与公司一起成长
发布时间:
2020-07-22
与公司一起成长
集团公司2018年度新秀员工 尖峰国际贸易公司运营部 张颖
2016年10月8日,我来到尖峰国际贸易公司本库任职仓管员,说实话,我对未来的工作充满了信心,因为在此之前,我有八年的工厂仓储管理经验,熟知仓库进出库流程,擅长仓储软件的应用,对数据录入和统计也颇有经验。仓库寻常的管理工作难不倒我,前两个月,一切都很顺利,我适应良好,仓库进出货量不大,我管收货、系统数据录入、手工出入库单开具、建货卡、还兼职司磅员收过磅费,干得很起劲。随着年关大批量入库季的到来,进出库的货物越来越多,较平常多出数十倍的进出库量,一个人根本忙不过来,单子越堆越多,光开单和数据录入都来不及,现场管理根本顾不上。那段时间,来过磅的车辆特别多,我忙得脚不沾地,却因分身乏术,时常顾此失彼,工作效率极低。针对这样的情况,领导经研究决定调整工作内容,由叉车工兼任理货员,负责现场管理和出入库单据的开具,大大减轻了我的工作压力,使我的工作轻松许多。可是出库不按指令、账货不符的情况仍时有发生,为此我头痛不已,却苦无良策改善。
2017年7月,我调任小黄村仓管员。小黄村仓库的同事让我见识了什么是真正的仓库管理。主管要求明确,每天必须盘库,进出库必须按指令,每天都要对账、对货卡,并进行必要的调整,确保账卡物一致。主管是个经验丰富且工作能力奇强的人,跟着他学,我受益良多,一起的同事都是认真负责的人,我也深受影响,一天早晚各一次盘库,遇事及时和同事沟通,遇到不明白的及时向领导请教,那一段时间我进步神速。在账卡制作、数据录入、应付客户审计等方面从主管处偷师不少。2017年小黄村仓库因为出色的团队工作被评为先进班组。而我受众多出色的同事的影响,对自己的工作进行了反思。之前,我仗着以前的工作经验,无视其中的差异,对自身要求也只停留在会做的阶段,工作效率不高。到了小黄村之后我才知道,仅仅会做是不够的,还要做得好,想要做得好,那就必须不断学习,借以充实自己,服务工作。唯有高效且保质保量地完成自己份内的工作,融入出色的团队,才能成为团队的出色一员。
2018年6月,我又回到尖峰本库任仓管员。我本着高度负责的态度,秉承服务客户的理念,履行仓管员的岗位职责为往来提货送货的驾驶员办理出入库手续,提醒其注意事项,积极主动地协助在提货过程中遇到问题的驾驶员解决各种问题,减少其等待时间,提高其满意度,减少客户投诉。坚持“日事日毕”的工作理念,将每日的出入库信息及时准确地录入U8系统,并做好相应的账货卡登记;根据实际工作需要,做好各类报表及时呈报主管领导;积极协助财务向驾驶员收取装车费、仓储费,并做好登记上缴工作;积极配合客服做好调货、转货权及客户审计工作……在我和本部门同事的共同努力下,仓库管理工作取得长足进步,货物堆放整齐有序,库房干净整洁,账目清晰明确。
工作之余,为了更好地完成岗位工作,提高专业水平,除了参加企业大学的学习课程外,我还自购了Word文字处理和Excel数据处理的相关书籍进行学习,提高自己表格制作的水平,以便在工作中高效运用。除此之外,我还虚心学习其他同事的长处,借以弥补自己的短处,提高自身业务水平。
我有今天的成绩,离不开公司的培养,也离不开公司很多出色的同事的影响。正因为出色的平台有出色的团队,而我置身里面,认识到自身的不足,努力学习,迎头赶上,才能成为团队的出色一员。与公司一起成长,共同进步,才能遇见更好的自己。我将继续努力,尽心工作,万望有朝一日,从新秀员工变成优秀员工。(根据张颖在集团公司总结表彰会上的发言整理)
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本报讯浙江省科学技术厅近日发布通知,尖峰健康科技公司研发中心被认定为浙江省农业科技研发中心。按有关要求,浙江省农业科技研发中心必须以国家级、省级农业龙头企业、农业科技企业或其他科技含量较高的科技型农业企业为载体组建,具有较强的经济实力和科技研发基础;企业年销售收入1000万元以上,研发中心专职技术人员10人以上,其中具有学士及以上学位的人员占30%以上;每年技术开发经费不低于企业销售收入的3%;拥有能满足研发必备的仪器设备和固定、专门的场所;具备应用农业技术信息网络条件。企业的主业明确,且属我省优先发展的产业,技术创新成果辐射面广,企业制度健全,运行机制良好。与国内、省内高等院校、科研单位已建立稳定的科研协作关系。尖峰健康自成立以来,非常重视创新平台的建设和科技人才培养。2016年已被认定为金华市农业科技企业及市级农业科技研发中心,2017年研发投入占比销售收入5.06%,专职研发人员具有学士及以上人员占80.9%,由包括中药学、中药制剂、农业与生物技术、药学、分析、植物提取、食品工程等人才组成;研发中心负责人李文德博士2017年还入选了“金华市双龙计划人才”。近年来,尖峰健康与浙江工
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本报讯12月16日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午,蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下,深入一线,先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察,了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会,对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析,向经营班子提出两点要求:进一步加强内部管理,提高执行力;加强对外关系的协调处理,提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上,蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定,对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后,针对水泥行业和云南区域市场环境,蒋晓萌做了细致的分析,并结合云南尖峰当前的生产经营情况,提出下一步的工作重点:一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心,提高团队的整体执行力;二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素,对此要充分重视,制订明确的策略和方法,列出时间表,尽最大可能获取未来的生产资源;三、持续倡导和推进技术革新,与时俱进,不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平,保持行业竞争优势;四、进一步强化生产
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编者按:11月20日,《金华日报》1版刊登了该报记者撰写的《专注坚守永攀高峰——尖峰集团创业60年启示》,本报特予转载。专注坚守永攀高峰——尖峰集团创业60年启示《金华日报》记者邵雪廉截至今年三季度末,总资产47.88亿元,净资产33.66亿元,实现归母公司净利润达4.88亿元,每股收益1.42元。最近,尖峰集团披露了靓丽的2018年三季度报告,用历史上最好的经营业绩,庆祝创业60周年。风雨砥砺60年。尖峰人正以持续稳健的高质量发展,迈向有较强核心竞争力的综合型现代企业集团。战略:专注与专业1958年,第一代尖峰人在尖峰山脚下建起金华历史上第一座水泥厂。1983年开始,通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造,尖峰从一个国营小水泥厂发展成为中国水泥行业第一家上市公司。此后在多元化经营阶段,尖峰将医药产业发展成为第二大支柱产业。2007年,与央企中国建材联合,参与组建南方水泥,将水泥产业重心进行战略转移;同时,通过企业并购、科技创新,医药产业进一步发力。如今,尖峰集团拥有参、控股子公司33家,涉及建材、医药、大健康、现代物流、国
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