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重视制度建设 打造特色经营
发布时间：
2020-08-14
重视制度建设 打造特色经营
药业公司2017年度先进企业 尖峰大药房
2017年对于大药房来说是喜忧参半，喜的是国家政策趋向利好，忧的是受利好影响涌进大批竞争对手。2017年金华市区新开店近40家，新增医保店40家，新增慢保店2家，其次受地方因素影响好多政策还不能落地。在多变的环境下，大药房对内强管理、练内功，对外拓思路、寻合作，从制度建设、销售模式创新、队伍建设三方面推进工作。
一、重视制度建设，推进职能部室规范化、精细化管理。
2017年在调查研究的基础上，大药房制定调整多项规章制度，加强过程管理，使职能部门的管理工作更加有针对性、实效性，更好地为门店经营提供服务保障；制定商品流向管理办法，由人工转为信息管理，明确收费标准，提高工作效率，杜绝了漏洞；根据实际情况对原有的合同流程进行调整，落实合同会签制度，催缴专人负责，职责明确，层层把关，提高了返利回笼能力。在人员管理上，围绕如何提高员工积极性，建立了一系列考核制度，包括仓库的考核制度、店员的激励制度等，收到了较好的效果。针对部分岗位人员业务技能偏低、主动学习动力不足的问题，大药房改变传统培训模式，引进专业短视频培训学习平台，让网络培训与课堂教学相结合，制定培训积分考核机制，充分利用员工空闲时间进行互帮互学，旨在培养一支具有高专业水准的队伍，为今后大药房的发展储备人才。
二、开拓思路，打造特色经营。
积极开拓院外业务，进一步加大与人民医院的合作力度；完善DTP药房经营规范管理，新增多个DTP药品。随着医疗体制改革向纵深发展，医院受药占比限制，部分处方药流向零售市场的情况下，大药房积极与医院、厂家沟通，大力引进特种药和新药品种，2017年院外销售（含DTP品种）达到2000多万。
打造金华首个慢病健康管理中心，建立慢病专业服务队伍，以“专业”“特色服务”提升尖峰大药房品牌。定期开展社区活动，用服务提高顾客黏性，培育一批高质量的忠实顾客群。以时珍阁为例，自服务开展以来，会员增加95.7%，慢病销售额同比增长55.5%。
开展多样化营销，促进门店销售增长。为提高品牌影响力，大药房以公益为载体开展多样化的健康宣讲活动，与中国健康促进会联合举办“健康直通车”活动；与钱江都视频道开展关爱腰突患者健康活动；在“联合国糖尿病日”开展健康饮食患教活动；在金华电视台与脑白金厂家开展慢病患者优惠月活动等等。各种公益活动的开展，不仅为门店带来了客流，也提高了企业的美誉度。
三、安全为重，确保经营秩序正常。
严格遵照GSP管理，定期对下属门店进行检查，层层落实责任考核，对不规范经营“零容忍”，如上半年品质部在例行检查中发现汤溪药店有违规经营行为，最终收回经营权。因为有了规范的管理，6月份大药房顺利通过慢病定点药店审批、医保定点药店审批，11月份所有门店高分通过医保局对定点零售药店的现场考核。
重视职工安全教育，通过安全演练、讲座、会议、安全排查等多种形式对员工进行安全教育，增强了员工的安全生产意识。2017年大药房无一例违规经营被处罚，有效保障了经营目标的实施与完成。
成绩属于过去，未来任重道远，面对新形势、新机遇、新挑战，大药房全体员工将进一步开拓进取，为新一年取得更好的成绩而努力拼搏。（根据尖峰大药房总经理何松勤在药业公司总结表彰会上的发言整理）
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本报讯11月1日，尖峰药业金西制药厂顺利拿到了浙江省环保厅同意该项目环保设施通过竣工验收的批文，尖峰药业2016年度一项重点工作落下帷幕。尖峰药业年产35吨头孢类、抗肿瘤药类等原料生产线和各类制剂生产线技改项目于2012年10月在金西开发区开工建设，2015年9月基本完工。项目建设严格遵守了环保“三同时”制度，认真落实环境影响评价报告书及其批复文件中的各项要求，环保设施投入达1934万元。厂区基本实现清污分流，新建了一座采用“物化+生化”处理工艺、日处理能力700立方米的废水处理系统，并安装了与环保部门联网的在线监控装置，各类生产废水、公用工程废水、生活污水经废水站处理达标后纳管，送金西污水处理厂集中处理；建有每小时10000立方米的RTO蓄热式焚烧装置和每小时4000立方米的含氯有机废气集中处理装置各一座，各类废气经收集、处理后排放。2015年10月，经金华市环保局金华经济技术开发区分局批准，金西项目进行试生产。经过半年多的运行，2016年7月上旬，浙江省环境监测中心站对金西制药厂的废水、废气等环保处理设施进行了竣工验收监测，并于8月底出具了环保设施竣工验收监测报告，认为基本具备建设
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本报讯由于二级安全生产标准化创建工作中取得的成绩，大冶尖峰水泥公司近日收到大冶市政府20万元专项奖励。为了鼓励区域内工商贸企业安全生产上等级，大冶市政府2015年设置了专项资金，规定在2015年12月31日前通过二级安全标准化评审的，给予20万元奖励。据了解，大冶市工商贸企业中，在2015年进行二级安全标准化创建工作，提出申请并通过审核的企业共有4家，但只有大冶尖峰是在12月前通过评审的。因此，大冶尖峰成为唯一一家获得大冶市2015年安标创建专项奖励的企业。（叶梅芳）
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本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尖峰、大冶尖峰两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尖峰岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尖峰经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尖峰员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
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编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尖峰，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尖峰集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尖峰比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尖峰经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尖峰实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尖峰屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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