我们永远在路上
发布时间:
2020-07-15
集团公司2019年度优秀员工 大冶尖峰水泥公司 汪义炎
回顾我的尖峰历程,从一名下岗工人到大冶尖峰普通的巡检工再走到中层管理岗位,一直是尖峰与众不同的企业氛围影响着我,推着我进步。十二年前,在富阳尖峰培训时,师傅们对工作的一丝不苟、兢兢业业,让我看到了不一样的企业精神。然后,我们带着这种精神回到大冶,将它发扬光大。
“人人皆为才,人人尽其才”,尖峰有着我们广阔的舞台,“包容、责任”,尖峰有着宽广的胸怀,也有勇敢的担当,成就了你、我、他。
2019年,是大冶尖峰不平凡的一年,史上最严的环保督查,强制性的60天错峰停窑,武汉军运会期间对企业生产严厉管控,但我们还是克服重重困难,取得了骄人的业绩。
我作为一名生产管理人员,认真履行了自己的职责。
一、以践行“标准年”为支点,编制操作规程、土建、安全、环保方面作业标准三十多个,现场更为整洁有序,作业更为规范安全。
二、积极推进两个自备矿山环境恢复治理工作,目前白云寺砂页岩矿治理已经完成,原来光秃秃的坡面已是花团锦簇,金山石灰石矿治理也已全面铺开,台段整治、道路硬化、坡面挂网、平台绿化初现成果,二级安全标准化进入公示阶段,安全生产许可证延期如期办理。
三、水泥发货系统粉尘治理效果显著,现场文明卫生已成为公司标杆,硬件投入是基础,向管理要成果,才是长效机制。我们通过整治跑冒滴漏,源头治理,减少员工工作量;通过严厉考核,改变员工及装货司机乱丢乱扔习惯,营造齐抓共管的氛围;通过制定卫生标准,当日事,当日毕,防止“破窗效应”。
四、强力推行系统强制性停机检修制度,做好预见性、计划性,确保有效运转率,培养了设备、工艺工程师的良好工作习惯。
五、持续推进“三降三提高”活动,2019年我们通过优化管理、技术改造降低成本128万元,部门精简人员5名,效果良好。
六、做好生产平衡,生产分析,为公司决策提供强有力数据支撑,向管理要效益;当然,取得一些成绩的同时,本人仍存在着很多不足,诸如编排系统生产未能充分考虑电价成本,对部门工程师的帮助及培养缺乏系统性。
成绩属于过去,我们永远在路上,相信在集团公司正确领导下,“尖峰号”专列永远高速前行。(根据汪义炎在集团公司总结表彰会上的发言整理)
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本报讯4月20日,集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议,审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出,2017年公司围绕“把握趋势、精准发展,强化标准、提升品质,提升管理、增强效率”的工作总方针,紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,加快创新发展,深入开展管理整合,不断提升管理水平,提高企业运行效率,强化市场营销拓展,稳步推进产品销量增长,技术创新和技术改造取得明显成效,财务结构持续改善,企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元,同比增长18.81%,全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元,同比增长22.18%,再创历史新高,每股收益1.01元,取得了尖峰60年发展历程中最好的经营业绩;年末总资产为41.76亿元,同比增长4.53%;年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元,同比增长10.13%。2017年,随着国家“一带一路”倡议的深入实施,水泥错峰生产全面推进,行业环保监管进一步提高,节能降耗监管趋严,并购重组走向纵深,行业自律意识不断增强,水泥行业供给侧结构性改革初
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本报讯3月30日至4月3日,3月31日至4月4日,金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尖峰的三位人大代表、政协委员参加会议,为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中,有两条是关于实体经济的。他说,金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈,一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少,影响企业家的发展信心和投资热情;另一方面,当前经济新概念层出不穷,社会资本脱实向虚,对实体经济造成较大的冲击。为此,蒋晓萌建议从五个方面着手,帮助金华实体经济摆脱困境,即,创造良好的投资及企业入户的环境氛围,如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等;政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究,进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施;政府招商与“以商招商”相结合,出台相应的引导激励政策,通过在金企业进行引商,更有说服力,更容易成功;注意帮扶现有的本土工业企业,提升他们的积极性;大力宣传优秀企业经营者、企业家,营造尊重企业家的良好氛围,提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
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本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
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本报讯1月27日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2017年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析,指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目,推进组织架构和岗位设置的优化,信息化管理水平明显提高,资金管理和税务筹划能力有所提高,科技创新和技术改造取得一定成效,强化营销管理和市场拓展,安全环保工作基本达标,培训和人才开发取得新成效等工作亮点;同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后,虞建红通报
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