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开拓创新 扎实工作 共创辉煌
发布时间：
2020-07-22
开拓创新 扎实工作 共创辉煌
集团公司2018年度先进企业 大冶尖峰水泥有限公司
一、每一份成绩、每一点进步都是诸多因素共同发酵的结果，我们要心怀感恩。
2018年对大冶尖峰来说，是非常值得铭记和回味的一年。这一年是集团创业60周年，也是大冶尖峰建成投产10周年，为了在这个重要节点上更有所作为，创造闪耀的尖峰时刻，我们在频繁的环保督查、60天的错峰生产、史上最严治超等多重压力下，一举刷新了销售收入和净利润两项历史纪录，取得了大冶尖峰投产以来最好的经营业绩。取得这个成绩的关键因素是，我们有一个坚强的后盾，有一个坚实的大后方，那就是集团公司各职能部门和其他兄弟企业，给予我们强大的支持。
当然，在过去的一年里，大冶尖峰全体员工精诚团结，奋力拼搏，辛勤耕耘，付出了巨大的心血和汗水，他们是大冶尖峰最可爱、最可敬的人！社会各界向我们投来友善关注，给予我们热情关怀，提供了许多有益帮助，给我们增添了信心和力量，我们不应忘记，也不能忘记！
二、唯一不变的是，一切都在变，应对变化最有效的办法是，我们要做强、做好自己。
时代的变迁、环境的变化往往不以人的意志为转移，很难准确把控、驾驭，唯一有效的应对办法就是顺应时代，适应环境，顺势而为，磨砺自身生存、竞争、超车的本领、水平，坚持走成本领先、内涵提升的路子，打造超强的核心竞争力。
正基于此，按照集团整体规划，2018年我们实施了十多项重大技改，推进“两化”融合，持续升级工艺装备，主要经济技术指标较上年有了新的进步；不断推进管理创新，优化组织结构，用工更加精练，运行更加高效；我们坚持清洁生产，绿色制造，投入巨额资金消除环保隐患，在建设资源节约型、环境友好型企业方面迈出了新步伐；我们坚持全面发展，在市场营销、产品质量、材料采购、安全生产、培训教育、环境营造、人文关怀等方面革故鼎新，推陈出新，各方面工作均有了不同程度的提升，并刷新了多项纪录。
三、目标实施，员工就是决定因素，我们要切实以人为本。
2018年经营管理责任确定后，我们层层分解落实，举全厂之力，汇全员之智，化千斤重担大家挑。各级员工、中层以上技术、管理骨干，怀揣事业与使命，肩扛责任与担当，真抓实干，用心钻研，倾情付出，为完成全年目标任务起到了决定性作用。众人划桨才能开大船，无论是攻艰克难，谋求发展，还是创新创业，我们都会秉承认真践行尖峰的人才观，做到人尽其才，才尽其用。我们未来前景光明，但任重而道远，只有凝聚员工力量，发掘员工智慧，激发员工热情，善待员工诉求，真正以人为本，才能为股东、为企业、为社会创造最大价值。
天时人事日相催，冬至阳生春又来。富有成效的2018年已经翻过，极具挑战的2019年已经开启。我们会更加理性地认清形势，看待环境，消除各种思想意识误区；也要时刻分析存在的外部环境和内部存在的问题，对症下药，克服前进道路上的一切困难；颠覆思维，创新方法，对标先进，寻找差距，改进所有的薄弱环节；坚持绿色发展、安全发展、可持续发展理念，以匠心精神将企业提升到一个新境界。（根据集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮在集团公司总结表彰会上的发言整理）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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