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我与尖峰的 “二度情缘”
发布时间：
2020-07-22
我与尖峰的 “二度情缘”
记得那是2002年5月8日，我第一次到尖峰药业报到，目的地是药业下属工厂——临海尖峰海洲制药厂。当时的海洲制药，厂门口杂草丛生，“荒凉”是它给我的第一印象。在老厂区，我只待了一个月，第二个月就去杜桥筹建新工厂。虽然现在一些细节已记不清了，但那个月里发生的“拔草事件”仍印象深刻。当时厂里的绿化工作被一个员工承包，因为企业效益不佳又面临搬迁，员工心态浮动，部分管理人员也不敢管，于是我拔了一把杂草放在那个员工办公桌上，逼着他去拔草。虽然这个开头看起来很不愉快，但正所谓“不打不相识”，后来这位员工还成为了我的好朋友。这位员工名叫吴顺发，有些老员工可能还记得，他还是一名优秀的销售员哦。
2002年5月至2005年是我在尖峰药业的第一段工作经历，主要负责筹建新工厂。那两年半时间可谓是药业的动荡期，从药业公司到海洲制药，领导班子换了好几拨。但在我和同事们的共同努力下，仍然完成了新工厂的筹建和设备搬迁，并在国家药监局规定的2004年7月前通过GMP认证的最后期限前，在5月份顺利通过了原料药GMP大考。那段经历对我个人成长意义重大，我也因此常怀感恩之心。虽然后来因故离开了尖峰，但在尖峰的日子，留给我的都是美好的回忆。尽管筹建时的条件很差，午餐经常是一碗建筑队食堂的咸菜汤，但公司各级领导来检查工作时，总不忘关心我们的生活，以至于我至今仍思念当年红烧三门青蟹的味道。
一晃十多年过去了，尽管外部环境变化很大，尖峰药业制剂生产已经发展壮大，但原料药的发展却回到了起点。2016年，当又有机会能回到尖峰大家庭的时候，我果断选择回来。因为我在外漂泊多年，仍然忘不了2002年底领到一份“贤内助奖”的惊喜和家人的开心，也忘不了药业项目部对我们当年筹建小组的细致指导。是尖峰助我成长。再说，在我离开尖峰的十多年时间里，集团领导在同行企业考察交流时，也多次看望过我，充分体现了一家上市公司的人文情怀。
现在，我回到尖峰药业工作又有两年多了，这里依然是我熟悉的尖峰，但又带着一点陌生。完善的企业制度与当年相比已不可同日而语，这次我作为药业筹建原料药事业部的负责人，在一年半投资考察工作中，我得到了更多尖峰管理人员的帮助。无论领导投资发展企业的理念，还是专业人员的素质，都令我感受深刻。尤其是“创新”的企业精神，更让我有了真切的体会。我明白了原来印象中略显保守的尖峰实际蕴含着深深的创新基因，新一代领导人正引领尖峰焕发青春，走向新的辉煌。
现在，我们尖峰药业已重新具备了发展原料药事业的平台——上海北卡医药技术有限公司，同时下辖两家安徽工厂。对原料药生产基地的未来发展，我满怀信心。时至今日，尖峰已经走过了60年的发展历程，我写下此文，献给当年的小伙伴和现在的新同事，也以此共勉，让我们共同为“百年尖峰”添砖加瓦。（楼晓华）
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本报讯8月29日，集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第11次会议，审议通过了《尖峰集团2019年半年度报告》、《关于公司内控制度修订案》等议案。上半年，公司围绕“创新变革、整合提升，科学布局、稳健发展”的工作总方针，对外紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，对内不断进行资源整合，完善内部管理体系，提高企业运行效率。2019年上半年，公司实现营业总收入16.86亿元，同比增长12.17%，归属于母公司所有者的净利润4.76亿元，同比增长57.55%，半年度经营业绩再创历史新高。截至2019年6月末，公司总资产为53.83亿元，较年初增长9.82%；净资产为38.17亿元，较年初增长10.64%。上半年，公司在水泥业务的拓展方面取得了新突破。集团公司完成了对贵州黄平谷陇铭川水泥有限公司100%股权的收购，并继续投资建设其日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）；云南尖峰出资500万元参与设立云南尖峰大展水泥有限公司，该公司拟根据国家相关政策以产能置换方式在西双版纳傣族自治州勐腊县建设一条水泥熟料生产线。公司下属各水泥子公司持续深入开展“三降三提高”活动，稳
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蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物 《中国建材》杂志8月刊发专访
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物《中国建材》杂志8月刊发专访本报讯日前出版的2019年第8期《中国建材》杂志，在“独家视角”栏目以《不辱使命，圆百年梦想》为题，刊发了对2018年度建材行业十大新闻人物，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌的专访。由《中国建材》杂志发起的全国建材行业十大新闻人物评选活动自1999年起至今，已树立了近百位行业内的闪光人物，在业界引起广泛关注。2018年度建材行业十大新闻人物的入选词中这样描述：蒋晓萌是一名学者型、实干型的优秀企业家。2018年，他以洞察未来的战略思维，团结带领尖峰集团各级干部职工积极适应经济新常态，围绕深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议，大力倡导企业转型升级和高质量发展等重点工作，抢抓机遇，改革创新，取得了尖峰六十年发展的历史性新成就，集团整体经济效益和发展质量显著提升。近年来，在蒋晓萌的带领下，尖峰集团把握机遇，与央企联合，参与组建南方水泥，有效整合浙江省区域内水泥市场，使水泥产业资源得到优化配置，极大地提高了社会、经济效益，对浙江省水泥产业的供给侧结构性改革和健康发展产生积极而深远的影响。与此同时，尖峰集团长远布局，战略性地预判国家发展方向
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不辱使命，圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，1993年在中国水泥行业率先上市，并进行多元化经营的探索；2007年，尖峰与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移，同时通过企业并购、科技创新，医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业，浙江省现存最早的上市公司，它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起，蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者，蒋晓萌说，尖峰集团的持续稳健发展，得益于长期聚焦实业的专注，这是尖峰的价值取向所在，也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业，还是上市之后的多元化发展，尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现，曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移，但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说，要用专业的人做专业的事，尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面，新业态虽然好，但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说，即使在尖峰药业已经占据集团
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本报讯8月份，尖峰国际贸易公司顺利通过浙江省、金华市交通管理部门和专家组的评审，成功入选2019年浙江省无车承运物流试点企业。“无车承运”是信息互联网技术广泛应用带来的物流行业的一种新业态，“无车承运人”以承运人身份与托运人签订运输合同，承担承运人的责任和义务，通过委托实际承运人完成运输任务的道路货运经营者。与传统概念的物流模式相比，无车承运人具有资源整合能力强、品牌效应广、网络效应明显等特点，利用互联网手段和组织模式创新，有效促进货运市场的资源集约整合和行业规范发展，对于促进物流货运行业的转型升级和提质增效具有重要意义。尖峰国贸设想的“无车承运人”平台规划建设目标是：立足尖峰区域影响力和资质资源整合优势，转变竞争方式，扩大市场覆盖和盈利格局，实现传统业务转型升级，即实现供应链体系PDCA闭环运行和营销市场化、运力协同化、服务定制化、平台数据化、去中间化的“五化”运营，持续推动区域物流市场从低小散乱空到资源共用、价值共享、合作共赢，最终打造“物流+互联网+后市场+金融”的一体化综合供应链服务体系。尖峰国贸相关负责人表示，此次获得“无车承运人”试点资质，为尖峰国贸转变经营模式，提升服务质
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