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尖峰健康调整组织机构设置
发布时间：
2020-08-14
尖峰健康调整组织机构设置
本报讯 为加强管理，使企业组织机构设置更加适应企业的运行发展，近期，尖峰健康科技公司对内部二级组织机构进行了整合，调整为“一部三中心”。
此次调整对部门职责同类项和相关项进行了归并，经营班子成员分别兼任综合财务部和三个中心的经理、副经理，推进了内部的整合与流程优化，提升了部门的综合功能，提高内部沟通效率。
组织机构调整后，尖峰健康原先的行政人事部与财务部合并为综合财务部；保健品、植物提取、中药饮片这三大车间和工程安保部、仓储部纳入生产制造中心；质量部和研发部合并为技术质量中心；企划部、销售部和采购部属于营销中心，其中销售部的业务分为保健品销售、植提物销售、中药饮片销售三类。
尖峰健康总经理陈代友表示，此次组织机构调整的基本思路是使管理下沉，减少管理层级，通过组织机构、营销体系、管理考核模式的创新，提高内部规范管理，提升运行效率，促进企业持续发展。目前，新的销售管理考核办法已经实行，在2月17日召开的销售会议上，部署落实了2017年销售工作，并与全体销售人员签订了销售经济责任制。新的营销体系已基本调整完成，后续还将对各车间、部门的管理考核细则等逐步进行完善；销售、采购队伍建设也将根据现实情况逐步加强；逐步建立重点内控管理制度使管理日趋规范。（记者倪颖珍）
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2020
07-31
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本报讯为了继续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，促进金华市非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动。10月18日，金华电视台、金华日报记者走进尖峰，全面了解尖峰的发展历程和经营理念。推出“信义好婺商”系列报道，旨在通过大力宣传金华本土优秀企业事迹，加强新形势下非公有制经济领域诚信建设，弘扬传统美德，树立社会新风尚，积极践行社会主义核心价值观，引导工商界人士做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范；同时通过“守法诚信”这堂必修课，帮助企业转型升级，完善内部治理结构，练好内功，使“爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献”成为企业自觉和企业新常态，进而提升企业品牌。面对金华媒体记者的集体采访，集团公司董事长蒋晓萌介绍了尖峰创业发展的艰辛历程和水泥、医药健康等产业未来的发展思路，并着重介绍了企业转型升级、创新发展、社会公益等方面所做的一系列工作。他说，尖峰创业至今已有58年历史，一直坚守实业、诚信经营、产业报国，除积极承担社会责任、倡导干部员工参与社会公益活动外，在生产经营过程中也努力保护自然环境和生态资源，
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编者按：国庆期间，金华电视台“金华新观察”栏目推出“国庆新观察：老企业新发展”系列报道，了解那些伴随着新中国一起成长的老企业，在新时代都有怎样的新发展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，讲述了尖峰集团的发展历程和未来发展方向。尖峰的“百年”理想金华电视台记者王杜鹃姜谦主持人：说起浙江尖峰集团股份有限公司，金华人都不陌生。而老一辈的金华人更为熟悉的，可能还是尖峰集团的前身——金华水泥厂。翻开58年前的第一张老照片，四周群山环绕，中间一片稻田。老金华人一眼就能看出来，这里是距金华城北8公里，罗店镇前庄头以东的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者来到这里，凭着一双手和一腔热血，在16.94亩的荒凉山坡上建起了金华第一座水泥厂。从最早的牛拉成球机，到电动成球机，从纯手工劳动到机器换人，历时26个春秋的艰苦创业，到1983年，尖峰水泥年产量达到12万吨，产值675万元，实现利润240万元。在这26年间，水泥厂经历了国家困难时期下马，“文化大革命”十年浩劫，最终以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光，为今后的稳步发展奠定了基础。看着这些老照片，
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