新闻中心
news
抢抓都市区发展新机遇 让老牌企业焕发新活力
发布时间：
2020-08-14
抢抓都市区发展新机遇 让老牌企业焕发新活力
浙江新闻客户端 记者 钱关键
浙江尖峰集团股份有限公司是金华的老牌企业，从1958年第一代尖峰人创办金华水泥厂算起，已经有59年的历史。从最初的小水泥厂，到如今水泥、医药为主，健康品、仓储物流为辅，跨行业、跨地域的综合性企业集团，尖峰走出了一条属于自己的发展道路。
这两年，受经济下行压力的影响，一些企业陷入困境，但尖峰却逆势而上，捷报频传。近五年来，尖峰年均利润超2.5亿元，上缴利税合计8.27亿元。刚刚过去的2016年，营业收入23.79亿，净利润2.85亿，创造了尖峰历史最好成绩。2017年一季度报告中净利润1.12亿元，再次刷新了季度业绩的纪录。
在“走在前列、共建金华”大背景下，今年，金华市委、市政府又提出大力推进综合交通廊道、金义科创廊道、浙中生态廊道的“三条廊道建设”战略部署，为金华未来经济社会发展描绘了新蓝图。面对新机遇，尖峰集团董事长蒋晓萌说，作为全省第四大都市区，金华“三条廊道”的建设，必将对浙中地区相关产业走向、企业自身定位带来积极而深远的影响，广大企业经营者、婺商应该积极投身改革发展新浪潮中去，认真思考如何结合“三条廊道”建设需要，发挥企业自身应有作用，从而搭上金华经济发展这辆“大车”，在推动地方经济发展的同时，使企业更好更快地成长。
坚守实业不动摇，五方面“坚持”再创新业绩
多年来，尖峰集团一直坚守实业。这也成了尖峰产业发展的一条铁律。1993年7月28日，尖峰集团股票在上海证券交易所成功挂牌上市，成为全国水泥行业第一家上市公司。经过20多年的探索与整合，尖峰最终形成了以水泥、医药两大板块为主业，健康品、国际贸易与仓储物流等产业为补充的经营格局。
如今的尖峰，从水泥、医药到仓储、物流，体系更加完善。面对这几年所取得的成绩，尖峰集团董事长蒋晓萌却说，是金华这片土地哺育了尖峰的成长，努力把企业做好，就是对金华最好的回报。他说，“尖峰做实业五十多年，未来也不会离开实业”。
水泥、医药都是充分竞争的行业，一家老牌企业，为何能够取得如此不俗的新成绩呢？蒋晓萌认为，除了根据经济环境的变化不断加强自身产业结构调整外，尖峰近几年的良性发展得益于五个方面的坚持：坚持“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展战略不动摇；根据自身实际坚持准确的市场定位，即水泥成本领先、做区域市场的利基者，医药技术领先、做产品细分市场的龙头企业，健康品产业原料天然、做健康产品创新的领导者；建立了“严密预算+有效授权”的管控体系并坚持进行贯彻；拥有一支团结务实、开拓创新、年龄构成梯次合理、知识结构扎实全面的管理团队；经过几代尖峰人不断提炼、充实，形成了符合尖峰实际和发展需要的企业文化。
企业发展重实效，节能环保不惜重金投入
作为金华市本级的龙头企业，尖峰集团会针对“三条廊道”建设有什么“动作”呢？面对这个问题，蒋晓萌表示，尖峰近几年一直在做的产业结构调整，其实就和金华“三条廊道”的总体建设框架相契合。
在生态发展方面，早在十年前，尖峰已经有意识地将高污染、高排放的水泥产业转移到外地，利用当地的资源优势、市场优势，在创利的同时大力推进余热发电、脱硫、脱硝等环保节能改造，顺利实现了传统产业的升级；立足于金华的尖峰药业，投资5.8亿元的金西生产基地已经于2015年全面投产，从设计之初就对节能、减排、资源综合利用等设置了较高的标准；尖峰健康这个新企业，以天然植物为原料进行健康产品的生产和销售，在生态原料基地建设、减排环保上都已经进行了大量的投入。
其中，在环保建设方面，尖峰未来三年还将继续投入3千万元资金进行排放整改。
在交通物流方面，前不久召开的尖峰集团董事会通过决议，将在金东区投入7千万元，建设现代电子商务园，与尖峰原有的保税仓储、物流、期货交割等业务形成有益互补。此外，交通廊道建设势必会有大量的工程建设，也将给水泥建材产业带来新的发展契机。
新战略着眼未来，科技创新促企业转型升级
在科技创新方面，尖峰药业确立了“以抗感染用药、心脑血管用药、老年儿童用药、抗肿瘤用药为主线，抗抑郁用药和滴眼剂为补充，适时进入生物制剂领域”的“4+2”研发思路，与相关大专院校、科研院所进行了广泛深入的合作。
如聘请中国工程院院士王广基教授担任首席科学家，以他领衔的科研团队正在研发的国家一类抗肿瘤新药，今年已被列入国家重大创新计划；与尖峰有多年合作关系的四川抗菌素研究所目前正打算在金华建立分所，与尖峰药业更进一步进行产品、业务和技术交流等方面的合作……这些都将为尖峰药业产品升级、产业壮大奠定良好的基础。
除了上述方面，尖峰近期还将投入逾3千万元，对原药品生产线进行美国、欧盟标准的GMP升级改造，为制剂产品走出国门创造基础条件；新近参与重组的广西慧宝源医药科技公司，引进美国耶鲁大学的专家和技术，在研发、生产方面进行创新研究；在金华的医药企业，仅目前计划中的产品研发投入已达1.5亿元。而蒋晓萌表示，省政府、市政府前不久出台了降低企业税赋的扶持政策，给企业参与“三条廊道”建设提供了新的助力。金华的企业和企业家都应该抓住这一有利时机，一起努力参与到“三条廊道”建设中去，为金华经济社会发展“走在前列”贡献自己的力量。
更多资讯
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
