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大冶尖峰悄然蜕变
发布时间：
2020-08-14
管理层级少了 责任更明确了
工作更充实了 工作效率高了
大冶尖峰悄然蜕变
本报讯 从2016年11月初实施大巡检，大冶尖峰水泥公司着手进行全面的机构调整优化，至今已经进行了五个多月。短短的几个月间，大冶尖峰的内部管理实现了初步的蜕变，流程进一步理顺，工作效率也明显提高。
减少层级，管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置，为了规避责任，经常会有重复设置、重叠设置的现象，以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理，大冶尖峰继实施大巡检之后，在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部；将原环安科、综合管理保卫科合并，成立环安部；原有部门的采购职能归并成立采购部；原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后，分管生产的经营班子成员兼任部门经理，实现了管理“下沉”。
调整制订责任制，保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化，大冶尖峰对岗位责任制进行了全面的修订，围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求，责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间，取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行，加大了考核力度。
为了了解大冶尖峰机构改革的实际效果，3月30日，集团公司总经理虞建红、副总经理项崇平在大冶尖峰召开专题座谈会，向干部员工代表征询对机构、岗位优化的意见和看法。“变得和以前不一样了”，这是大冶尖峰干部员工对近期工作的一致看法。虽然全面机构改革只进行了短短五个月，但实际效果已初步体现，工作效率提高了，员工观念和工作态度也发生了潜移默化的变化。
解决问题的通道简化了。制造部的代表表示，以前岗位工发现设备问题，要上报班长、车间直到公司，确定处理方案后再一层层安排下来，最终实际处理问题的技术人员不能参与决策，而现在相关的权限和责任下放，有问题该怎么处理、怎么安排人员、协调哪些部门，都由技术人员负责落实，不用绕弯，没有扯皮推诿，反应能力大大提高。同时，相关技术人员对设备和备品备件采购也有了更多的发言权。
责任明确让岗位工心里更有底。有代表表示，实施大巡检后，虽然每个人负责的范围广了，但对该做什么、该怎么做、发现问题该找谁，心里很清楚，每天都过得很充实。每天的例行巡检，生产中容易出现故障的点都被列为“重点关注对象”，中控、巡检一起开班后会，工作衔接更顺畅，有意见建议也可以及时得到反馈。
责任重了，压力大了，员工的心态和工作态度也发生着变化。大冶尖峰对大巡检班的员工都进行了水泥生产系统的全面学习，使他们能够掌握各系统的工艺流程，具备全面系统的水泥生产知识，并能独立处理各种突发故障，“一人多能”的员工成了宝贝。有代表发言时说，有时想到有问题还没处理好，睡觉都不踏实。采购部的代表则表示，以前只单纯关注生产需要，现在的工作思路更加市场化，原材料的价格变化、内部的合理库存，都是他们平时考虑的内容。
虞建红在座谈会上说，中国水泥行业正处在进一步调整整合的阶段，变革是大势所趋。追求技术创新、管理模式创新是企业今后立于不败之地的基本支撑，尖峰水泥必须确立管理、技术、模式上的优势，未来才会有希望。从大冶尖峰目前的情况来看，新的管理模式已经走上正轨，与以往相比有了很大的变化，效果较为明显，但也存在一些需要调整提高的地方。他希望大冶尖峰经营班子进一步向同行先进企业学习，加快生产现场改造和新技术的应用，进一步理清责任，强化精准、有效的激励机制，使企业整体运行效率得到进一步提升。（本报记者）
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本报讯 近日，大冶尖峰水泥公司因在新冠肺炎疫情防控工作中的突出成绩，获得湖北省工商业联合会、湖北省总商会，黄石市工商业联合会、黄石市商会、黄石市人民政府扶贫开发办公室等相关单位的表彰。 今年以来，面对新冠肺炎疫情，大冶尖峰全面贯彻落实市政府关于做好新冠肺炎疫情防控工作的重要指示和脱贫攻坚决策部署，服从大局，不仅第一时间向大冶市人民政府捐资助力疫情防控，还积极做好企业内部疫情防控、全力抓好复工复产，并认真落实市委市政府关于应对新冠肺炎疫情影响开展“两帮两助”和“三送一稳”工作要求，结对帮扶周边乡村部分未脱贫人口，帮助贫困地区解决农副产品销售问题，为全市决战脱贫攻坚战贡献力量。（杨慧萍 张庆余）
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