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如何制定环境、职业健康安全管理措施
发布时间：
2020-07-15
水泥企业全面加强现场环境、职业健康安全管理的工作措施：
一、全员参与安全生产管理工作
公司领导高度重视，企业员工全员参与安全生产管理促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，要使安全工作从“要我安全”的被动性转变为“我要安全”的主动性，不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。全体员工在思想认识上，要有生命安全高于一切的认识。
二、转变安全观念
创新安全管理是安全生产一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力，因此，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。首先是夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。其次是实行全员安全管理。石灰石矿山、生产施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高主人翁意识，把专业职能管理基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。
三、依法办事，建立长效管理体制
企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金投入，对所承担的建设工程进行定期和专项检查。企业负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对项目的安全生产负责，落实安全生产责任制度安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据生产特点组织制定安全检查措施，消除安全隐患，及时如实报告生产安全事故。生产经营单位与从业人员订立安全协议，从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
四、现场安全生产保证体系的建立
生产现场安全生产保证体系标准坚持“以人为本”，从人、机、料、法、环五个不同的侧面制定了完整而系统的管理和控制模式要求。生产现场安全生产保证体系为企业引入一种新的安全管理模式，将安全管理单纯靠政府强制的被动行为转变为企业自愿参与的主动行为，从根本上实现安全管理模式，从“事后查处”向“事前预防”的转变，从“外部要企业安全”转变到“企业自己要安全，企业会安全”的概念转变。
五、强化全过程文明生产，细化管理环节
安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创建文明卫生企业活动也必须贯穿于整个生产项目的全过程，用抓好文明企业建设确保安全达标。在抓好全过程文明工地建设中，必须建立健全有关制度、责任体系及落实相应的组织，在工程项目开工前，确立文明施工及安全文明管理目标，制订创建安全文明工地的实施方案，确立领导组织网络、技术保证措施等，企业根据实际设专职安全员，公司设监督检查小组，定期不定期到现场检查督促，并将现场安全文明达标创建工作纳入综合管理，实施定期综合检查，公开评比，奖优罚劣。
六、加强企业安全管理与从业人员自律相结合
完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以遏制安全事故的发生，但也会使被管理者产生依赖心理，自我防护意识淡薄。因此在加强安全管理的同时，应强调劳动者保护自己和他人安全的义务。《安全生产法》规定从业人员在享有安全生产保障的同时也有各项义务，如遵守安全生产规章制度和操作规程；正确佩戴和使用劳动防护用品，接受安全教育与培训；发现事故隐患或不安全因素及时报告等。生产施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理；提高全员的主人翁意识，把专业的职能管理与职工的“自我管理”紧密结合。从而控制自身不安全行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监督，相互协调配合；广大职工自觉遵守纪律，共同保障安全管理目标的实现。
1、实施“以人为本”战略，提升企业整体安全素质。以人为中心是生产现场安全管理的着眼点和指导思想。加强安全文明施工管理要突出人的主导作用，特别是抓好职工的安全教育培训工作，搞好公司、部门及班组的三级教育培训学习。一是制订详细的安全培训计划，按计划定期有步骤地实施，并及时予以考核，将成绩公布于众，不合格者进行待岗培训；二是不定期培训，充分利用雨天及其他休闲时间加强对职工的安全教育工作；三是开好班前安全会，强调安全操作规程，使安全意识在职工中入心入脑，做到我要安全，我会安全；四是通过开展各种安全活动如安康杯知识竞赛、百日安全竞赛等活动，使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升。
2、与治本相结合。安全生产检查的重点主要是法律法规和技术规范标准的执行情况，安全管理检查仅是搞好安全工作的一种手段，不是治本的方法。发生了安全事故，要严格按照国家和建设部的有关法律法规追究事故责任单位和责任人，真正按照“有法必依，违法必究”“四不放过”的原则进行处理，决不搞形式主义。要通过执法的严肃性促进企业自觉建立健全安全管理机构，配备专职安全技术人员，保证安全生产的投入，逐步形成安全管理的闭合性体系，从根本上消除事故的发生，最终达到标本兼治的目的。（刘凤斌）
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本报讯8月29日，集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第11次会议，审议通过了《尖峰集团2019年半年度报告》、《关于公司内控制度修订案》等议案。上半年，公司围绕“创新变革、整合提升，科学布局、稳健发展”的工作总方针，对外紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，对内不断进行资源整合，完善内部管理体系，提高企业运行效率。2019年上半年，公司实现营业总收入16.86亿元，同比增长12.17%，归属于母公司所有者的净利润4.76亿元，同比增长57.55%，半年度经营业绩再创历史新高。截至2019年6月末，公司总资产为53.83亿元，较年初增长9.82%；净资产为38.17亿元，较年初增长10.64%。上半年，公司在水泥业务的拓展方面取得了新突破。集团公司完成了对贵州黄平谷陇铭川水泥有限公司100%股权的收购，并继续投资建设其日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）；云南尖峰出资500万元参与设立云南尖峰大展水泥有限公司，该公司拟根据国家相关政策以产能置换方式在西双版纳傣族自治州勐腊县建设一条水泥熟料生产线。公司下属各水泥子公司持续深入开展“三降三提高”活动，稳
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不辱使命，圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，1993年在中国水泥行业率先上市，并进行多元化经营的探索；2007年，尖峰与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移，同时通过企业并购、科技创新，医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业，浙江省现存最早的上市公司，它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起，蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者，蒋晓萌说，尖峰集团的持续稳健发展，得益于长期聚焦实业的专注，这是尖峰的价值取向所在，也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业，还是上市之后的多元化发展，尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现，曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移，但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说，要用专业的人做专业的事，尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面，新业态虽然好，但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说，即使在尖峰药业已经占据集团
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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