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与公司一起成长
发布时间：
2020-07-22
与公司一起成长
集团公司2018年度新秀员工 尖峰国际贸易公司运营部 张颖
2016年10月8日，我来到尖峰国际贸易公司本库任职仓管员，说实话，我对未来的工作充满了信心，因为在此之前，我有八年的工厂仓储管理经验，熟知仓库进出库流程，擅长仓储软件的应用，对数据录入和统计也颇有经验。仓库寻常的管理工作难不倒我，前两个月，一切都很顺利，我适应良好，仓库进出货量不大，我管收货、系统数据录入、手工出入库单开具、建货卡、还兼职司磅员收过磅费，干得很起劲。随着年关大批量入库季的到来，进出库的货物越来越多，较平常多出数十倍的进出库量，一个人根本忙不过来，单子越堆越多，光开单和数据录入都来不及，现场管理根本顾不上。那段时间，来过磅的车辆特别多，我忙得脚不沾地，却因分身乏术，时常顾此失彼，工作效率极低。针对这样的情况，领导经研究决定调整工作内容，由叉车工兼任理货员，负责现场管理和出入库单据的开具，大大减轻了我的工作压力，使我的工作轻松许多。可是出库不按指令、账货不符的情况仍时有发生，为此我头痛不已，却苦无良策改善。
2017年7月，我调任小黄村仓管员。小黄村仓库的同事让我见识了什么是真正的仓库管理。主管要求明确，每天必须盘库，进出库必须按指令，每天都要对账、对货卡，并进行必要的调整，确保账卡物一致。主管是个经验丰富且工作能力奇强的人，跟着他学，我受益良多，一起的同事都是认真负责的人，我也深受影响，一天早晚各一次盘库，遇事及时和同事沟通，遇到不明白的及时向领导请教，那一段时间我进步神速。在账卡制作、数据录入、应付客户审计等方面从主管处偷师不少。2017年小黄村仓库因为出色的团队工作被评为先进班组。而我受众多出色的同事的影响，对自己的工作进行了反思。之前，我仗着以前的工作经验，无视其中的差异，对自身要求也只停留在会做的阶段，工作效率不高。到了小黄村之后我才知道，仅仅会做是不够的，还要做得好，想要做得好，那就必须不断学习，借以充实自己，服务工作。唯有高效且保质保量地完成自己份内的工作，融入出色的团队，才能成为团队的出色一员。
2018年6月，我又回到尖峰本库任仓管员。我本着高度负责的态度，秉承服务客户的理念，履行仓管员的岗位职责为往来提货送货的驾驶员办理出入库手续，提醒其注意事项，积极主动地协助在提货过程中遇到问题的驾驶员解决各种问题，减少其等待时间，提高其满意度，减少客户投诉。坚持“日事日毕”的工作理念，将每日的出入库信息及时准确地录入U8系统，并做好相应的账货卡登记；根据实际工作需要，做好各类报表及时呈报主管领导；积极协助财务向驾驶员收取装车费、仓储费，并做好登记上缴工作；积极配合客服做好调货、转货权及客户审计工作……在我和本部门同事的共同努力下，仓库管理工作取得长足进步，货物堆放整齐有序，库房干净整洁，账目清晰明确。
工作之余，为了更好地完成岗位工作，提高专业水平，除了参加企业大学的学习课程外，我还自购了Word文字处理和Excel数据处理的相关书籍进行学习，提高自己表格制作的水平，以便在工作中高效运用。除此之外，我还虚心学习其他同事的长处，借以弥补自己的短处，提高自身业务水平。
我有今天的成绩，离不开公司的培养，也离不开公司很多出色的同事的影响。正因为出色的平台有出色的团队，而我置身里面，认识到自身的不足，努力学习，迎头赶上，才能成为团队的出色一员。与公司一起成长，共同进步，才能遇见更好的自己。我将继续努力，尽心工作，万望有朝一日，从新秀员工变成优秀员工。（根据张颖在集团公司总结表彰会上的发言整理）
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本报讯8月29日，集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第11次会议，审议通过了《尖峰集团2019年半年度报告》、《关于公司内控制度修订案》等议案。上半年，公司围绕“创新变革、整合提升，科学布局、稳健发展”的工作总方针，对外紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，对内不断进行资源整合，完善内部管理体系，提高企业运行效率。2019年上半年，公司实现营业总收入16.86亿元，同比增长12.17%，归属于母公司所有者的净利润4.76亿元，同比增长57.55%，半年度经营业绩再创历史新高。截至2019年6月末，公司总资产为53.83亿元，较年初增长9.82%；净资产为38.17亿元，较年初增长10.64%。上半年，公司在水泥业务的拓展方面取得了新突破。集团公司完成了对贵州黄平谷陇铭川水泥有限公司100%股权的收购，并继续投资建设其日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）；云南尖峰出资500万元参与设立云南尖峰大展水泥有限公司，该公司拟根据国家相关政策以产能置换方式在西双版纳傣族自治州勐腊县建设一条水泥熟料生产线。公司下属各水泥子公司持续深入开展“三降三提高”活动，稳
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不辱使命，圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，1993年在中国水泥行业率先上市，并进行多元化经营的探索；2007年，尖峰与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移，同时通过企业并购、科技创新，医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业，浙江省现存最早的上市公司，它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起，蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者，蒋晓萌说，尖峰集团的持续稳健发展，得益于长期聚焦实业的专注，这是尖峰的价值取向所在，也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业，还是上市之后的多元化发展，尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现，曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移，但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说，要用专业的人做专业的事，尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面，新业态虽然好，但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说，即使在尖峰药业已经占据集团
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