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尽力≠尽心
发布时间：
2020-08-14
尽力≠尽心
曾经听说过这样一个真实的故事：某企业发生设备事故，负责人积极组织人员抢修，没日没夜连轴转了好几天，却受到了集团领导的批评。企业负责人很委屈——接到消息第一时间赶到事故现场处理，两三天没合过眼，做到这个份上，怎么还要挨批评？集团领导却说，发生事故按照应急预案进行处置，尽最大可能挽回损失，你的确是尽力了；但是，为什么会发生这次事故，事故发生前有没有先兆，事故是否能够预防或避免，这些你平时考虑过多少？勤勤恳恳、忘我付出的精神值得肯定，但“尽力工作”并不等于“尽心工作”，做到了恪尽职守，也并不一定就真正担负起了应有的责任。
这位领导的话令人深思。
“尽力”和“尽心”，乍一看只有一字之差，但仔细想来，二者又有着很大的不同。“尽力”的人对待工作，大都是领导怎么安排就怎么做，依照指示和计划，不挑肥拣瘦，不打折扣，不出差错。多年来一直被推崇的“老黄牛”精神就是“尽力”的很好注脚：勤劳努力，不求回报，忠诚踏实，等等。应该说，这些都是非常值得大家学习的优良品质，是每一个企业、每一个团队取得成绩的必要条件。而“尽心”的人对待工作，除了在实际行动上的尽力，更重要的是思想上有主动性、创造性、积极性；对安排的事情，不仅按规矩完成，而且科学地、创新地、卓有成效地去完成。很明显，“尽力”和“尽心”，是对待工作的两种不同的态度，甚至可以说是两种不同的境界，当然也会带来不同的工作结果。“尽力”工作的员工，完成的是工作的“量”；“尽心”工作的员工，完成的是工作的“质量”和“效率”。
俗话说，“苦干加巧干，才会不白干”。“尽力”的人就重在苦干，有时不免陷入蛮干、死干的框框，一味下死力气，用笨办法；“尽心”的人更多的是在巧干，会用心想事、用脑干事，既低头拉车，又抬头看路，把工作热情与求真务实结合起来，尊重客观规律，做事讲求思路、方法、技巧、策略，用改革的思路、创新的办法去破解难题、化解矛盾，这样才能迅速打开工作局面，花较少的力气，取得更好的效果。这样说来，对工作“尽心”的人当然不会吝于“尽力”，而是为了能够更有效地“尽力”，多做事前事，少做无用功，让大家的力气真正用在实处。
在实际工作中，除了做好既定的工作，我们还经常会遇到之前都没有遇到过的新问题，在这种情况下，只单纯讲“尽力”的人往往会因为已经“尽力而为”却没有成效，认为没有任何办法可以解决问题而选择放弃；而“尽心”的人的选择却是积极开动脑筋，想方设法积极寻求解决之道，争取各方资源来解决问题，不到最后一刻永不言弃，哪怕是最后通过努力没有最终解决问题或困难，但在这个积极探寻的过程中，思路和能力方面也得到了一定的提升，为最终解决问题打下良好的基础。
“尽心”的人往往也是对自己、对工作高要求的人，他们时时不忘提升，提升自己的工作标准，提升自己的能力水平，能够不断在工作中找到进步的乐趣，从而持续保持高昂的工作激情；而只满足于“尽力”的人，许多时候会将心态停留在一个以完成任务为目标的低级标准，往往会思维固化，安于现状，甚至会固步自封、拒绝改变，这种心态对企业的进一步发展显然是很不利的。
当今世界正处在急剧变革的时代，企业所处的行业环境、市场环境瞬息万变，创新发展、高质量发展成为企业管理工作的主旋律。在这样的现实情况下，企业所需要的，不仅仅是在行动上“尽力”的员工，更需要的是能在思想上有主动性、创造性、积极性的能“尽心”的员工。因为他们的责任心强、主动性强，不满足于现状，善于发现工作中的问题和漏洞，善于总结经验教训，会主动加强自我学习，善于向他人学习借鉴，善于反思和创新。这样的员工，不会被动地等待，而是会主动争取和创造，是能够带动团队越过激流险滩、实现高效发展的人。
所以，我们每一个员工，不妨静下心来把自己认认真真“整理”一下，定个位置，设个目标，琢磨一下怎么样配合公司的发展战略，把自己的工作做得更坚实，怎么样抓住机遇重新规划自己在公司的位置和发展路径，认真思考自己的专业技能和职业素养如何进一步提高，以创新的思维、高标准高规格地开展工作，在高质量、高效率做好工作的同时提升个人的成长空间。从“尽力”进一步到“尽心”，不仅是员工的责任和态度，也是为人的境界和胸怀。（鸿 涛）
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本报讯8月29日，集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第11次会议，审议通过了《尖峰集团2019年半年度报告》、《关于公司内控制度修订案》等议案。上半年，公司围绕“创新变革、整合提升，科学布局、稳健发展”的工作总方针，对外紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，对内不断进行资源整合，完善内部管理体系，提高企业运行效率。2019年上半年，公司实现营业总收入16.86亿元，同比增长12.17%，归属于母公司所有者的净利润4.76亿元，同比增长57.55%，半年度经营业绩再创历史新高。截至2019年6月末，公司总资产为53.83亿元，较年初增长9.82%；净资产为38.17亿元，较年初增长10.64%。上半年，公司在水泥业务的拓展方面取得了新突破。集团公司完成了对贵州黄平谷陇铭川水泥有限公司100%股权的收购，并继续投资建设其日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）；云南尖峰出资500万元参与设立云南尖峰大展水泥有限公司，该公司拟根据国家相关政策以产能置换方式在西双版纳傣族自治州勐腊县建设一条水泥熟料生产线。公司下属各水泥子公司持续深入开展“三降三提高”活动，稳
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不辱使命，圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，1993年在中国水泥行业率先上市，并进行多元化经营的探索；2007年，尖峰与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移，同时通过企业并购、科技创新，医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业，浙江省现存最早的上市公司，它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起，蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者，蒋晓萌说，尖峰集团的持续稳健发展，得益于长期聚焦实业的专注，这是尖峰的价值取向所在，也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业，还是上市之后的多元化发展，尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现，曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移，但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说，要用专业的人做专业的事，尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面，新业态虽然好，但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说，即使在尖峰药业已经占据集团
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