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在学习中成长
发布时间：
2020-08-14
在学习中成长
■ 药业销售公司 汪梅
二十多年前，机缘巧合，我成为尖峰集团的一员。那是尖峰股票上市后第一年，正是意气风发前途无量的时候，就像一个事业有成、风度翩翩的帅气男子；而我却是金华市第一家破产、又被尖峰兼并的味精厂的众多安置员工之一，宛若是一无所有的灰姑娘。靠近他，心里不免有点惴惴不安——我不知道他的脾气，怕他无法容纳我，又怕他歧视我……然而，一旦真正走进尖峰，我才发现自己的担心是多余的。
刚并入尖峰，集团公司就给我们全体安置员工上了一堂大课，让我们了解尖峰发展历程、发展战略和目标，介绍企业文化和用人政策，并按照每个人的特长和优势进行了合理精确的分流安置。因为有娴熟的计算机打字技术，我成功应聘到集团公司总经办文印室工作，丝毫没有因为原先破产企业员工的身份受到歧视和排挤。我也放下了原有的担忧，全身心地投入到了新的工作中，真正融入尖峰这个大家庭。
没过几年，随着计算机技术和应用的普及，打字文印工作的作用越来越小，响应公司精简机构的号召，我又应聘到尖峰药业销售公司，进行又一次的全新转岗。原先文印室的工作，仅仅是按部就班，领导怎么说怎么做便是，纯粹而单一；而在药业销售公司则全然不同，众多产品、各色客户、多样销售政策，面对复杂多样的工作特征，必须一切从头学起。就拿接电话来说，原先我觉得，业务上的东西我不懂，接电话总是简单的吧？可是没想到就这么一个“简单”的事都难倒了我。以前上班接到的工作电话，大多来自熟识的同事、领导，也无需讲究什么电话礼仪和标准普通话，而销售公司面对的是全国各地的客户、消费者，首先你得在接起电话的第一时间用标准的普通话说：“您好！尖峰药业销售公司。”展现尖峰人的素养。其次得有丰富的产品知识，不然面对客户的咨询一问三不知，不但耽误客户的时间，而且影响了企业的形象。还有就是足够的耐心，特别是碰到不会说普通话的外地患者打来的咨询电话，要仔细聆听，详细询问，耐心解释。就这样，我从一件件小事学起，在领导的指导和同事的帮助下，很快掌握了新岗位所需的各项技能，逐渐成长为能独当一面的业务主管。
近年来，随着国家对医药行业的不断管控，各种销售政策频出，这给我们销售公司员工带来了新的压力和挑战。几年里，我不断学习各项新政策、法规，学习新的办公软件，为理顺新的销售流程、提高办公效率出谋划策。去年年底，应公司“三降三提高”的要求，我除了原先负责的工作，又全面接手办公室的日常管理。基层办公室工作琐碎而繁杂，人员工资，员工入职、离职，劳动合同签订，业务员各类费用审核，会务安排，各类文件、通知传达，档案管理，组织女工、工会活动……等等，数不胜数，许多事情从未接触过，还是得又一次从头学起。再加上原先就有的业务工作，只有见缝插针，统筹安排时间，尽心尽责全力把各项工作做好。
就在这样不断的学习和进步中，不知不觉，我和尖峰已经携手走过了二十多年。这也是我人生中最美好的年龄段，我为之奉献了我的青春、热情和智慧，并为此无怨无悔。尖峰从白手起家创建金华第一家水泥厂，到成为跨行业、跨区域的上市公司，已经走过了六十个年头，这其中凝聚着无数个像我一样的普通尖峰人的心血和汗水。在今后的道路上，我将一如既往地追随，为创“百年尖峰”努力奉献自己一份微薄力量。
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
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本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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