新闻中心
news
希 望
发布时间：
2020-08-14
希 望
从“0”到“1”的突破
有位智者曾经说过，一个人若想成功，要么加入一支团队，要么组建一支团队。其实，不管是“加入”，还是“组建”，一切事物的发展都会从零开始。“0”代表着圆满，但是用逆向思维来看，却是说明一切都在原地打转，从起点出发后，走了弯路，最终又回到了原地。“1”代表着一条笔直的路，是打破了“0”的束缚，把曲线捋直了，心无旁骛，一路向前。
不要害怕从“0”开始，只有经历无数次的打击、挫折、失败，才会下定决心，打破这一成不变的规律，创造出原本不存在的东西，也就是新兴事物。新兴事物的出现，虽然会惹来质疑，但它们总是充满希望的，积极向上的。
没有人生来就是一名战士，但是我们可以像战士一样活着，在残酷的现实里，不断磨炼，不断地用铠甲武装自己，直到自己变得足够强大。除了保持自身生存技能的强大，更重要的是保持内心的强大，能不忘初心，勇往直前。
抓住时光
这江南的烟雨，一定是粘人的，从伞边滑下，便缠住了行人的衣裳，穿透身体，也流进了心里。它是温柔的，因为无时无刻都在滋润着万物；它是残酷的，因为在某个时节，总会勾起人们怀念的冲动，牵挂着那个快被遗忘的人。
生命，总会随着年月流走，随着白发老去。回忆中，那是个咿呀学语可爱的孩子，可是多年之后也会变成满脸皱纹的老者。当想念变成了怀念，你是否还有很多的话，没来得及说出口？总想抓住时光，让它走得更慢些，此时的泪水却溢满了眼眶。
坚持就是胜利
小时候的我们便熟记了“坚持”这个词，但是现在回头想想，从开始到现在，一直坚持做的事情又能有几件呢？身边真正能坚持做某件事的人，都早已在那方面有所造诣。而在“坚持”的背后，却看到了“等待”的影子，它是一种孤寂的守望，所以等待的滋味总是难熬的。
我们总是会在猜测推翻再重新建立这个过程里反复地循环着同一件事情，却又一次次在希望落空后，陷在了等待里。
但是，在漫长的等待里，有人成为了画家、摄影师、音乐家，有人在坚持学习后，拥有了别人难以企及的高学历……坚持不只是对一件事情的执着，更是对耐心的培养，是通往成功的垫脚石。在等待的过程中，适时抓住机遇，做一件自己认为对的事，久而久之就一定会有收获。
星星之火，可以燎原
在这个竞争激烈的社会大环境里，有着一群弱者，他们仍然活跃在阶级的最底层，因为低学历，没有任何社会背景，所以他们的选择永远都是别无选择，总是受到歧视和忽略。可是他们也有人生理想：可以让家人吃饱穿暖，能拥有一套遮风挡雨的房子，能让孩子们上学，接受更好的教育。他们活得真实无负担。
“星星之火，可以燎原”。不要吝啬给予他们鼓励和支持，尊重他们，用心挖掘他们的潜质，只有凝聚了这些微弱的力量，才能促使这个团队走得更远，创造出更多不可估量的价值。（郎敏晓）
更多资讯
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
