管理人员学习经济形势
发布时间:
2020-07-22
管理人员学习经济形势
本报讯 不久前结束的“两会”会带来怎样的政策影响?已经持续一年多的中美贸易战应该如何应对?4月4日,集团公司邀请浙江师范大学副教授、MBA导师姜新旺博士,给中高层管理人员上了一堂宏观经济分析课。
姜新旺博士是浙江师范大学经济与管理学院副教授、硕士生导师、MBA教育中心主任,主要从事宏观经济学、中小金融机构经营与管理、农村金融(特别是民间金融)、中小企业融资与风险管理方面的研究与服务,曾在《经济理论与经济管理》《经济学家》等国内外权威杂志发表论文30多篇,主持多项省部级研究课题,并为近百家企业进行高级管理人员培训。在题为《两会政策解读与宏观政策形势分析——中美贸易战深度解读与宏观经济走势》的讲座中,姜新旺从近年来国内生产总值增长走势、中等收入陷阱特征开篇,分析了国家提出“高质量发展”的背景和原因;结合十八大、十九大期间出台的一系列新政策、国内经济环境的新特征,剖析了当前中国经济结构性变化;针对一年来受到广泛关注并给国内许多企业带来影响的中美贸易战,对其产生的背景做了阐述。他提出,中国当前经济发展中遇到问题和中美贸易战的根本原因,是中国经济的快速崛起和国际贸易规则的改变,中央经济工作会议和2019两会的一系列新导向、新政策,进一步加快、深入推进中国经济结构的转型升级。在这种大趋势下,企业只有顺势而为、主动作为,才能抓住机遇,谋求更大更快的发展。
姜新旺博士的讲座理论联系实际,并利用生活中的鲜活案例将复杂抽象的问题简单化、形象化,深入浅出,诙谐幽默,课堂气氛十分活跃,受到了管理人员的欢迎。(本报记者)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
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2020
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尖峰的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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