歌舞 尖峰颂
发布时间:
2020-08-14
歌舞 尖峰颂
演出单位:尖峰健康科技公司
一舞深情颂尖峰
“上下同心尖峰山徒手建工厂,横向联合股份制筹资谋发展……”烟雾朦胧里,素扇半遮面,绣衣蹁跹;清音吟唱着六十年的风雨,尖峰人慷慨激扬追逐百年尖峰的梦想,“尖峰你回报社会做公益不遗余力,用实际行动诠释责任心”……
一曲舞罢,掌声四起,笼罩在蓝色的灯光里,我们感受到台下几百名尖峰人对我们的认可。
两个多月前,公司上下十几号人在会议室里讨论节目,原则就是既要不落俗,又能表达对尖峰60周年的祝福之情。唱歌,舞蹈,小品,英文歌曲,男女对唱,伞舞……大家绞尽脑汁进行头脑风暴。这时,有人打开了芒果台《天天向上》栏目中曾经表演过的《青花瓷》扇舞视频,《青花瓷》是大家耳熟能详的歌曲,表演者的扇舞刚硬中不失柔和,正如尖峰在金华这个江南水乡,历经多次设备升级改革、联合股份制筹资发展、多元发展创新,成为以水泥产业、医药、健康产品为主的上市企业。经过认真讨论,最终决定由女同事跳舞,按《青花瓷》的旋律重新填词为《尖峰颂》。
那段时间里,每到排练时间临近,我们就抓紧处理手头的工作,生怕耽误了大家的时间;部门的同事会主动分担工作,从来没有过一句怨言;领导们给予了如家人般细致入微的关心和各方面的支持。还记得第一次穿上高跟鞋跳舞,摇摇晃晃找不到重心的样子;换了新扇子,大家的手都被扇柄染“黑”,被扇刮痛;手把手地纠正扇面的朝向……每一个动作,每一个姿势,每一个拿扇的手法,我们都不敢有一丝懈怠和马虎。大家都积极讨论、尝试、互相纠错,一遍遍地找感觉,不断重复,赋予动作情感,直到上台的前几个小时,节目负责人依旧在积极与剧场人员沟通灯光效果,演出人员在台上确定位置……
《尖峰颂》四十句歌词,由我们尖峰健康的总经理陈代友执笔完成。在尖峰60岁生日之际,他在歌词中寄予了一片深情,尖峰魂代代相传生生不息!舞台灯光下,我们在掌声里,祝福里,心与尖峰融为一体,唱出舞出尖峰60个春秋,颂出所有尖峰人的祝福和期盼!
曲罢,谢幕,一气呵成。四分钟的节目圆满完成。回看视频,在这最后一次的表演中,大家都没有失误。虽然我们不是专业的舞蹈人员,但是这短短四分钟的演绎,代表着尖峰健康,也代表着尖峰人对尖峰这个大家庭衷心的感谢和祝福,以及向“百年尖峰”进发的信心和决心。
四分钟的节目尚且来之不易,更何况尖峰走过的60年风雨。如今的尖峰熔铸了所有尖峰人的汗水、泪水、坚毅、欢乐,而今天,所有的尖峰人祝您,60岁生日快乐!(李玲)
尖峰颂
词:陈代友
上下同心尖峰山徒手建工厂
横向联合股份制筹资谋发展
京沪辗转翘首盼沪市迎开盘
六〇〇六六八美名扬
多元发展跨医药布局大健康
两大主业齐并进谱写新篇章
尖峰人慷慨激昂
追逐百年尖峰的梦想
尖峰山拔地起,赤手搓丸地
婺江穿城而去,大厦江畔立
尖峰魂代代相传生生不息
一次次创造新的业绩
尖峰山拔地起,金婺争华地
婺江穿城而去,大厦江畔立
尖峰人继往开来彰显新魄力
您六十岁了
合作创新强主业铭记于心地
规范科学求发展更不忘初心
回报社会做公益你不遗余力
用实际行动诠释责任心
希望小学结对村爱心遍地起
心系汶川送药急跋涉数千里
在尖峰峥嵘岁月里
您我心心相印在一起
尖峰山拔地起,赤手搓丸地
婺江穿城而去,大厦江畔立
尖峰魂代代相传生生不息
一次次创造新的业绩
尖峰山拔地起,金婺争华地
婺江穿城而去,大厦江畔立
尖峰人继往开来彰显新魄力
您生日快乐!
尖峰山拔地起,赤手搓丸地
婺江穿城而去,大厦江畔立
尖峰魂代代相传生生不息
一次次创造新的业绩
尖峰山拔地起,金婺争华地
婺江穿城而去,大厦江畔立
尖峰人继往开来彰显新魄力
您生日快乐!
更多资讯
本报讯2019年度大修在3月初结束之后,大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动,针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题,进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标,是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题,通过制订制度化的工作标准,进一步规范员工各项作业、提升作业效率,提升基层管理执行力,从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行,大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组,负责“标准年”活动的全面推进,主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题,是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》,对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”,不但从实际操作上提出标准化要求,还附上了“样板”照片,让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”,瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题,一旦成为员工的行为习惯,生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解,大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进,活动开
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后,大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动,针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题,进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标,是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题,通过制订制度化的工作标准,进一步规范员工各项作业、提升作业效率,提升基层管理执行力,从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行,大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组,负责“标准年”活动的全面推进,主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题,是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》,对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”,不但从实际操作上提出标准化要求,还附上了“样板”照片,让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”,瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题,一旦成为员工的行为习惯,生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解,大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进,活动开
2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前,尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部,黔东南苗族侗族自治州西北部,有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底,集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后,铭川公司将成为尖峰的全资子公司,并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目(带余热发电)。2019年2月28日,公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前,由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地,开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针,加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求,采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术,不仅将给当地带来经济、社会效益,也将进一步扩大尖峰水泥业务规模,成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫,黄平水泥项目筹建组人员,黄平县、谷陇镇相关领导,项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
2020
07-30
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
2020
07-31
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
2020
07-31