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公司全面部署下半年工作
发布时间：
2020-08-14
公司全面部署下半年工作
本报讯 7月19日，集团公司召开上半年度生产经营工作分析会，总结回顾上半年工作，对下半年的工作做出安排。
会上，各专业公司、直属企业负责人通报了上半年经营管理工作，并重点分析工作中存在的问题，提出相应对策。集团公司财务负责人兰小龙、副总经理项崇平、总经理助理陈天赐，分别就上半年财务工作、信息化建设、“三降三提高”等工作做了总结。
集团公司总经理虞建红对集团公司上半年工作做了全面总结。今年上半年，集团公司半年度经营性利润创造了有史以来的新高；投资、合作项目也取得良好进展；产品开发和技术改造工作初显成效；信息化建设稳步推进；安全、环保和内控管理得到进一步发展。但是，各企业管理层的战略决策和发展能力，创新能力、创新意识等都有待提高，制约了公司的进一步发展。
在分析了当前宏观经济形势，特别是两大主业面对的行业形势之后，虞建红对公司下半年的主要工作做出如下安排：进一步理清战略思路，转变观念，统一认识，找准战略定位和方向；强化创新，从技术、管理、营销、经营模式、管理制度等方面努力创新，并建立相应的激励机制；完善评价与激励体系，加快人才培养；以信息化、智能化建设为抓手，进一步优化管理架构，提升管理标准；努力突破营销“瓶颈”；通过信息技术采集分析信息，提高信息搜集、分析能力，为提高决策水平、管理水平、市场拓展能力提供信息支持；加强全员素质培训，使岗位优化真正起到提高工作效率的目的。
会上还明确提出了各企业下半年的经营管理目标。（记者 傅亦武）
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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