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推优不妨“争”一“争”
发布时间：
2020-08-14
推优不妨“争”一“争”
前几天，集团公司组织了2017年度先进集体、先进个人的联评，诸多奖项“名花有主”。全集团二十多个单位和部门，一千六七百名员工，能够拿到奖的当然都是过去一年中成绩优异的佼佼者，值得我们赞扬和学习，但在评选过程中却存在一个值得商榷的现象——不少单位推优时太“谦虚”，甚至有几个奖项的参评人比获奖名额还少。
或许有人会说，谦虚是一种美德，面对荣誉不争不抢更是一种胸怀，难道不好吗？这话的确有道理，但也并非绝对。公司组织先进评选，褒奖、激励成绩突出者只是一方面，更主要的是为了树立标杆和模范，让全体员工有学习的榜样，有赶超的目标。若非如此，又何必层层推荐筛选、优中选优呢？这次联评中的一些细节也正说明这一点：那些参评人等于或少于名额的奖项，评委们也没有随意通过，而是和其他奖项一样反复斟酌甚至“挑刺”，以确保最终评出的每一个都能经得起推敲。
站在员工的立场，能够被推荐参加集团层面的评比，就已经是一种荣誉、一种肯定，因为自己的辛劳和付出，领导和同事都看到了、想到了、认可了。至于联评结果，得奖当然是激励，落选则更是鞭策，让参评人认识到只在本单位拔尖是不够的，兄弟单位还有人做得更好，进而引起反思和改进。从这个角度来说，评选先进的意义已经远远超过了“输”或“赢”。
荐优评优，拿到什么奖原本就不应该是终极目标。公司下属各企业行业跨度大、关联度低、分布距离远，平时各自干工作，以自己拿现在和过去对比居多，先进联评则给了大家一个和兄弟企业横向比较，晒成绩、比贡献、找差距的机会。因为在这种场合，大家拿到台面上来的都是一年中最闪光的部分，经过PK，胜出的当然真材实料，落选的也可以坦然无憾，而且，“对手”的亮点都能成为自己未来工作的参照，也不失为一种收获。
或许还有人会说，获奖名额就那么几个，竞争太激烈的话，集团公司取舍权衡多为难，还是让几个、保几个算了。其实这种想法完全没有必要。如果真的在联评最后环节，出现了每个都无可挑剔、拿下哪个都不合适的情况，评委们犯难的同时，更多的恐怕还是开心快乐——这说明上一年大家的成绩好啊！也只有出现这种情况时，才是真正需要大家“兄恭弟让”发扬风格的时候。如果各单位都早早地提前“谦虚谨慎”，让一年一度的联评变得评无可评、比无可比，就失去了评选先进的意义；对获奖者来说，明明是辛勤工作一年才得到的奖项，因为“不战而胜”，也莫名地欠了点说服力。
此外，踊跃推优参与评选，也是一种积极向上、敢于竞争的态度。对工作有信心，对成绩有底气，对大家的品评能够坦然面对，才会在评选时勇于去“争”。这一定程度上也是平时工作状态的反映。而这种自信的“争取”，显然和“谦虚”“谦让”并不排斥。
评选先进，最终目的是为了把今后的工作做得更好，得奖与否也不是评判工作优劣的唯一标准。胜出者不骄，落选者不馁，才是对待荣誉的正确态度。所以，在今后的先进评选中，各单位不妨多一点竞争意识，把表现突出的集体和个人多推几个出来，接受集团公司的“检阅”。只有这样，我们的先进评选才会真正起到应有的作用。（一言）
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