个难忘的春节，我暗暗给自己鼓劲：2017你来吧!我准备好了，撸起袖子加油干！（李金灿）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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