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大冶尖峰悄然蜕变
发布时间：
2020-08-14
管理层级少了 责任更明确了
工作更充实了 工作效率高了
大冶尖峰悄然蜕变
本报讯 从2016年11月初实施大巡检，大冶尖峰水泥公司着手进行全面的机构调整优化，至今已经进行了五个多月。短短的几个月间，大冶尖峰的内部管理实现了初步的蜕变，流程进一步理顺，工作效率也明显提高。
减少层级，管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置，为了规避责任，经常会有重复设置、重叠设置的现象，以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理，大冶尖峰继实施大巡检之后，在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部；将原环安科、综合管理保卫科合并，成立环安部；原有部门的采购职能归并成立采购部；原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后，分管生产的经营班子成员兼任部门经理，实现了管理“下沉”。
调整制订责任制，保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化，大冶尖峰对岗位责任制进行了全面的修订，围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求，责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间，取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行，加大了考核力度。
为了了解大冶尖峰机构改革的实际效果，3月30日，集团公司总经理虞建红、副总经理项崇平在大冶尖峰召开专题座谈会，向干部员工代表征询对机构、岗位优化的意见和看法。“变得和以前不一样了”，这是大冶尖峰干部员工对近期工作的一致看法。虽然全面机构改革只进行了短短五个月，但实际效果已初步体现，工作效率提高了，员工观念和工作态度也发生了潜移默化的变化。
解决问题的通道简化了。制造部的代表表示，以前岗位工发现设备问题，要上报班长、车间直到公司，确定处理方案后再一层层安排下来，最终实际处理问题的技术人员不能参与决策，而现在相关的权限和责任下放，有问题该怎么处理、怎么安排人员、协调哪些部门，都由技术人员负责落实，不用绕弯，没有扯皮推诿，反应能力大大提高。同时，相关技术人员对设备和备品备件采购也有了更多的发言权。
责任明确让岗位工心里更有底。有代表表示，实施大巡检后，虽然每个人负责的范围广了，但对该做什么、该怎么做、发现问题该找谁，心里很清楚，每天都过得很充实。每天的例行巡检，生产中容易出现故障的点都被列为“重点关注对象”，中控、巡检一起开班后会，工作衔接更顺畅，有意见建议也可以及时得到反馈。
责任重了，压力大了，员工的心态和工作态度也发生着变化。大冶尖峰对大巡检班的员工都进行了水泥生产系统的全面学习，使他们能够掌握各系统的工艺流程，具备全面系统的水泥生产知识，并能独立处理各种突发故障，“一人多能”的员工成了宝贝。有代表发言时说，有时想到有问题还没处理好，睡觉都不踏实。采购部的代表则表示，以前只单纯关注生产需要，现在的工作思路更加市场化，原材料的价格变化、内部的合理库存，都是他们平时考虑的内容。
虞建红在座谈会上说，中国水泥行业正处在进一步调整整合的阶段，变革是大势所趋。追求技术创新、管理模式创新是企业今后立于不败之地的基本支撑，尖峰水泥必须确立管理、技术、模式上的优势，未来才会有希望。从大冶尖峰目前的情况来看，新的管理模式已经走上正轨，与以往相比有了很大的变化，效果较为明显，但也存在一些需要调整提高的地方。他希望大冶尖峰经营班子进一步向同行先进企业学习，加快生产现场改造和新技术的应用，进一步理清责任，强化精准、有效的激励机制，使企业整体运行效率得到进一步提升。（本报记者）
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07-30
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本报讯9月4日，大冶市召开隆重的表彰大会，大冶尖峰水泥公司作为“最佳诚信企业”受到表彰。这也是大冶市第一次评选表彰“最佳诚信企业”。为表彰先进，弘扬正气，树立典型，充分发挥示范和引领作用，进一步鼓励和激发广大企业和职工兴业热情，坚定不移地加强大冶市企业精神文明建设和信用体系建设，促进本地企业经济又好又快发展。大冶市总工会、精神文明建设委员会办公室发起，在全市范围内评选表彰最佳诚信企业、最佳诚信班组、最美诚信职工。经推荐、审核、评定、公示程序，共评出大冶市首批“最佳诚信企业”10家、“最佳诚信班组”10个、“最美诚信职工”20名。9月4日的表彰大会上，大冶市委常委、统战部长、市总工会主席徐一龙在颁发奖牌时，对大冶尖峰水泥公司近年科学管理、诚信经营给予了高度评价，希望大冶尖峰能珍惜荣誉，充分发挥模范带头作用，开拓进取，再创佳绩。徐一龙还要求全市企业、班组和广大职工要以获奖单位和个人为榜样，进一步解放思想，转变生产经营理念，诚信立业，诚实做人，为服务大冶市经济发展作出新的贡献。（祝勇）
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本报讯近日从主管部门获悉，尖峰药业公司的“ERP/MES全流程信息化”项目被列入金华市“两化融合”重点项目名单，现已进入公示期。为加快信息化与工业化深度融合，根据金华市《关于加快信息化建设的若干意见》和《金华市信息化和工业化融合重点项目管理办法》中的评定标准，有148个项目被列入2017年金华市“两化融合”重点项目。尖峰药业“ERP/MES全流程信息化”项目经金华市经济和信息化委员会的推荐、材料审核、专家评审，最终列入该名单。ERP/MES全流程信息化项目的ERP层面的子系统有销售系统，采购系统，MRP系统，GMPQbD系统，连通用友财务软件和HR系统。MES层面的子系统有工业数据采集监控系统、GAMP/MES系统、eBPR(电子批生产记录系统)、cGMP质量保证系统、QC/eBTR(QC流程和电子批检验记录系统)、LIMS系统等，建设完成后，将实现药品生产流程可视化和工业数据的采集整合；实现药品生产过程参数、电子批生产、检验记录电子化；实现工业数据信息集成大数据化等，也将最大程度上符合药品生产GMP数据完整性和质量可追溯的监管理念。企业统一信息化平台的建立，将消除信息孤岛，实现数据一
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