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安全教育片观后感
发布时间：
2020-07-22
安全教育片观后感
6月29日晚，正值全国安全生产月活动期间，尖峰健康科技公司组织我们部分员工在金职院观看了一部安全教育警示片。灾难、死亡、废墟，当这些词汇被影像真实地呈现出来，相比简单苍白的文字，更给人一种感同身受、触目惊心的震撼，让人愈加深刻地意识到灾难的无情以及安全的可贵，我想这或许就是组织此次活动的意义所在了。
短短的一部教育警示片主要介绍了11·28张家口燃爆事故、兰州特大交通事故和浙江丽水里东村泥石流灾害三起重大的安全事故。化工泄露爆炸、交通事故、自然地质灾害，三起性质截然不同的安全事故夺走数十条无辜的生命，造成了巨大的人员伤亡和经济损失。当然，更令人心痛的是，当我们试图回溯以往，去探求事故发生的前因后果时，意外之中总是暗藏着人祸。相关人员安全意识的缺乏，对规章制度、操作规范的漠视，漫不经心或心存侥幸的态度导致了这一场又一场悲剧的发生。人的不安全行为才是导致安全事故一再发生的主要原因。
海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。人是安全管理中最活跃的因素，也往往是导致事故发生的主要原因。因此，在日常的安全管理中，我们必须充分重视人的因素，注重提高每个人的安全意识和主观能动性，培养每个人的责任心，加强培训教育与监督，要求严格遵守各项安全操作规范和制度，时刻保持警惕与谨慎，防微杜渐，从源头小事上排除隐患，做好预防工作，才能从根本上杜绝各类安全事故的发生。（王思棋）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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