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火车怎样才能跑得快？
发布时间：
2020-08-14
火车怎样才能跑得快？
有句老话叫做“火车跑得快，全靠车头带”，许多人的脑海里还保存着车顶有大烟囱的火车头震耳欲聋地呼啸而过的记忆。但现在，说这句话的人越来越少了，因为动车、高铁的普及，让中国人的出行越来越方便，而动车组在靠车头带的同时，普遍采用了动力分散技术，每节车厢都有动力装置，从而保证了列车运行的快速稳定，其行驶速度当然是传统的“车头带车厢”式的老火车无法相比的。
本文开头那句老话，以前经常会被拿来指导企业管理——有优秀的带头人，企业就能不断前进。但在现在这个经济发展已经乘上动车的中国，企业要想“跑得快”，能指望“全靠车头带”吗？
传统型的企业管理，领导是“车头”，负责“劳心”做决定，员工是“车厢”，负责按领导指示做事，是“劳力”。企业能跑多快、走多远，领导起到了决定性的作用。当然，能够成为企业负责人，在知识结构、思想理念、战略决策等方面应该是团队里比较突出的，但是还有一句古话叫做“智者千虑，必有一失”，尤其是在当前知识更新迅速、市场瞬息万变的大环境里，一个人的能力是非常有限的，即使他的“动力”非常强大，要拖起一个团队、一群人一起前进，也难免力不从心。在新的历史时代里，我们选择了动车，老式的车头动力火车逐渐成为历史；而企业如果不能“跑得快”，也势必会被市场淘汰。
动车组的车头，有动力，但更主要的是定方向，之所以跑得快，关键还在于各节车厢团结起来一起向前跑。而我们的企业如果想要成为一辆动车，就不能完全依赖于“车头”，不能满足于被动地被“车头”拖着跑，而应该和同伴们一起，沿着“车头”确定的方向主动前行。
动车跑得快，不仅是外型、结构、工作方式的变化，还需要各节车厢有能力为整体的提速提供动力。一节零件老化、有缺陷的，或者动力设备无法运转的，或者没有充足能源的车厢，不可能被编入车组上线运行。企业里也是同样的道理，知识、技能结构跟不上岗位需要的，不愿动脑不愿付出的，缺乏工作主动性的，在企业不断的改革、调整、优化过程中，也必然会逐渐边缘化，最终迎来被淘汰的结果。而作为员工，要避免这种结果，就需要不断学习、钻研，不断给自己充电，让自己能够跟上企业发展的步伐，甚至为企业发展提供推动力。
“动车跑得快，大家一起来”，这是新时代的列车运行模式。对企业而言，大至企业经营管理，小至车间、班组具体工作，也都应该如此。（鸿涛）
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2020
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本报讯近日，2020年度医药行业“战疫之星”公益评选活动结果揭晓，浙江尖峰药业公司及其旗下产品注射用喷昔洛韦同时入选，成为年度“战疫双星”。自新冠肺炎疫情爆发以来，中国医药企业展现出了对于疫情防控应有的担当和奉献精神，捐款捐物，开发药物、研发疫苗。为铭记这场疫情防控阻击战中作出突出贡献的企业，4月24日，医药观察家报社主办的2020年度医药行业“战疫之星”公益评选活动正式开启，历时一个多月，分别评选出10家2020年度“战疫之星”最具社会责任感医药企业和10个2020年度“战疫之星”金砖品种。作为一家具有社会责任感的上市公司，尖峰集团把“道义责任济天下”作为企业宗旨，疫情爆发伊始，便主动投身到了支援疫情防控的工作中。据不完全统计，尖峰药业及下属企业通过各种途径向金华、安徽等地医疗机构捐赠现金70万元，以及防护服、手套、医用口罩、消毒液等医疗物资。除了向医疗机构定向捐赠，在疫情爆发之初，尖峰药业和下属金华市医药公司、尖峰大药房广大员工便放弃休息，通过各种渠道组织采购口罩、酒精、额温枪、消毒液、防护服等防疫用品。尖峰药业旗下产品注射用喷昔洛韦是开环核苷类抗疱疹病毒药物的最新剂型，在体内只对
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本报讯随着新冠疫情逐步缓解，各地工程相继开工，湖北、云南两省水泥市场持续向好，大冶尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司两企业近期均呈现产销两旺的良好势头。进入5月，云南尖峰水泥销量持续走高，截至发稿时止，日均发货量达到了7400多吨，最高日发货量达到8700多吨，产能得到了充分释放。连日来，云南尖峰包装系统努力克服发放场地狭小、水泥品种多带来的影响，确保每天保质保量完成发货任务。为了进一步做好产销平衡，为出厂水泥的均化创造条件，云南尖峰包装系统针对性地对各相关岗位提出工作要求，强调做好生产时的设备巡检和工艺检查，严格落实安全操作规程，维护系统安全高效运行。由于新冠疫情的影响，湖北水泥市场启动较晚，武汉市场更是重灾区，目前工程开工仍然没有全面启动，出量压力较大。为此，大冶尖峰各部门紧密配合，对外加大市场开拓力度，发展新的搅拌站，重点提高咸宁、黄冈、武汉市场的散装份额，抓住天气晴好的机会，达到快速出量目的；对内以设备技改、产能提高为基础，发货得到有力保障，日发货能力基本可保持在万吨。5月份，大冶尖峰共销售水泥逾30万吨，同比增加二成，平均每天销量达到9900吨以上，创下了大冶尖峰投产以来当期最高
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