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大冶尖峰后勤降费用成效显著
发布时间：
2020-08-14
大冶尖峰后勤降费用成效显著
本报讯 结合“三降三提高”工作要求，大冶尖峰水泥公司进一步加强后勤系统管理，尤其在降费用方面，采取了诸多管理措施，取得了显著成效。
1至6月份，食堂采购费用较去年同期减少125893元，月平均采购费控制在65000元左右，较前几年有了大幅下降。据悉，在保障食堂菜品质量的前提下切实控制采购费用，综合管理部在规范内部管理方面下了很大功夫，重点把好两个关口，即采购关和使用关。通过多方面比价，确定米、面、油、燃气、肉类等大宗原料的供应商，定期进行配送，减少食堂自行采购物资的数量。同时，订立食堂责任制，进行正确引导，提高食堂员工的节约意识，把好物资使用关，减少浪费。
上半年，大冶尖峰工作用车在行驶里程较去年同期增加25849公里的同时，车辆维修保养费同比减少16102元，百公里维修费同比降低0.18元，百公里油耗同比减少0.84升。据了解，为了降低车辆维修保养费，综合管理部经过比价确定车辆定点维修单位，签订相关协议，明确维修保养单价，有效降低了维修费和保养费。同时，核定了每辆车的维修保养费，以责任制形式进行控制，进一步提升了驾驶员的节约意识。（大冶尖峰）
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公司年度安全环保工作会议要求 坚持以“零容忍”的态度 狠抓安全环保工作
本报讯1月23日，集团公司召开专题工作会议，总结2016年安全环保工作情况，对新一年工作做出安排。总经理虞建红在会上提出，隐患就是事故，事故就要考核，要继续以“零容忍”的态度抓好安全环保工作。会上，集团公司总经理助理、审计业绩管理部经理陈天赐从安全环保责任制目标完成情况、违章作业自查自纠、安全环保无事故工厂创建等方面，对2016年度安全环保工作进行总结，并分析工作中存在的问题，有针对性地提出2017年安全环保工作计划。集团公司董事长蒋晓萌在会上强调，安全环保工作永无止境，必须长抓不懈。各企业要针对各自行业、产业特点，季节变化，国家政策的调整，有计划、有重点地抓好安全环保管理；树立意识比检查更重要，要加强安全环保教育，提高全员安全环保意识和相关工作技能；进行深入的事前检查和严格的事后考核，做到全员管理、全面防范，实现企业安全环保工作水平的全面提高。会上，蒋晓萌代表集团公司，与各专业公司、直属企业签订2017年度安全环保工作责任书。集团公司总经理虞建红在做总结发言时指出，安全贯穿企业发展的始终，不能把安全环保与生产经营工作割裂来看，二者是互相促进、相辅相成的关系，各级管理者对此要有深层次的
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本报讯新年伊始，云南尖峰水泥公司传来喜讯，“尖峰”牌水泥成功通过审定，获得“云南省名牌产品”称号。自2013年投产以来，云南尖峰生产的“尖峰”牌水泥在滇西南市场赢得了良好的销售业绩和口碑，知名度和品牌影响力不断提升。因此，云南尖峰在2016年着手进行“名牌产品”申报，经过前期资料准备、普洱市质量技术监督局初审、云南省质量技术监督局专家评审和现场核查等程序，最终在2017年春节来临之际通过了云南省实施品牌和质量强省战略领导小组组织的“云南省名牌产品”审定。这一荣誉称号的获得，将进一步提升尖峰水泥在滇西南地区的市场竞争力，也提高了云南尖峰的知名度，为今后进一步开拓市场奠定更加坚实的基础。（李春）
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