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今天我来当老师
发布时间：
2020-08-14
今天我来当老师
随着电脑办公的普及，工作中运用到的技能软件也越来越多。现在单纯的office办公软件已经满足不了我们日常工作的需要了。一份漂亮的PPT工作汇报与项目提案永远离不开各种各样的图片视觉冲击。软件更新换代的速度堪比手机和汽车，在当下我们不求精通，只要做到掌握和运用，方可让我们的办公效率和质量大大提高。
4月19日，在我的组织与发动下，天津尖峰天然产物公司开启了一场特别的技能培训《Phtoshop绘图软件实操讲解》。这次培训的主要目的是教给大家一些图片修改润色以及绘图技巧的操作方法，内容主要包含了PS图层重要性，滤镜工具的各种使用，剪裁工具以及切换图片大小的方法，并结合以上工具的使用特点，挑选出个别经典案例进行现场操作。另外对大家提出的疑问也分别做了现场解答与演示，以此来加深大家对软件的熟悉使用程度。
之所以开展这次培训，也是因为大家平时对于这方面的需求比较大。而我做为市场部的工作人员，有相关的技能经验。于是毛遂自荐，决定开展一期这样的技能实操培训。软件实操培训略有枯燥，但是大家却听得饶有兴趣，现场提问与解答的互动氛围也很好。其实在培训中，能把内容锁定在大家所急需的关键问题上，是我这次最大的收获和受益。每个人都不同程度上解决了各自的问题和难点。
培训结束后一周，我对培训后的反馈做了一个问卷调查，大家对课程内容的设定都很满意，真正做到了学到用到，落实到了实际工作的应用中。
通过这次培训，我们可以更深刻地意识到电子技术的飞速发展，不但可以提高我们的工作效率和质量，更能顺应电子时代的种种变化。就像从我们第一代国产微机286的诞生到现在功能强大的计算机技术都在经历着技术变革与创新，才有我们现在的自动化一体的办公环境。我相信在不久的将来，类似的技能培训会越来越多，让大家真正享受“办公自动化的便捷与神奇”。（穆瑞欣）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尖峰当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
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