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党务工作培训心得
发布时间：
2020-07-22
党务工作培训心得
一、企业党建工作与经营业务相结合是党建工作生命力所在。
要把企业经营发展的观念始终贯穿整个基层党建工作中，正确处理好基层党建与经营业务的关系，围绕企业经营中心任务建设党建队伍，服务企业发展大局。所以，新时期企业党建工作，不仅是要组织党员干部加强党在新时期的政治理论学习，贯彻落实党在新时期的路线、方针、政策，更是要自觉把企业发展的目标融入到企业党建工作的各个方面和各个环节之中，做到企业发展需要什么样的思想认识和精神状态，企业党建工作就努力去发扬、培养什么样的素质能力和工作作风，企业经营业务遇到什么样的问题和障碍，企业党建工作就主动去发现、去帮助解决。避免党建工作“重形式、轻实质、重单抓、轻结合”的弊端，在开展“三会一课”活动和进行其他的党建活动时，及时地把当前企业生产经营所面临的困难、急需解决的问题融入进来，着力帮助解决企业的实际困难和问题，使思想理论学习与解决实际问题结合起来，增强“三会一课”等党建活动的实效性和针对性。充分发挥党组织在企业的政治核心作用，增强企业党建工作的活力，确保企业发展目标任务的落实，并以此来检验企业党建工作的实际成效。
二、坚持“以人为本”原则，促进基层党员的全面发展。
坚持“以人为本”的原则和精神，处理好党建与党员的关系，尊重党员在党建工作中的主体地位。着力帮助党员解决学习、工作、生活中的困难，使他们感受到党组织的温暖，增强党组织的凝聚力、向心力，鼓励党员坚持学习各种理论知识和业务知识，并为其提供必要的保障和条件。改变在党课活动时支部书记一言堂的状况，鼓励普通党员以“今天我主讲”的形式，就其个人对理论知识的理解或在日常工作中所碰到的困难和问题，在党课或其他组织生活中展开演讲或讨论，锻炼、完善和提高普通党员的素质、能力，促进基层普通党员的成长进步。通过教育、引导和培养，把各种优秀人才吸收到党组织中来，同时鼓励党员干部参加各类学习培训，成为各个岗位的技术能手，使基层党组织成为优秀人才的聚集地和成长地，营造一种尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围，促进企业提高经济效益，增强企业的综合竞争实力，真正体现党组织的战斗堡垒作用，推动企业做强做优做大。
三、党工团组织工作统筹兼顾，推进基层党建全面协调和谐发展。
东西南北中，党政军民学，党是领导一切的。基层党组织要加强对企业团组织、工会组织、妇联组织等群体的管理和教育，把这些组织的工作纳入党建工作的整体规划中，统一研究部署，统一管理落实。着力创新工作机制，强化组织保障，以党组织建设带动群团工会建设，群团工会建设促进党组织建设的良性互动，形成党、群、团“一盘棋、一齐抓”的工作格局，充分发挥群团、工会组织的桥梁和纽带作用，为党组织及时提供信息，帮助企业培养人才、用好人才，为党组织推荐输送优秀人才。领导群团工会组织认真履行自身职责，开展有益企业和谐发展的、有益于员工成长进步的活动来凝心聚力，及时帮助员工解决实际困难，使广大员工感受到党组织的关怀和温暖，提升员工对企业的忠诚度，提高企业的凝聚力与向心力，促进企业健康和谐稳定的发展。（范土发）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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