党务工作培训心得
发布时间:
2020-07-22
党务工作培训心得
一、企业党建工作与经营业务相结合是党建工作生命力所在。
要把企业经营发展的观念始终贯穿整个基层党建工作中,正确处理好基层党建与经营业务的关系,围绕企业经营中心任务建设党建队伍,服务企业发展大局。所以,新时期企业党建工作,不仅是要组织党员干部加强党在新时期的政治理论学习,贯彻落实党在新时期的路线、方针、政策,更是要自觉把企业发展的目标融入到企业党建工作的各个方面和各个环节之中,做到企业发展需要什么样的思想认识和精神状态,企业党建工作就努力去发扬、培养什么样的素质能力和工作作风,企业经营业务遇到什么样的问题和障碍,企业党建工作就主动去发现、去帮助解决。避免党建工作“重形式、轻实质、重单抓、轻结合”的弊端,在开展“三会一课”活动和进行其他的党建活动时,及时地把当前企业生产经营所面临的困难、急需解决的问题融入进来,着力帮助解决企业的实际困难和问题,使思想理论学习与解决实际问题结合起来,增强“三会一课”等党建活动的实效性和针对性。充分发挥党组织在企业的政治核心作用,增强企业党建工作的活力,确保企业发展目标任务的落实,并以此来检验企业党建工作的实际成效。
二、坚持“以人为本”原则,促进基层党员的全面发展。
坚持“以人为本”的原则和精神,处理好党建与党员的关系,尊重党员在党建工作中的主体地位。着力帮助党员解决学习、工作、生活中的困难,使他们感受到党组织的温暖,增强党组织的凝聚力、向心力,鼓励党员坚持学习各种理论知识和业务知识,并为其提供必要的保障和条件。改变在党课活动时支部书记一言堂的状况,鼓励普通党员以“今天我主讲”的形式,就其个人对理论知识的理解或在日常工作中所碰到的困难和问题,在党课或其他组织生活中展开演讲或讨论,锻炼、完善和提高普通党员的素质、能力,促进基层普通党员的成长进步。通过教育、引导和培养,把各种优秀人才吸收到党组织中来,同时鼓励党员干部参加各类学习培训,成为各个岗位的技术能手,使基层党组织成为优秀人才的聚集地和成长地,营造一种尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围,促进企业提高经济效益,增强企业的综合竞争实力,真正体现党组织的战斗堡垒作用,推动企业做强做优做大。
三、党工团组织工作统筹兼顾,推进基层党建全面协调和谐发展。
东西南北中,党政军民学,党是领导一切的。基层党组织要加强对企业团组织、工会组织、妇联组织等群体的管理和教育,把这些组织的工作纳入党建工作的整体规划中,统一研究部署,统一管理落实。着力创新工作机制,强化组织保障,以党组织建设带动群团工会建设,群团工会建设促进党组织建设的良性互动,形成党、群、团“一盘棋、一齐抓”的工作格局,充分发挥群团、工会组织的桥梁和纽带作用,为党组织及时提供信息,帮助企业培养人才、用好人才,为党组织推荐输送优秀人才。领导群团工会组织认真履行自身职责,开展有益企业和谐发展的、有益于员工成长进步的活动来凝心聚力,及时帮助员工解决实际困难,使广大员工感受到党组织的关怀和温暖,提升员工对企业的忠诚度,提高企业的凝聚力与向心力,促进企业健康和谐稳定的发展。(范土发)
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前,尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部,黔东南苗族侗族自治州西北部,有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底,集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后,铭川公司将成为尖峰的全资子公司,并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目(带余热发电)。2019年2月28日,公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前,由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地,开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针,加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求,采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术,不仅将给当地带来经济、社会效益,也将进一步扩大尖峰水泥业务规模,成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫,黄平水泥项目筹建组人员,黄平县、谷陇镇相关领导,项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
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