为企业发展保驾护航
发布时间:
2020-08-14
为企业发展保驾护航
集团公司2017年度先进党组织 云南尖峰水泥公司党支部
云南尖峰党支部现有党员26人,地处偏远的少数民族聚集区,少数民族党员比例较大,具有独特的工作特点。自支部建立以来,我们始终把抓班子带队伍,营造良好发展环境,不断增强企业凝聚力作为工作重心,为企业健康有序发展保驾护航。2017年主要做了以下工作:
一、加强组织建设,充分发挥政治堡垒作用和党员先锋模范作用。
强化学习提升素质。2017年云南尖峰党支部持续开展“两学一做”学习教育,通过支部书记上党课,点对点、背对背开展批评与自我批评,组织学习《党章》《党的廉洁自律准则、党的纪律处分条例》《习近平总书记系列重要讲话读本》等,不断提升党员党性修养。十九大期间,组织全体党员干部集中收看了开幕会,邀请普洱市委党校副校长给全体党员和班组长以上干部宣讲贯彻十九大精神,这在普洱工矿企业是第一家,得到普洱市委宣传部领导高度肯定。一系列党务活动的开展,确保了党员队伍的纯洁性、先进性,提高了党员干部的思想政治素质,也为企业发展营造了良好的内部氛围。
“党员亮牌”以身示责。我们在厂区显要位置制作了党员专栏,将每个党员的照片、基本情况进行公示;在每个党员岗位,办公桌上都放置了醒目的“党员先锋岗”桌牌;外出参加各种社会活动时,党员都统一着装胸带党徽,随时接受员工监督,接受社会监督。
党员干部勇做表率。通过“亮牌”“明责”,不仅使每个党员感到了党员身份的光荣和责任,也激发了他们甘于奉献、争做标杆的激情,先进事迹在不同岗位随处可见。例如在6月上旬,预备党员、副总经理陆洪正的女儿因车祸腿部骨折,手术后不能站立,被人抬着进考场参加中考,按说这种时候他应该陪伴在女儿身边,但因为厂里恰逢紧急停窑抢修,陆洪正不顾领导和同事的劝说,义无反顾地战斗在抢修一线,用实际行动彰显了党员的本色。
二、围绕企业生产经营,有的放矢地开展工作,提质增效,抢抓机遇,多项经济、技术指标实现突破。
企业的核心工作是生产经营,支部工作的中心则是以党建促发展。围绕年度任务目标,支部团结带领广大党员,与经营班子一道克难攻坚,除了深入开展岗位优化和“三降三提高”,还先后完成石灰石破碎改造、新增散装水泥库、全厂视频监控、一卡通、大中河智能取水、总降无人值班等技改项目,顺利通过了二级安全标准化验收、四大体系认证年度审核,并荣获全国第十六次水泥品质指标检验大对比“全优奖”,企业的核心竞争力不断提高。
根据“一带一路”战略实施带来的市场变化,云南尖峰精心组织生产,严把产品质量关,成功进入玉磨铁路、思澜高速、普洱脱贫攻坚新农村危房和道路改造等重点工程;充分发挥滇西南水泥行业协会会长单位优势,通过加强行业自律维护市场稳定,打破了以往雨季滞销降价的“惯例”,不但销售量、营业收入、利润等多项经济技术指标同比大幅提升,全年未发生重大安全环保责任事故,还在区域内确立了市场主导优势,品牌效应日益凸显。
三、组织、指导群团活动,因地制宜推进文化建设,提升企业形象,为长远发展营造良好环境。
普洱地处边境,又是多民族聚居区,企业外部环境和周边关系有着鲜明的地域特点,因此,云南尖峰党支部在开展工作时,一直注意对民族关系、地方风俗习惯的考量。2017年,云南尖峰组织开展了丰富多彩的群团活动,邀请周边村寨村民一同参加“三·八”妇女节活动,组织参加创建文明城市誓师大会,看望慰问孤寡老人,参加六顺镇趣味运动会,为傣族小学的孩子们送去爱心书包、书籍、文具;邀请有关部门进行道路交通、消防安全、安全生产主题宣讲;参与普洱市遵守交通规则志愿引导、劝导服务;选派演讲选手参加六顺镇“感党恩听党话庆祝建党96周年演讲比赛”;与武警普洱市支队结为精神文明共建单位;举办职工篮球邀请赛……这一系列活动,在丰富职工业余文化生活、增强企业凝聚力的同时,也充分展示了尖峰的形象,进一步融洽了周边关系,受到当地社会各界的高度赞誉。
与此同时,党支部与工会、团支部还积极为员工和周边群众解决实际困难,除了及时救助家庭困难的员工,走访慰问周边农村贫困家庭,还与驻地六顺镇政府对接,为26名职工争取了公租房。在宣传报道工作方面,年内向《尖峰报》报送稿件218篇,在《普洱日报》刊登稿件4篇,报送稿件总量、刊登量在集团各单位中名列第一。
2018年新的目标已确定,我们将在集团党委的领导下,把荣誉当成责任、鼓励和鞭策,继续保持昂扬向上的斗志和精神,认真学习其他支部的成功经验,团结一心,勇往直前,以更加优异的成绩向尖峰60华诞献礼,为实现“百年尖峰”愿景做出更大的贡献。(根据云南尖峰水泥公司党支部书记方旭华在集团公司总结表彰会上的发言整理)
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本报讯8月29日,集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第11次会议,审议通过了《尖峰集团2019年半年度报告》、《关于公司内控制度修订案》等议案。上半年,公司围绕“创新变革、整合提升,科学布局、稳健发展”的工作总方针,对外紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,对内不断进行资源整合,完善内部管理体系,提高企业运行效率。2019年上半年,公司实现营业总收入16.86亿元,同比增长12.17%,归属于母公司所有者的净利润4.76亿元,同比增长57.55%,半年度经营业绩再创历史新高。截至2019年6月末,公司总资产为53.83亿元,较年初增长9.82%;净资产为38.17亿元,较年初增长10.64%。上半年,公司在水泥业务的拓展方面取得了新突破。集团公司完成了对贵州黄平谷陇铭川水泥有限公司100%股权的收购,并继续投资建设其日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目(带余热发电);云南尖峰出资500万元参与设立云南尖峰大展水泥有限公司,该公司拟根据国家相关政策以产能置换方式在西双版纳傣族自治州勐腊县建设一条水泥熟料生产线。公司下属各水泥子公司持续深入开展“三降三提高”活动,稳
2020
07-31
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物 《中国建材》杂志8月刊发专访
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物《中国建材》杂志8月刊发专访本报讯日前出版的2019年第8期《中国建材》杂志,在“独家视角”栏目以《不辱使命,圆百年梦想》为题,刊发了对2018年度建材行业十大新闻人物,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌的专访。由《中国建材》杂志发起的全国建材行业十大新闻人物评选活动自1999年起至今,已树立了近百位行业内的闪光人物,在业界引起广泛关注。2018年度建材行业十大新闻人物的入选词中这样描述:蒋晓萌是一名学者型、实干型的优秀企业家。2018年,他以洞察未来的战略思维,团结带领尖峰集团各级干部职工积极适应经济新常态,围绕深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议,大力倡导企业转型升级和高质量发展等重点工作,抢抓机遇,改革创新,取得了尖峰六十年发展的历史性新成就,集团整体经济效益和发展质量显著提升。近年来,在蒋晓萌的带领下,尖峰集团把握机遇,与央企联合,参与组建南方水泥,有效整合浙江省区域内水泥市场,使水泥产业资源得到优化配置,极大地提高了社会、经济效益,对浙江省水泥产业的供给侧结构性改革和健康发展产生积极而深远的影响。与此同时,尖峰集团长远布局,战略性地预判国家发展方向
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2020
07-30
不辱使命,圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家,通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造,1993年在中国水泥行业率先上市,并进行多元化经营的探索;2007年,尖峰与央企中国建材联合,参与组建南方水泥,将水泥产业重心进行战略转移,同时通过企业并购、科技创新,医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业,浙江省现存最早的上市公司,它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起,蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者,蒋晓萌说,尖峰集团的持续稳健发展,得益于长期聚焦实业的专注,这是尖峰的价值取向所在,也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业,还是上市之后的多元化发展,尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现,曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移,但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说,要用专业的人做专业的事,尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面,新业态虽然好,但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说,即使在尖峰药业已经占据集团
2020
07-31
本报讯8月份,尖峰国际贸易公司顺利通过浙江省、金华市交通管理部门和专家组的评审,成功入选2019年浙江省无车承运物流试点企业。“无车承运”是信息互联网技术广泛应用带来的物流行业的一种新业态,“无车承运人”以承运人身份与托运人签订运输合同,承担承运人的责任和义务,通过委托实际承运人完成运输任务的道路货运经营者。与传统概念的物流模式相比,无车承运人具有资源整合能力强、品牌效应广、网络效应明显等特点,利用互联网手段和组织模式创新,有效促进货运市场的资源集约整合和行业规范发展,对于促进物流货运行业的转型升级和提质增效具有重要意义。尖峰国贸设想的“无车承运人”平台规划建设目标是:立足尖峰区域影响力和资质资源整合优势,转变竞争方式,扩大市场覆盖和盈利格局,实现传统业务转型升级,即实现供应链体系PDCA闭环运行和营销市场化、运力协同化、服务定制化、平台数据化、去中间化的“五化”运营,持续推动区域物流市场从低小散乱空到资源共用、价值共享、合作共赢,最终打造“物流+互联网+后市场+金融”的一体化综合供应链服务体系。尖峰国贸相关负责人表示,此次获得“无车承运人”试点资质,为尖峰国贸转变经营模式,提升服务质
2020
07-31