日本游记
发布时间:
2020-07-22
日本游记
上个月,我和妻子去了趟日本。原本是一次缺少计划的旅行,却在过程中不断深刻起来。
日本的筷子和中国大不相同,工艺十分精致。“精”字体现在它的形状上,筷子头细得像簪子,扎在手上有点儿疼。日本料理中有不少腌制食品,这也是日本筷子做得很尖的原因之一,方便夹腌菜。“致”字则体现在筷子上的雕刻,店铺里整整两面墙的筷子,每一双都像是艺术品。它们有的由象牙制成,价值不菲;有的由檀木制成,留有余香。
说到日本的美食,必然少不了寿司和酒。寿司是日本最具代表性的食物,在大街上随处可见。据说做寿司最初只是为了保存食品和新鲜的动物蛋白,因为实在缺少食材,只好加入米饭促进发酵,提高防腐能力。日本酒里比较出名的是鲜啤和清酒。鲜啤那种大口咽下后的清爽和鲜香,连我这种平时不太喝酒的人也馋了起来,每餐都会来一杯。一起拼团的朋友则喜欢喝清酒,他说热过的清酒堪称人间至味。日本地铁里有很多身穿正装的年轻人,有着红扑扑的脸颊和略微不稳的脚步,正是年轻一代对酒文化的传承。
去相扑馆的地铁站叫做“两国”,我们猜测最初相扑可能是两个国家之间的竞技。后来上网查了,日本的相扑起源于中国唐代,在明治42年即1909年晋升为日本国技,是一种高雅并富有热情的运动,运动员宽广的胸怀和勇敢的品质象征国家的光荣。走下地铁,天空下起了大雨,我却为这雨水带来的凉爽而窃喜。和妻子沿着一条有雨搭的长廊一直往前走,那种在异国他乡不知通往何处的神秘感,令我对前方的旅程充满了向往。
历史一定要有对比才有意义。中国历史上的食品、衣物和娱乐项目远比日本多得多。然而日本在筷子、和服与和食的制作上一直保留着历史的烙印。我们很多时候却忽视了对历史的追溯和保留。我发现,每个日本人身上仿佛都背负着沉重的责任感和使命感,不管是怎样单调的饮食都积极做到最佳,不管多拥挤的地铁站也会严格遵守秩序排队上车,路上很少见到垃圾桶。正值日本樱花季节,公园随处可见赏花野炊的年轻人,但很少见有吃剩的杂物留下。当然,作为中国人,我一直为自己的身份感到自豪,但时代的发展也需要我们不断摄取与反思,学习他人的长处,改掉自己的不足,在历史的年轮中取其精华去其糟粕。
当然,能有这样的氛围,从精神层面来说,和日本十分重视爱国主义教育分不开。据介绍,日本孩子开学第一课就是“日本是我的祖国”,就这一句话要上一个月的课,老师举一反三从不同角度向新入学的娃娃们进行爱国主义教育,正是公民的高素质才能构造出如此有秩序的社会,也是强烈的爱国意识促使他们做到精益求精。我深深感受到,日本就是这样一个神秘的国家。(赵 宏)
更多资讯
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
2020
07-22
中国证券监督管理委员会浙江监管局与中国证券投资者保护基金有限责任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投资真相”投教产品。随着私募股权投资的爆发,个人投资者比例进一步增加,随之而来的“暴富神话”骗局也越来越多。可“私募”背后的事情可能没你想的那么简单,风险防范知识须要早知。
2020
07-30
中国证券监督管理委员会浙江监管局与中国证券投资者保护基金有限责任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投资真相”投教产品。随着私募股权投资的爆发,个人投资者比例进一步增加,随之而来的“暴富神话”骗局也越来越多。可“私募”背后的事情可能没你想的那么简单,风险防范知识须要早知。
2020
07-31
中国证券监督管理委员会浙江监管局与中国证券投资者保护基金有限责任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投资真相”投教产品。随着私募股权投资的爆发,个人投资者比例进一步增加,随之而来的“暴富神话”骗局也越来越多。可“私募”背后的事情可能没你想的那么简单,风险防范知识须要早知。
2020
07-31
本报讯12月16日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午,蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下,深入一线,先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察,了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会,对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析,向经营班子提出两点要求:进一步加强内部管理,提高执行力;加强对外关系的协调处理,提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上,蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定,对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后,针对水泥行业和云南区域市场环境,蒋晓萌做了细致的分析,并结合云南尖峰当前的生产经营情况,提出下一步的工作重点:一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心,提高团队的整体执行力;二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素,对此要充分重视,制订明确的策略和方法,列出时间表,尽最大可能获取未来的生产资源;三、持续倡导和推进技术革新,与时俱进,不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平,保持行业竞争优势;四、进一步强化生产
2020
07-31
本报讯12月16日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午,蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下,深入一线,先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察,了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会,对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析,向经营班子提出两点要求:进一步加强内部管理,提高执行力;加强对外关系的协调处理,提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上,蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定,对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后,针对水泥行业和云南区域市场环境,蒋晓萌做了细致的分析,并结合云南尖峰当前的生产经营情况,提出下一步的工作重点:一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心,提高团队的整体执行力;二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素,对此要充分重视,制订明确的策略和方法,列出时间表,尽最大可能获取未来的生产资源;三、持续倡导和推进技术革新,与时俱进,不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平,保持行业竞争优势;四、进一步强化生产
2020
07-30