今天我来当老师
发布时间:
2020-08-14
今天我来当老师
随着电脑办公的普及,工作中运用到的技能软件也越来越多。现在单纯的office办公软件已经满足不了我们日常工作的需要了。一份漂亮的PPT工作汇报与项目提案永远离不开各种各样的图片视觉冲击。软件更新换代的速度堪比手机和汽车,在当下我们不求精通,只要做到掌握和运用,方可让我们的办公效率和质量大大提高。
4月19日,在我的组织与发动下,天津尖峰天然产物公司开启了一场特别的技能培训《Phtoshop绘图软件实操讲解》。这次培训的主要目的是教给大家一些图片修改润色以及绘图技巧的操作方法,内容主要包含了PS图层重要性,滤镜工具的各种使用,剪裁工具以及切换图片大小的方法,并结合以上工具的使用特点,挑选出个别经典案例进行现场操作。另外对大家提出的疑问也分别做了现场解答与演示,以此来加深大家对软件的熟悉使用程度。
之所以开展这次培训,也是因为大家平时对于这方面的需求比较大。而我做为市场部的工作人员,有相关的技能经验。于是毛遂自荐,决定开展一期这样的技能实操培训。软件实操培训略有枯燥,但是大家却听得饶有兴趣,现场提问与解答的互动氛围也很好。其实在培训中,能把内容锁定在大家所急需的关键问题上,是我这次最大的收获和受益。每个人都不同程度上解决了各自的问题和难点。
培训结束后一周,我对培训后的反馈做了一个问卷调查,大家对课程内容的设定都很满意,真正做到了学到用到,落实到了实际工作的应用中。
通过这次培训,我们可以更深刻地意识到电子技术的飞速发展,不但可以提高我们的工作效率和质量,更能顺应电子时代的种种变化。就像从我们第一代国产微机286的诞生到现在功能强大的计算机技术都在经历着技术变革与创新,才有我们现在的自动化一体的办公环境。我相信在不久的将来,类似的技能培训会越来越多,让大家真正享受“办公自动化的便捷与神奇”。(穆瑞欣)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尖峰的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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