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为企业发展保驾护航
发布时间：
2020-08-14
为企业发展保驾护航
集团公司2017年度先进党组织 云南尖峰水泥公司党支部
云南尖峰党支部现有党员26人，地处偏远的少数民族聚集区，少数民族党员比例较大，具有独特的工作特点。自支部建立以来，我们始终把抓班子带队伍，营造良好发展环境，不断增强企业凝聚力作为工作重心，为企业健康有序发展保驾护航。2017年主要做了以下工作：
一、加强组织建设，充分发挥政治堡垒作用和党员先锋模范作用。
强化学习提升素质。2017年云南尖峰党支部持续开展“两学一做”学习教育，通过支部书记上党课，点对点、背对背开展批评与自我批评，组织学习《党章》《党的廉洁自律准则、党的纪律处分条例》《习近平总书记系列重要讲话读本》等，不断提升党员党性修养。十九大期间，组织全体党员干部集中收看了开幕会，邀请普洱市委党校副校长给全体党员和班组长以上干部宣讲贯彻十九大精神，这在普洱工矿企业是第一家，得到普洱市委宣传部领导高度肯定。一系列党务活动的开展，确保了党员队伍的纯洁性、先进性，提高了党员干部的思想政治素质，也为企业发展营造了良好的内部氛围。
“党员亮牌”以身示责。我们在厂区显要位置制作了党员专栏，将每个党员的照片、基本情况进行公示；在每个党员岗位，办公桌上都放置了醒目的“党员先锋岗”桌牌；外出参加各种社会活动时，党员都统一着装胸带党徽，随时接受员工监督，接受社会监督。
党员干部勇做表率。通过“亮牌”“明责”，不仅使每个党员感到了党员身份的光荣和责任，也激发了他们甘于奉献、争做标杆的激情，先进事迹在不同岗位随处可见。例如在6月上旬，预备党员、副总经理陆洪正的女儿因车祸腿部骨折，手术后不能站立，被人抬着进考场参加中考，按说这种时候他应该陪伴在女儿身边，但因为厂里恰逢紧急停窑抢修，陆洪正不顾领导和同事的劝说，义无反顾地战斗在抢修一线，用实际行动彰显了党员的本色。
二、围绕企业生产经营，有的放矢地开展工作，提质增效，抢抓机遇，多项经济、技术指标实现突破。
企业的核心工作是生产经营，支部工作的中心则是以党建促发展。围绕年度任务目标，支部团结带领广大党员，与经营班子一道克难攻坚，除了深入开展岗位优化和“三降三提高”，还先后完成石灰石破碎改造、新增散装水泥库、全厂视频监控、一卡通、大中河智能取水、总降无人值班等技改项目，顺利通过了二级安全标准化验收、四大体系认证年度审核，并荣获全国第十六次水泥品质指标检验大对比“全优奖”，企业的核心竞争力不断提高。
根据“一带一路”战略实施带来的市场变化，云南尖峰精心组织生产，严把产品质量关，成功进入玉磨铁路、思澜高速、普洱脱贫攻坚新农村危房和道路改造等重点工程；充分发挥滇西南水泥行业协会会长单位优势，通过加强行业自律维护市场稳定，打破了以往雨季滞销降价的“惯例”，不但销售量、营业收入、利润等多项经济技术指标同比大幅提升，全年未发生重大安全环保责任事故，还在区域内确立了市场主导优势，品牌效应日益凸显。
三、组织、指导群团活动，因地制宜推进文化建设，提升企业形象，为长远发展营造良好环境。
普洱地处边境，又是多民族聚居区，企业外部环境和周边关系有着鲜明的地域特点，因此，云南尖峰党支部在开展工作时，一直注意对民族关系、地方风俗习惯的考量。2017年，云南尖峰组织开展了丰富多彩的群团活动，邀请周边村寨村民一同参加“三·八”妇女节活动，组织参加创建文明城市誓师大会，看望慰问孤寡老人，参加六顺镇趣味运动会，为傣族小学的孩子们送去爱心书包、书籍、文具；邀请有关部门进行道路交通、消防安全、安全生产主题宣讲；参与普洱市遵守交通规则志愿引导、劝导服务；选派演讲选手参加六顺镇“感党恩听党话庆祝建党96周年演讲比赛”；与武警普洱市支队结为精神文明共建单位；举办职工篮球邀请赛……这一系列活动，在丰富职工业余文化生活、增强企业凝聚力的同时，也充分展示了尖峰的形象，进一步融洽了周边关系，受到当地社会各界的高度赞誉。
与此同时，党支部与工会、团支部还积极为员工和周边群众解决实际困难，除了及时救助家庭困难的员工，走访慰问周边农村贫困家庭，还与驻地六顺镇政府对接，为26名职工争取了公租房。在宣传报道工作方面，年内向《尖峰报》报送稿件218篇，在《普洱日报》刊登稿件4篇，报送稿件总量、刊登量在集团各单位中名列第一。
2018年新的目标已确定，我们将在集团党委的领导下，把荣誉当成责任、鼓励和鞭策，继续保持昂扬向上的斗志和精神，认真学习其他支部的成功经验，团结一心，勇往直前，以更加优异的成绩向尖峰60华诞献礼，为实现“百年尖峰”愿景做出更大的贡献。（根据云南尖峰水泥公司党支部书记方旭华在集团公司总结表彰会上的发言整理）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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