新闻中心
news
与公司一起成长
发布时间：
2020-07-22
与公司一起成长
集团公司2018年度新秀员工 尖峰国际贸易公司运营部 张颖
2016年10月8日，我来到尖峰国际贸易公司本库任职仓管员，说实话，我对未来的工作充满了信心，因为在此之前，我有八年的工厂仓储管理经验，熟知仓库进出库流程，擅长仓储软件的应用，对数据录入和统计也颇有经验。仓库寻常的管理工作难不倒我，前两个月，一切都很顺利，我适应良好，仓库进出货量不大，我管收货、系统数据录入、手工出入库单开具、建货卡、还兼职司磅员收过磅费，干得很起劲。随着年关大批量入库季的到来，进出库的货物越来越多，较平常多出数十倍的进出库量，一个人根本忙不过来，单子越堆越多，光开单和数据录入都来不及，现场管理根本顾不上。那段时间，来过磅的车辆特别多，我忙得脚不沾地，却因分身乏术，时常顾此失彼，工作效率极低。针对这样的情况，领导经研究决定调整工作内容，由叉车工兼任理货员，负责现场管理和出入库单据的开具，大大减轻了我的工作压力，使我的工作轻松许多。可是出库不按指令、账货不符的情况仍时有发生，为此我头痛不已，却苦无良策改善。
2017年7月，我调任小黄村仓管员。小黄村仓库的同事让我见识了什么是真正的仓库管理。主管要求明确，每天必须盘库，进出库必须按指令，每天都要对账、对货卡，并进行必要的调整，确保账卡物一致。主管是个经验丰富且工作能力奇强的人，跟着他学，我受益良多，一起的同事都是认真负责的人，我也深受影响，一天早晚各一次盘库，遇事及时和同事沟通，遇到不明白的及时向领导请教，那一段时间我进步神速。在账卡制作、数据录入、应付客户审计等方面从主管处偷师不少。2017年小黄村仓库因为出色的团队工作被评为先进班组。而我受众多出色的同事的影响，对自己的工作进行了反思。之前，我仗着以前的工作经验，无视其中的差异，对自身要求也只停留在会做的阶段，工作效率不高。到了小黄村之后我才知道，仅仅会做是不够的，还要做得好，想要做得好，那就必须不断学习，借以充实自己，服务工作。唯有高效且保质保量地完成自己份内的工作，融入出色的团队，才能成为团队的出色一员。
2018年6月，我又回到尖峰本库任仓管员。我本着高度负责的态度，秉承服务客户的理念，履行仓管员的岗位职责为往来提货送货的驾驶员办理出入库手续，提醒其注意事项，积极主动地协助在提货过程中遇到问题的驾驶员解决各种问题，减少其等待时间，提高其满意度，减少客户投诉。坚持“日事日毕”的工作理念，将每日的出入库信息及时准确地录入U8系统，并做好相应的账货卡登记；根据实际工作需要，做好各类报表及时呈报主管领导；积极协助财务向驾驶员收取装车费、仓储费，并做好登记上缴工作；积极配合客服做好调货、转货权及客户审计工作……在我和本部门同事的共同努力下，仓库管理工作取得长足进步，货物堆放整齐有序，库房干净整洁，账目清晰明确。
工作之余，为了更好地完成岗位工作，提高专业水平，除了参加企业大学的学习课程外，我还自购了Word文字处理和Excel数据处理的相关书籍进行学习，提高自己表格制作的水平，以便在工作中高效运用。除此之外，我还虚心学习其他同事的长处，借以弥补自己的短处，提高自身业务水平。
我有今天的成绩，离不开公司的培养，也离不开公司很多出色的同事的影响。正因为出色的平台有出色的团队，而我置身里面，认识到自身的不足，努力学习，迎头赶上，才能成为团队的出色一员。与公司一起成长，共同进步，才能遇见更好的自己。我将继续努力，尽心工作，万望有朝一日，从新秀员工变成优秀员工。（根据张颖在集团公司总结表彰会上的发言整理）
更多资讯
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
