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重视制度建设 打造特色经营
发布时间：
2020-08-14
重视制度建设 打造特色经营
药业公司2017年度先进企业 尖峰大药房
2017年对于大药房来说是喜忧参半，喜的是国家政策趋向利好，忧的是受利好影响涌进大批竞争对手。2017年金华市区新开店近40家，新增医保店40家，新增慢保店2家，其次受地方因素影响好多政策还不能落地。在多变的环境下，大药房对内强管理、练内功，对外拓思路、寻合作，从制度建设、销售模式创新、队伍建设三方面推进工作。
一、重视制度建设，推进职能部室规范化、精细化管理。
2017年在调查研究的基础上，大药房制定调整多项规章制度，加强过程管理，使职能部门的管理工作更加有针对性、实效性，更好地为门店经营提供服务保障；制定商品流向管理办法，由人工转为信息管理，明确收费标准，提高工作效率，杜绝了漏洞；根据实际情况对原有的合同流程进行调整，落实合同会签制度，催缴专人负责，职责明确，层层把关，提高了返利回笼能力。在人员管理上，围绕如何提高员工积极性，建立了一系列考核制度，包括仓库的考核制度、店员的激励制度等，收到了较好的效果。针对部分岗位人员业务技能偏低、主动学习动力不足的问题，大药房改变传统培训模式，引进专业短视频培训学习平台，让网络培训与课堂教学相结合，制定培训积分考核机制，充分利用员工空闲时间进行互帮互学，旨在培养一支具有高专业水准的队伍，为今后大药房的发展储备人才。
二、开拓思路，打造特色经营。
积极开拓院外业务，进一步加大与人民医院的合作力度；完善DTP药房经营规范管理，新增多个DTP药品。随着医疗体制改革向纵深发展，医院受药占比限制，部分处方药流向零售市场的情况下，大药房积极与医院、厂家沟通，大力引进特种药和新药品种，2017年院外销售（含DTP品种）达到2000多万。
打造金华首个慢病健康管理中心，建立慢病专业服务队伍，以“专业”“特色服务”提升尖峰大药房品牌。定期开展社区活动，用服务提高顾客黏性，培育一批高质量的忠实顾客群。以时珍阁为例，自服务开展以来，会员增加95.7%，慢病销售额同比增长55.5%。
开展多样化营销，促进门店销售增长。为提高品牌影响力，大药房以公益为载体开展多样化的健康宣讲活动，与中国健康促进会联合举办“健康直通车”活动；与钱江都视频道开展关爱腰突患者健康活动；在“联合国糖尿病日”开展健康饮食患教活动；在金华电视台与脑白金厂家开展慢病患者优惠月活动等等。各种公益活动的开展，不仅为门店带来了客流，也提高了企业的美誉度。
三、安全为重，确保经营秩序正常。
严格遵照GSP管理，定期对下属门店进行检查，层层落实责任考核，对不规范经营“零容忍”，如上半年品质部在例行检查中发现汤溪药店有违规经营行为，最终收回经营权。因为有了规范的管理，6月份大药房顺利通过慢病定点药店审批、医保定点药店审批，11月份所有门店高分通过医保局对定点零售药店的现场考核。
重视职工安全教育，通过安全演练、讲座、会议、安全排查等多种形式对员工进行安全教育，增强了员工的安全生产意识。2017年大药房无一例违规经营被处罚，有效保障了经营目标的实施与完成。
成绩属于过去，未来任重道远，面对新形势、新机遇、新挑战，大药房全体员工将进一步开拓进取，为新一年取得更好的成绩而努力拼搏。（根据尖峰大药房总经理何松勤在药业公司总结表彰会上的发言整理）
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本报讯浙江省科学技术厅近日发布通知，尖峰健康科技公司研发中心被认定为浙江省农业科技研发中心。按有关要求，浙江省农业科技研发中心必须以国家级、省级农业龙头企业、农业科技企业或其他科技含量较高的科技型农业企业为载体组建，具有较强的经济实力和科技研发基础；企业年销售收入1000万元以上，研发中心专职技术人员10人以上，其中具有学士及以上学位的人员占30%以上；每年技术开发经费不低于企业销售收入的3%；拥有能满足研发必备的仪器设备和固定、专门的场所；具备应用农业技术信息网络条件。企业的主业明确，且属我省优先发展的产业，技术创新成果辐射面广，企业制度健全，运行机制良好。与国内、省内高等院校、科研单位已建立稳定的科研协作关系。尖峰健康自成立以来，非常重视创新平台的建设和科技人才培养。2016年已被认定为金华市农业科技企业及市级农业科技研发中心，2017年研发投入占比销售收入5.06%，专职研发人员具有学士及以上人员占80.9%，由包括中药学、中药制剂、农业与生物技术、药学、分析、植物提取、食品工程等人才组成；研发中心负责人李文德博士2017年还入选了“金华市双龙计划人才”。近年来，尖峰健康与浙江工
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本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尖峰当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
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编者按：11月20日，《金华日报》1版刊登了该报记者撰写的《专注坚守永攀高峰——尖峰集团创业60年启示》，本报特予转载。专注坚守永攀高峰——尖峰集团创业60年启示《金华日报》记者邵雪廉截至今年三季度末，总资产47.88亿元，净资产33.66亿元，实现归母公司净利润达4.88亿元，每股收益1.42元。最近，尖峰集团披露了靓丽的2018年三季度报告，用历史上最好的经营业绩，庆祝创业60周年。风雨砥砺60年。尖峰人正以持续稳健的高质量发展，迈向有较强核心竞争力的综合型现代企业集团。战略：专注与专业1958年，第一代尖峰人在尖峰山脚下建起金华历史上第一座水泥厂。1983年开始，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，尖峰从一个国营小水泥厂发展成为中国水泥行业第一家上市公司。此后在多元化经营阶段，尖峰将医药产业发展成为第二大支柱产业。2007年，与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移；同时，通过企业并购、科技创新，医药产业进一步发力。如今，尖峰集团拥有参、控股子公司33家，涉及建材、医药、大健康、现代物流、国
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本报讯在纪念尖峰创业60周年庆典到来之际，“我与尖峰”征文、员工书画摄影展两项赛事的评选结果也新鲜出炉。纪念尖峰创业60周年“我与尖峰”征文活动自2017年7月征稿以来，共收到来自各企业员工和员工家属的来稿50余篇，根据征文的内容、文字水平的总体情况，评出一等奖作品3篇，二等奖作品5篇，三等奖作品7篇。员工书画摄影展4月初开始征稿，短短五个月，就收到来自集团下属各企业数十名作者的100余件作品，并在10月10日-17日顺利举办展览，得到了广大员工的欢迎与好评。经过对员工来稿的综合评选，共评出一等作品3件，二等奖作品5件，三等奖作品7件。为确保评选的公平、公正，纪念尖峰创业60周年活动领导小组、工作小组成员作品和特邀作品均不参加等级奖的评选。（获奖名单附后）（本报记者）“我与尖峰”征文获奖名单一等奖《母子情深》作者：大冶尖峰石富《我与尖峰有个约会》作者：云南尖峰罗美燕《买房记》作者：尖峰电缆卢超芳二等奖《十年·六十年》作者：药业销售公司徐玉婷《我的尖峰之路》作者：大冶尖峰杨振东《我的老师》作者：市医药公司范土发《尖峰伴我成长二十年》作者：药业销售公司许俊雄《尖峰伴我成长》作
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