军旅生活
发布时间:
2020-08-14
今年的战友聚会,让电缆公司串列班的方福成再一次想起了30年前的军旅生活。
军旅生活
4月的一个周末,方福成专程去江苏参加了战友聚会,虽然已经过去几个月了,但说起来,他还是难掩兴奋,因为这是他们1989年退伍之后的第一次聚会。
1984年11月,方福成踏上了前往淮阴的列车,成为了南京军区高炮某部的一名新兵。其实在1981年,方福成就参加过一次征兵体检,通过了但家里不同意没去成。方福成说,当时十八九的年纪,想出去闯一闯,就想到了当兵。但家里是“万元户”,养着奶牛,当时对越自卫反击战还在打,父亲担心当兵了要上战场,就坚决不同意。
到1984年,方福成当民兵连长的叔叔告诉他,说征兵第一轮体检后名额有多,于是他又动心了,一边悄悄跑去体检,一边叫叔叔去做父母的思想工作。体检通过了,母亲为此连着一个多星期没有理他。但这一次,方福成异常坚持,就算家里不同意,他也要去,最终父母拗不过他的坚持,在出发的前一天点头了。
部队驻地在江苏淮阴,入伍的时候是冬天,那里冬天的温度一般都在零下,水龙头都是冻住的。方福成一下子从江南到苏北,寒冷的天气让他很不适应,尤其是晚上,他们新兵连的士兵几十号人住在一起,直接打地铺睡,每人只有一床不是很厚的棉被和一件棉大衣,房间又空旷,经常会被冻醒。新兵连的训练强度很大,他们的饭量增长也很大,方福成说自己的体型不算大,但那时候也最多吃过11个大包子,米饭要吃三大海碗,经常是要抢着才能吃饱。当时严寒的气候和粗简的伙食让新兵方福成有了一丝动摇。
在连队里训练了一个多月,方福成所在的整个团的新兵都被拉到了徐州微山湖边的训练基地。吃过晚饭天黑了之后,新兵们就会被拉出去野外训练,每个班一个线路,以个人为单位,根据地图,在山中寻找目标点,完成目标任务。上午睡觉,下午在营地训练,晚上野外训练到凌晨1、2点回来,每天他们都重复着这样的训练。野外训练的时候只给每人一张地图和一只手电筒,地图上那些弯曲的线条,一到目的地就被眼前的山给震到了,刚开始的时候很容易辨不清方向。有些方向感不好或者胆子小怕黑的新兵,就会在路上等着后面的战友,然后再一起寻找。微山湖是铁道游击队故事发生的地方,在那里训练了一个多月,方福成发现当地的老百姓对军人格外热情,平时走在路上经常会被他们拉回家里坐坐,他们会拿出许多东西来招待,有时还会将吃的、用的送到营地。百姓们的这些举动让他们当兵的感觉特别感动。
部队里除了反复的日常训练,也还有许多乐趣,营里会经常组织大家看电影,周末的时候,战友们也会经常组织各种聚会,或是一起去其他连队走走,联络联络感情。而方福成最期待的是每年一次的实战演练,那时候都是真枪实弹的用炮打靶。所有士兵被拉到盐城的黄海边,飞机带着靶飞行,地面上士兵用炮击中,那场面能让每个人感到兴奋。
“还是挺怀念部队生活的,回来后也经常会想起。”方福成说,来自五湖四海的年轻人聚在一起,很快打成一片,离开的时候是满满的不舍。秋滨制药厂的张一群跟方福成是同一个营的,他们同一年去当兵,一个在一连,一个在三连,后来一起退伍,再一起进入尖峰,凭借良好的体能优势,成为罗店水泥厂经警队的第一批队员,可谓是真正的革命友谊了。
这次聚会,方福成和战友们一起看着各自的变化,回忆着30年前的军旅生活,那段一起流血流汗,一起吃一起住,一起哭一起笑的岁月。(记者 倪颖珍)
更多资讯
本报讯4月20日,集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议,审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出,2017年公司围绕“把握趋势、精准发展,强化标准、提升品质,提升管理、增强效率”的工作总方针,紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,加快创新发展,深入开展管理整合,不断提升管理水平,提高企业运行效率,强化市场营销拓展,稳步推进产品销量增长,技术创新和技术改造取得明显成效,财务结构持续改善,企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元,同比增长18.81%,全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元,同比增长22.18%,再创历史新高,每股收益1.01元,取得了尖峰60年发展历程中最好的经营业绩;年末总资产为41.76亿元,同比增长4.53%;年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元,同比增长10.13%。2017年,随着国家“一带一路”倡议的深入实施,水泥错峰生产全面推进,行业环保监管进一步提高,节能降耗监管趋严,并购重组走向纵深,行业自律意识不断增强,水泥行业供给侧结构性改革初
2020
07-31
本报讯3月30日至4月3日,3月31日至4月4日,金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尖峰的三位人大代表、政协委员参加会议,为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中,有两条是关于实体经济的。他说,金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈,一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少,影响企业家的发展信心和投资热情;另一方面,当前经济新概念层出不穷,社会资本脱实向虚,对实体经济造成较大的冲击。为此,蒋晓萌建议从五个方面着手,帮助金华实体经济摆脱困境,即,创造良好的投资及企业入户的环境氛围,如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等;政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究,进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施;政府招商与“以商招商”相结合,出台相应的引导激励政策,通过在金企业进行引商,更有说服力,更容易成功;注意帮扶现有的本土工业企业,提升他们的积极性;大力宣传优秀企业经营者、企业家,营造尊重企业家的良好氛围,提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
2020
07-31
本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
07-31
本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
07-31
本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
07-30
本报讯1月27日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2017年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析,指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目,推进组织架构和岗位设置的优化,信息化管理水平明显提高,资金管理和税务筹划能力有所提高,科技创新和技术改造取得一定成效,强化营销管理和市场拓展,安全环保工作基本达标,培训和人才开发取得新成效等工作亮点;同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后,虞建红通报
2020
07-31