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在学习中成长
发布时间：
2020-08-14
在学习中成长
■ 药业销售公司 汪梅
二十多年前，机缘巧合，我成为尖峰集团的一员。那是尖峰股票上市后第一年，正是意气风发前途无量的时候，就像一个事业有成、风度翩翩的帅气男子；而我却是金华市第一家破产、又被尖峰兼并的味精厂的众多安置员工之一，宛若是一无所有的灰姑娘。靠近他，心里不免有点惴惴不安——我不知道他的脾气，怕他无法容纳我，又怕他歧视我……然而，一旦真正走进尖峰，我才发现自己的担心是多余的。
刚并入尖峰，集团公司就给我们全体安置员工上了一堂大课，让我们了解尖峰发展历程、发展战略和目标，介绍企业文化和用人政策，并按照每个人的特长和优势进行了合理精确的分流安置。因为有娴熟的计算机打字技术，我成功应聘到集团公司总经办文印室工作，丝毫没有因为原先破产企业员工的身份受到歧视和排挤。我也放下了原有的担忧，全身心地投入到了新的工作中，真正融入尖峰这个大家庭。
没过几年，随着计算机技术和应用的普及，打字文印工作的作用越来越小，响应公司精简机构的号召，我又应聘到尖峰药业销售公司，进行又一次的全新转岗。原先文印室的工作，仅仅是按部就班，领导怎么说怎么做便是，纯粹而单一；而在药业销售公司则全然不同，众多产品、各色客户、多样销售政策，面对复杂多样的工作特征，必须一切从头学起。就拿接电话来说，原先我觉得，业务上的东西我不懂，接电话总是简单的吧？可是没想到就这么一个“简单”的事都难倒了我。以前上班接到的工作电话，大多来自熟识的同事、领导，也无需讲究什么电话礼仪和标准普通话，而销售公司面对的是全国各地的客户、消费者，首先你得在接起电话的第一时间用标准的普通话说：“您好！尖峰药业销售公司。”展现尖峰人的素养。其次得有丰富的产品知识，不然面对客户的咨询一问三不知，不但耽误客户的时间，而且影响了企业的形象。还有就是足够的耐心，特别是碰到不会说普通话的外地患者打来的咨询电话，要仔细聆听，详细询问，耐心解释。就这样，我从一件件小事学起，在领导的指导和同事的帮助下，很快掌握了新岗位所需的各项技能，逐渐成长为能独当一面的业务主管。
近年来，随着国家对医药行业的不断管控，各种销售政策频出，这给我们销售公司员工带来了新的压力和挑战。几年里，我不断学习各项新政策、法规，学习新的办公软件，为理顺新的销售流程、提高办公效率出谋划策。去年年底，应公司“三降三提高”的要求，我除了原先负责的工作，又全面接手办公室的日常管理。基层办公室工作琐碎而繁杂，人员工资，员工入职、离职，劳动合同签订，业务员各类费用审核，会务安排，各类文件、通知传达，档案管理，组织女工、工会活动……等等，数不胜数，许多事情从未接触过，还是得又一次从头学起。再加上原先就有的业务工作，只有见缝插针，统筹安排时间，尽心尽责全力把各项工作做好。
就在这样不断的学习和进步中，不知不觉，我和尖峰已经携手走过了二十多年。这也是我人生中最美好的年龄段，我为之奉献了我的青春、热情和智慧，并为此无怨无悔。尖峰从白手起家创建金华第一家水泥厂，到成为跨行业、跨区域的上市公司，已经走过了六十个年头，这其中凝聚着无数个像我一样的普通尖峰人的心血和汗水。在今后的道路上，我将一如既往地追随，为创“百年尖峰”努力奉献自己一份微薄力量。
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《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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