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公司组织新员工入职培训
发布时间：
2020-08-14
公司组织新员工入职培训
本报讯 8月8日—10日，公司新近招录的30余名员工在集团总部参加了为期三天的入职培训，集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导和相关企业、部门负责人为他们授课。
蒋晓萌董事长以《新员工如何与企业实现共赢》为题，结合自身经历和现阶段的市场形势，分析阐述了人生成功因素、成功职业生涯的标志、个人职业生涯的核心要素，希望新员工要认真审视自己、认识自己、了解自己，加强学习，培养诚实与正直的价值观，做一个具备双赢思维的人；建立通用的个人知识管理体系，做出客观的自我评估，明确目标，制定合理的个人愿景，学会取舍，成为企业所需要的人才。
虞建红总经理从艰苦创业、锐意改革、多元发展、战略调整、战略发展五个阶段，讲述了尖峰的发展历程；从企业精神、愿景、发展理念、价值观、人才观、经营理念、工作作风等方面系统阐述了尖峰企业文化的深刻内涵。他还根据自己的工作经历和感悟，与新员工们分享了尖峰人的价值观和职业观。他希望新员工们把握现在，适应现实，要受得起挫折，受得了委屈，顶得住压力，养成持续学习的习惯，具备团队合作的精神，为尖峰的持续健康发展贡献自己的力量。
为了使新员工更好更快地融入企业，除董事长、总经理授课外，集团公司人力资源部经理汤正仁为新员工详细讲解了企业规章制度和《员工手册》，药业公司党委书记金华中、集团安管办副主任李小寅分别讲授了职业道德、安全知识等内容。集团人力资源部还组织新员工观看了视频《知识型员工职业生涯规划》。
培训期间，新员工们还参观了公司展示厅，对尖峰的创业发展、企业文化等有了更深入的了解。（记者 倪颖珍）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尖峰当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
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