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弗兰德参加天津健康协会健康管理论坛
发布时间：
2020-07-22
弗兰德参加天津健康协会健康管理论坛
本报讯 12月14日，由天津市健康管理协会、天津市医学会健康管理学分会、京津冀健康促进行业联盟主办的“健康中国我们在行动”——天津市健康管理协会成立十周年健康管理论坛在天津召开。天津尖峰弗兰德公司作为会员单位参加此次大会。
本次大会以“健康中国我们在行动”为主题思想，紧紧围绕中央政府的“没有全民健康就没有全民小康”的中心目标，把健康中国工作蓝图、慢性病防控纳入中长期规划，推进健康服务业和大健康产业发展，开展健康管理活动，提升全民健康素养，以推进健康管理行业可持续发展为目的，深入探讨了大健康产业的发展和健康管理学科的建设。
作为会员单位，弗兰德公司受邀参加大会，并向参会专家赠送了系列健康食品，深受参会专家和代表的喜爱。弗兰德公司也是本次大会唯一获准赠送产品的企业，用高品质的健康产品与先进生产技术作为媒介，与各位健康管理行业专家探讨交流。
近年来，肥胖与慢性病成为了影响人们健康的主要原因，而膳食不合理是引起肥胖与慢性病的元凶。弗兰德公司产品以关注合理膳食，塑造健康体魄为设计初衷，结合现代化、规范化的产品服务和企业管理模式，旨在把自己打造成更具影响力的健康企业。弗兰德公司在“未病先防、慢病防变、愈后防复”等方面不断努力精专，研发了适合肥胖人群、运动人群食用的全营养特殊膳食、功能食品及个体化营养干预食品。这些产品将在更广更深的范围内影响广大群众的身体健康质量和生活质量。
此次会议体现了京津冀健康管理行业协同发展的一致理念，弗兰德公司坚持以推广健康服务为己任，努力促进和维护广大人民群众的健康水平和生命质量，为建设健康中国贡献更大力量。（刘海荣）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尖峰的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尖峰长久地走下去，成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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