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我看尖峰
发布时间：
2020-08-14
我看尖峰
金西制药厂 曹健凯
随着时间的推移，尖峰从尖峰山脚下的小水泥厂，走过了六十年的历程。六十年，足以让一个城市发生天翻地覆的变化，而尖峰，经历风吹雨打，依然傲然屹立在婺江边，成为尖峰人心中的一座丰碑。
去年，我来到了尖峰药业金西制药厂这个大家庭。因为从未接触过制药行业，这里的一切都让我非常好奇。第一次进车间，穿工作服、带卫生帽的照片发到朋友圈，被朋友询问是不是在医院里工作。其实，进车间要比进医院复杂得多，比如要“深入”进去还要换不同颜色的洁净服，说“全副武装”也不为过……这些最初的场景至今还一直留在我脑海中。
我从事设备管理工作，每天的工作就是和两位师傅一起确保设备的正常运行。短短一年多时间，我见证了一些设备从手工到自动化的进步，那是我们对效率的追求，也让产品质量有了更高的保证。当然，与新设备的磨合，也是一段爱恨的故事。比如说，新设备在生产厂技术人员的调试下，运转灵光得很，等他们离开以后，却不时“闹脾气”，有时怎么整都整不好，让我们又恨又怕。不过，这些当然都是暂时的，等我们熟悉它们的“脾气”后，也就知道怎么对症下药了。每次解决好问题，看着机器正常运转，其实我的心里也是美滋滋的——尖峰在进步，我们也在进步！
在这一年多时间里，我还有幸见证了栓剂线的“出生”，见证了与金得尔的合作。从生产场地的确认、设备的选型，到部分工艺的验证，我经历了一条生产线从想法到诞生的过程，收获了很多。印象比较深的是，双方进行实际工艺确认出现差异时，一次次进行修正，最终圆满完成了这一步。我想，正是因为这种严谨认真的态度，才让尖峰药业与德方有了更多的信任和默契，给我们带来更多合作的可能！
开始的意义就是走下去。尖峰从最初的出生到现在的多元化企业，一路的披荆斩棘诠释了对奋斗的执着，体现了立志冒尖、勇攀高峰的企业精神，依靠着“合作创新强主业，规范科学求发展”的战略方针，尖峰正在逐步加强核心竞争力，朝着百年企业的目标迈进！
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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