如何制定环境、职业健康安全管理措施
发布时间:
2020-07-15
水泥企业全面加强现场环境、职业健康安全管理的工作措施:
一、全员参与安全生产管理工作
公司领导高度重视,企业员工全员参与安全生产管理促进和实施安全管理,全员参与是基础,领导重视是关键,要使安全工作从“要我安全”的被动性转变为“我要安全”的主动性,不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性,靠自我调节和观念转变来增强安全意识;更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。全体员工在思想认识上,要有生命安全高于一切的认识。
二、转变安全观念
创新安全管理是安全生产一项重要的基础工作,是一项无形资本,直接影响到企业形象和经济效益,进而影响到企业的市场竞争能力,因此,必须转变思想观念,提高对安全工作的重视程度,从企业长远发展的战略高度上积极探索有效的管理手段,努力实现科学管理,以适应市场发展的要求。首先是夯实基础工作,健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。其次是实行全员安全管理。石灰石矿山、生产施工现场情况比较复杂,仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的,必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性,发动广大职工参与现场安全管理,提高主人翁意识,把专业职能管理基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合,实现岗位人员之间相互监督,相互协调配合,广大职工自觉行动,保障安全管理目标的实现。
三、依法办事,建立长效管理体制
企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金投入,对所承担的建设工程进行定期和专项检查。企业负责人应当由取得相应执业资格的人员担任,对项目的安全生产负责,落实安全生产责任制度安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据生产特点组织制定安全检查措施,消除安全隐患,及时如实报告生产安全事故。生产经营单位与从业人员订立安全协议,从业人员不服从管理,违反安全生产规章制度或操作规程的,由生产经营单位给予批评教育,依照有关规章制度给予处分;造成重大事故,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。
四、现场安全生产保证体系的建立
生产现场安全生产保证体系标准坚持“以人为本”,从人、机、料、法、环五个不同的侧面制定了完整而系统的管理和控制模式要求。生产现场安全生产保证体系为企业引入一种新的安全管理模式,将安全管理单纯靠政府强制的被动行为转变为企业自愿参与的主动行为,从根本上实现安全管理模式,从“事后查处”向“事前预防”的转变,从“外部要企业安全”转变到“企业自己要安全,企业会安全”的概念转变。
五、强化全过程文明生产,细化管理环节
安全生产是一项自始至终的工作,是一种全过程管理和多因素管理,必须长抓不懈;同时创建文明卫生企业活动也必须贯穿于整个生产项目的全过程,用抓好文明企业建设确保安全达标。在抓好全过程文明工地建设中,必须建立健全有关制度、责任体系及落实相应的组织,在工程项目开工前,确立文明施工及安全文明管理目标,制订创建安全文明工地的实施方案,确立领导组织网络、技术保证措施等,企业根据实际设专职安全员,公司设监督检查小组,定期不定期到现场检查督促,并将现场安全文明达标创建工作纳入综合管理,实施定期综合检查,公开评比,奖优罚劣。
六、加强企业安全管理与从业人员自律相结合
完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以遏制安全事故的发生,但也会使被管理者产生依赖心理,自我防护意识淡薄。因此在加强安全管理的同时,应强调劳动者保护自己和他人安全的义务。《安全生产法》规定从业人员在享有安全生产保障的同时也有各项义务,如遵守安全生产规章制度和操作规程;正确佩戴和使用劳动防护用品,接受安全教育与培训;发现事故隐患或不安全因素及时报告等。生产施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的,必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,发动广大职工参与现场管理;提高全员的主人翁意识,把专业的职能管理与职工的“自我管理”紧密结合。从而控制自身不安全行为,减少人为失误;实现各岗位人员之间的相互监督,相互协调配合;广大职工自觉遵守纪律,共同保障安全管理目标的实现。
1、实施“以人为本”战略,提升企业整体安全素质。以人为中心是生产现场安全管理的着眼点和指导思想。加强安全文明施工管理要突出人的主导作用,特别是抓好职工的安全教育培训工作,搞好公司、部门及班组的三级教育培训学习。一是制订详细的安全培训计划,按计划定期有步骤地实施,并及时予以考核,将成绩公布于众,不合格者进行待岗培训;二是不定期培训,充分利用雨天及其他休闲时间加强对职工的安全教育工作;三是开好班前安全会,强调安全操作规程,使安全意识在职工中入心入脑,做到我要安全,我会安全;四是通过开展各种安全活动如安康杯知识竞赛、百日安全竞赛等活动,使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升。
2、与治本相结合。安全生产检查的重点主要是法律法规和技术规范标准的执行情况,安全管理检查仅是搞好安全工作的一种手段,不是治本的方法。发生了安全事故,要严格按照国家和建设部的有关法律法规追究事故责任单位和责任人,真正按照“有法必依,违法必究”“四不放过”的原则进行处理,决不搞形式主义。要通过执法的严肃性促进企业自觉建立健全安全管理机构,配备专职安全技术人员,保证安全生产的投入,逐步形成安全管理的闭合性体系,从根本上消除事故的发生,最终达到标本兼治的目的。(刘凤斌)
更多资讯
本报讯据8月25日公司第九届董事会第15次会议消息,2017年上半年,公司实现净利润24,053.57万元,创半年度历史最高水平。2017年上半年,公司围绕“把握趋势、精准发展、加强管理、提升效率”的工作总方针,紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,对内强化精益生产和管理提升,对外积极探索发展新机遇,持续推进“三降三提高”工作,经公司全体员工的共同努力,取得了历史最好半年度业绩。截至2017年6月底,公司总资产42.26亿元,净资产25.11亿元;公司实现营业总收入130,593.27万元,同比增长18.42%,归属于母公司所有者的净利润24,053.57万元,同比增长132.11%,实现每股收益0.7元。下半年,公司将继续围绕年度经营计划,深入开展“三降三提高”工作,进一步抓好内部控制,防范经营风险,进一步抓好安全、环保工作,进一步发展和完善互补型的相对多元化的主营业务结构,不断提升公司的核心竞争力。8月25日召开的第九届董事会第15次会议由集团公司事长蒋晓萌主持,审议通过了2017年半年度报告、《关于公司会计政策变更的议案》等4项议案和报告。同日还召开了第八届监事会第12次会议,
2020
07-31
代理与终端链接生产与连锁合作尖峰药业着手探索销售新模式本报讯8月16日至21日,以“构筑蓝图——聚焦需求的市场觉醒”为主题的2017年中国药品零售产业信息发布会(简称“西普会”)在海南博鳌举行,集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙,携尖峰健康、药业销售公司、尖峰大药房等相关负责人应邀参加了此次盛会,就打造新型销售模式“探路”。今年适逢西普会十周年,1200余家主流连锁药店、800余家品牌制药工业、100余家跨界关联机构、130余家国内外顶级资本机构、60余家权威媒体的代表,以及行业内权威专家,近4000人齐聚博鳌。会议梳理了药品零售产业过去十年的脉络,探讨产业新十年发展,构筑产业新蓝图。会议期间,黄金龙率领尖峰参会人员,就企业品牌战略、品牌企业在行业中承担的角色、医改、处方外流等国家政策对于药企原销售模式冲击等问题,与发布会主办方负责人和业内专家进行深入交流,并与医药同行、终端连锁广泛接触,听取一线销售经验,收集终端连锁相关信息,汇集百强连锁市场动态。近十年间,我国药品零售规模从1430亿元增长至3377亿元,连锁率从35.3%提升至49.4%,在群众的自我药
2020
07-31
本报讯8月23日,集团公司总经理虞建红到云南尖峰水泥公司调研指导,并对今年最后几个月的重点工作提出要求。在云南尖峰,虞建红深入生产现场,详细了解当前生产经营情况,并召集中层以上管理骨干,针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题,与大家进行了深入的交流探讨。今年以来,云南尖峰产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想,4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平,市场的开拓与维护,厂区环境治理,干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时,虞建红指出,随着水泥市场同质化越来越严重,市场变化也越来越快,如果不能认清形势抢抓机遇,企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下,管理骨干要充分发挥顶梁柱作用,快速转变经营管理理念,努力提高企业的竞争力。针对今年最后四个月的工作重点,虞建红对云南尖峰提出如下要求:打破固有的岗位职能、职责观念,围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置,培养锻造一支能打善战的队伍;进一步把岗位业务技能素质培训落到实处,管理人员要带头加强自身学习,制定好年度、月度、周培训计划,通过内部培训与外部培训相结合、理论与实
2020
07-31
本报讯8月23日,集团公司总经理虞建红到云南尖峰水泥公司调研指导,并对今年最后几个月的重点工作提出要求。在云南尖峰,虞建红深入生产现场,详细了解当前生产经营情况,并召集中层以上管理骨干,针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题,与大家进行了深入的交流探讨。今年以来,云南尖峰产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想,4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平,市场的开拓与维护,厂区环境治理,干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时,虞建红指出,随着水泥市场同质化越来越严重,市场变化也越来越快,如果不能认清形势抢抓机遇,企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下,管理骨干要充分发挥顶梁柱作用,快速转变经营管理理念,努力提高企业的竞争力。针对今年最后四个月的工作重点,虞建红对云南尖峰提出如下要求:打破固有的岗位职能、职责观念,围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置,培养锻造一支能打善战的队伍;进一步把岗位业务技能素质培训落到实处,管理人员要带头加强自身学习,制定好年度、月度、周培训计划,通过内部培训与外部培训相结合、理论与实
2020
07-30
本报讯8月23日,集团公司总经理虞建红到云南尖峰水泥公司调研指导,并对今年最后几个月的重点工作提出要求。在云南尖峰,虞建红深入生产现场,详细了解当前生产经营情况,并召集中层以上管理骨干,针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题,与大家进行了深入的交流探讨。今年以来,云南尖峰产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想,4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平,市场的开拓与维护,厂区环境治理,干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时,虞建红指出,随着水泥市场同质化越来越严重,市场变化也越来越快,如果不能认清形势抢抓机遇,企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下,管理骨干要充分发挥顶梁柱作用,快速转变经营管理理念,努力提高企业的竞争力。针对今年最后四个月的工作重点,虞建红对云南尖峰提出如下要求:打破固有的岗位职能、职责观念,围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置,培养锻造一支能打善战的队伍;进一步把岗位业务技能素质培训落到实处,管理人员要带头加强自身学习,制定好年度、月度、周培训计划,通过内部培训与外部培训相结合、理论与实
2020
07-31
本报讯近日,金华市科技局发布公示,拟认定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企业为浙江省农业科技企业。按有关要求,浙江省农业科技企业必须以农业产品为主营业务,且生产经营场所和设施、管理制度健全,科技人员占企业职工总数15%以上,企业年度销售收入500万元以上(其中农业科技产品销售收入与技术性收入占企业总收入的50%以上),企业年度用于农业科技研究与开发经费占企业总销售收入的2%以上,主持承担有县(市、区)以上科技项目,环保达到国家规定标准。尖峰健康自成立以来,非常重视创新平台的建设和科技人员培养。截至2016年底,科技人员占企业职工总数17%,技术人员中学士以上人员占76%;科技产品销售收入占比约90%;研发费用占总销售收入8.9%;承担3项县(市、区)以上科技项目。继2016年取得金华市农业科技企业荣誉称号后,尖峰健康申请了此次省级农业科技企业的认定。在婺城区科技主管部门推荐的基础上,经形式审查、实地考察和专家评审答辩等评审环节,尖峰健康最终将获得认定授牌。据悉,金华市政府和婺城区政府还将对取得该荣誉称号的企业给予一定的配套资金奖励。(杨浩)
2020
07-31